Самый масштабный проект для предпринимателей с Михаилом Гребенюком | Калькулятор Грица

• Ведущий представляет реальный кейс, а не игровой сценарий.  

• Обсуждается важность нахождения страха и готовности к риску.  

• Ведущий и гость обсуждают, как делить прибыль и доли в бизнесе.  

• Ведущий представляет гостя Михаила Гребенюка.  

• Михаил делится своим опытом и целями в бизнесе.  

• Обсуждается, какой бизнес они будут делать и как делить доли.  

• Михаил предлагает идею ежегодной конференции для малого и среднего бизнеса.  

• Обсуждаются ключевые участники и монетизация мероприятия.  

• Ведущий поддерживает идею и предлагает название "Гребень Кон".  

• Ведущий и Михаил обсуждают название конференции.  

• Ведущий предлагает "Гребень Кон", а Михаил предлагает "Горгар Кон".  

• Обсуждаются три капитала: экономический, человеческий и социальный.  

• Ведущий и Михаил распределяют доли в бизнесе.  

• Ведущий подчеркивает важность человеческого капитала и связей.  

• Михаил делится своими мыслями о том, как сделать мероприятие успешным.  

• На канале "Жиза" стабильно набирали миллион просмотров.  

• Канал искал новый формат три года, но достиг плато и начал терять популярность.  

• Для поддержания успеха медиа бренды должны регулярно обновляться.  

• Ксения Собчак постоянно меняет образ, что делает её бренд актуальным.  

• Филипп Киркоров также успешно переизобретает себя, что делает его бренд успешным.  

• Бренды должны постоянно обновляться, чтобы оставаться актуальными.  

• Бренды могут быть стабильными или взрывными, но требуют постоянного обновления.  

• Важно находить новые форматы и коллаборации для поддержания интереса.  

• На пике успеха переизобретать себя сложнее, чем на старте.  

• Партнеры должны договориться о справедливом распределении долей.  

• Важно учитывать экономические, человеческие и социальные аспекты.  

• Деление долей должно быть точным и справедливым.  

• Для успешного проекта потребуются значительные финансовые вложения.  

• Важно правильно упаковать проект, чтобы привлечь крупных игроков.  

• Партнеры должны договориться о распределении финансовых вложений.  

• Партнеры обсуждают распределение долей в человеческом капитале.  

• Важно учитывать личные качества и стили управления каждого партнера.  

• Партнеры должны быть гибкими и учитывать индивидуальные особенности друг друга.  

• Обсуждение множества проектов и амбиций.  

• Идея создания форума, который займет минимум полгода.  

• Планируется проведение форума осенью, в сентябре.  

• Обсуждение личного времени, которое можно выделить на проект.  

• Готовность тратить 12 часов в месяц на проект.  

• Возможные задачи: переговоры, выступления, прогревающие проекты.  

• Важность внешних связей и партнерства.  

• Оценка времени, необходимого для проекта.  

• Обсуждение реалистичных ожиданий и распределения времени.  

• Обсуждение реальных ожиданий и ресурсов.  

• Готовность делиться прибылью и лидерством в проекте.  

• Важность форума для бренда и репутации.  

• Обсуждение прошлых выступлений и отказов.  

• Решение поддержать мероприятие в Москве.  

• Важность создания атмосферы и вовлеченности аудитории.  

• Обсуждение затрат и инвестиций в мероприятие.  

• Важность формирования культуры и вовлеченности.  

• Оценка вклада в человеческий капитал и распределение прибыли.  

• Обсуждение ставок и ожиданий в бизнесе.  

• Один из партнеров готов на 90% участия, другой на 75%.  

• Обсуждение необходимости лидерства и готовности делиться ресурсами.  

• Важность репутации и связей для получения ресурсов.  

• Обсуждение прямых знакомств и выходов на банки.  

• Обсуждение результатов и честности в переговорах.  

• Обсуждение соотношения долей в проекте.  

• Один партнер готов отдать все свои ресурсы ради лидерства другого.  

• Обсуждение социального капитала и его передачи.  

• Обсуждение реалистичного подхода к бизнесу.  

• Один партнер готов на 100% участие, другой на 75%.  

• Обсуждение важности существования проекта и его монетизации.  

• Оценка экономического, человеческого и социального капиталов.  

• Обсуждение долей в экономическом капитале.  

• Умножение долей на веса капиталов для определения долей в компании.  

• Обсуждение распределения долей в проекте: 75% на 40% и 25% на 40%.  

• Дима получает 40% доли, Миша - 60%.  

• Возможность изменения долей при изменении условий.  

• Возможность пересмотра долей при изменении условий.  

• Предложение увеличить долю Димы до 50% при дополнительном вложении.  

• Обсуждение мотивации и справедливости распределения.  

• Обсуждение условий распределения прибыли и убытков.  

• Предложение изменить доли при достижении определенных финансовых показателей.  

• Важность мотивации и влияния на проект.  

• Обсуждение финансовых ожиданий от проекта.  

• Прогноз прибыли от форума и спонсорских контрактов.  

• Возможность корректировки расходов для увеличения прибыли.  

• Разделение ролей в операционном управлении.  

• Дима будет давать энергию и вдохновение, Миша - управлять финансами.  

• Важность подбора команды с опытом и профессионализмом.  

• Обсуждение найма команды и оплаты их труда.  

• Привлечение команды из текущих проектов.  

• Важность профессионализма и результатов.  

• Финансирование проекта и оплата команды.  

• Важность продажи спонсорских контрактов перед началом проекта.  

• Обсуждение найма ключевых сотрудников и их поддержки.  

• Автор делится опытом сопровождения выездных налоговых проверок.  

• Клиенты хотят продолжать работать с ней после проверок.  

• Автор предлагает сотрудничество на результат, а не за деньги.  

• Обсуждение ощущения, что один из участников играл поддавки.  

• Автор считает, что в реальной ситуации все было бы так же.  

• Партнерство должно быть основано на взаимном доверии и энергии.  

• Важность доходности на час в бизнесе.  

• Автор готов делиться долей ради существования проекта.  

• Эффективность важнее прибыли, особенно в долгосрочных проектах.  

• Инвесторы должны делиться компетенциями и экспертизой.  

• Доля инвестора должна уменьшаться по мере роста бизнеса.  

• Щедрость в дележе долей приводит к большему заработку.  

• Финансовая безопасность: иметь шесть месячных расходов в кэше.  

• Финансовая независимость: пассивный доход равен месячным тратам.  

• Финансовая свобода: пассивный доход покрывает lifestyle.  

• Мероприятия не приносят богатства, но могут быть рычагом для выхода на новые уровни.  

• Важно монетизировать доступ к среде и клиентам.  

• Деньги приходят не от участников, а от партнеров.  

• Важно найти ключевые сегменты и стать поставщиком продуктов или услуг для этих сегментов.  

• Можно стать наставником или ментором для перспективных участников.  

• Калькулятор долей работает лучше при большом количестве партнеров.  

• В больших партнерствах обычно два лидера, остальные дают деньги или связи.  

• Важно пересмотреть доли, чтобы сделать партнера богаче.  

• Принцип "думай медленно, решай быстро" помогает принимать решения.  

• Важно найти людей, которые могут помочь в достижении целей.  

• Ответственность за репутационный и финансовый урон должна быть разделена между партнерами.  

• Финансовый урон должен быть обсужден заранее.  

• Партнерская модель мероприятия более стабильна, чем билетная.  

• Важно создавать партнерства и коллаборации для стабильности бизнеса.