Опыт внедрения Camunda и BPMN для автоматизации процессов: обзор для системных аналитиков

• Обсуждение команды иппмн, опен сорс платформы для моделирования бизнес-процессов.  

• Использование команды для автоматизации бизнес-процессов и оркестрации микросервисов.  

• Оркестрация и хореография в архитектуре.  

• Команда помогает управлять порядком выполнения процессов и задач в бизнес-процессе.  

• Аналитик создает модели бизнес-процессов и передает их разработчику для исполнения в команде.  

• Исполняемая бип-диаграмма готовится разработчиком для исполнения в команде.  

• В видео обсуждается использование BPMN для описания бизнес-процессов, включая нотацию и элементы, такие как пул, дорожки, события, действия, шлюзы, объекты данных и стрелки.  

• Упоминается, что аналитики могут использовать BPMN для обучения разработчиков, а также для создания исполняемых диаграмм.  

• В видео обсуждаются инструменты, такие как Storm BPMN, Bizagi Modeler и Drools, которые могут быть использованы для проверки нотации BPMN.  

• Упоминается, что Storm BPMN также может использоваться для визуализации такенов и проверки правильности решения.  

• В видео обсуждается, как команда может использовать BPMN для исполнения бизнес-процессов, включая создание и изменение объектов по сложным бизнес-правилам.  

• Упоминается, что аналитики могут нарисовать процесс на аналитическом уровне, а затем передать его разработчикам для программирования.  

• В компании уже была запущена команда, и разработчики использовали ее для разных целей.  

• Для интеграции команды с существующими системами, можно использовать два способа: стендалон серверс или вызов апи-комы.  

• В данном случае, разработчики использовали второй способ, взаимодействуя через апи и запуская бизнес-процессы в базе данных.  

• При вызове команды через очередь и базу данных, возникла проблема с длинной цепочкой отладки и поиском ошибок.  

• Также, при возобновлении процесса по событию или таймеру, нужно быть очень аккуратным с уникальными ключами и тщательно прорабатывать весь процесс.  

• В данном случае, команда не смогла быть использована для управления процессом, так как сам процесс был ограничен и не требовал изменений.  

• Вместо этого, была использована хореография, где каждый компонент вызывал следующий компонент последовательно.  

• В итоге, команда была отключена и сфокусирована на проработке бизнес-правил для создания нужного объекта.  

• Рекомендуется тщательно изучить необходимость использования команды для процессов, чтобы избежать напрасных затрат времени и ресурсов.  

• Изучение BPMN лучше начинать с простых процессов, а затем переходить к более сложным, если это необходимо.  

• Если процессы сложные, рекомендуется пройти специализированный курс по BPMN для глубокого понимания всех нюансов и подводных камней.  

• Базовый уровень знаний BPMN достаточен для простых процессов, но для сложных процессов может потребоваться дополнительное обучение.  

• Денис Котов - известный популяризатор BPMN, его видео и статьи можно найти на его сайте BPMN2.0.ru.  

• Инструмент PIP-Storm также может быть полезен для изучения BPMN.