Самый честный подкаст. Артемий Лебедев

• Автор сравнивает свою стратегию с компанией "Кока-Кола".  

• Главное – производить качественный контент, а не беспокоиться о его дистрибуции.  

• Диверсификация контента на разные платформы помогает избежать зависимости от одной.  

• Автор рассказывает о проблемах инфлюенсеров, которые зависят от одной платформы.  

• Приводит пример инфлюенсеров из Instagram, которые потеряли контракты и аудиторию.  

• Подчеркивает важность диверсификации для избежания подобных ситуаций.  

• Автор рассказывает о своем пути от консервативного блогера до популярного медиа-персонажа.  

• Описывает переход от жизни в "джунглях" к жизни в урбанизированной среде.  

• Объясняет, что пришлось адаптироваться к новым условиям и правилам.  

• Автор делится опытом перехода на YouTube и неприятием видеоформата.  

• Рассказывает о блокировке на YouTube и переходе на ВКонтакте.  

• Подчеркивает, что аудитория осталась, и просмотры на ВКонтакте даже выросли.  

• Автор рассказывает о потере двух квартир в Киеве из-за антикоррупционного суда.  

• Делится опытом борьбы с жизненными трудностями и кризисами.  

• Подчеркивает, что продолжает работать и зарабатывать.  

• Автор рассказывает о своей дизайн-студии, крупнейшей в России.  

• Упоминает магазины ювелирных украшений, которые он поддерживает с сестрой.  

• Делится принципами управления и принятия решений в бизнесе.  

• Автор объясняет свою модель управления, называя её "Мерседесом".  

• Подчеркивает важность единоличного принятия решений в некоторых вопросах.  

• Утверждает, что демократия не должна быть основой управления, но атмосфера должна быть демократичной.  

• Автор занимается дизайном, творчеством и пиаром.  

• Второй акционер занимается управлением, финансами и технологиями.  

• Партнеры работают вместе уже 26 лет.  

• Люди, пришедшие в бизнес в начале, часто добиваются успеха.  

• Те, кто пришел позже, могут не встроиться в систему.  

• Автор считает, что удача пионеров играет важную роль.  

• Автор всегда стремился к прибыли.  

• Гармоничное развитие без финансовой цели невозможно.  

• Каждый день требует развития и экспериментов.  

• Были крупные потери, но автор всегда играл аккуратно.  

• Важно не ставить себя в ситуацию "черное или белое".  

• Ответственность перед сотрудниками и семьями.  

• Автор осознает свою ответственность перед 300 семьями сотрудников.  

• Важно следить за репутацией компании.  

• Ошибки могут привести к серьезным последствиям.  

• Автор против войны, за дипломатию.  

• Никогда не поддерживал войну и не поддерживает.  

• Ответственность перед страной и коллективом.  

• Люди, бросившие свои обязательства, безответственны.  

• Важно выполнять свою работу, несмотря на личные переживания.  

• Ответственность за коллектив и работодателя.  

• Автор хотел всемирной славы, но понял, что это невозможно.  

• Понял, что мир жесток и нечестен.  

• Пробовал пробиться на Запад, но это оказалось сложно.  

• Офис в Нью-Йорке, продажи в музее МоМА.  

• Известная клавиатура Optimus с дисплеями на кнопках.  

• Всемирная известность и признание, но потом рынок изменился.  

• Росатом как недооцененный мировой лидер.  

• Отсутствие сторителлинга в России.  

• Старые бренды, такие как балет и космос, но их актуальность снижается.  

• Кальян и маникюр.  

• Русские хакеры как слабо рекламируемый бренд.  

• Кибербезопасность как мощная индустрия.  

• Недостаток квалифицированных специалистов.  

• Важность саморазвития и прокачки навыков.  

• Возможность карьерного роста при наличии нужных навыков.  

• Влияние системы образования и лени людей.  

• Важность внутреннего огня и стремления к развитию.  

• Возможность изменить жизнь через путешествия и новые опыты.  

• Япония, старая Европа и Африка как интересные для посещения страны.  

• Важность разнообразия культурного опыта для детей.  

• Студия Лебедева как школа дизайна.  

• Важность атмосферы и людей в команде.  

• Критерии отбора дизайнеров: умение мыслить и выполнять задания.  

• Понимание работы и задач приходит через год.  

• Возможность роста и развития сотрудников.  

• Свобода выбора для сотрудников, решивших уйти.  

• Программа помогает предпринимателям расти и управлять бизнесом через построение совета директоров.  

• Ссылка на программу доступна в описании видео.  

• Пример неудачного проекта: детский сад для сотрудников.  

• Проект провалился из-за несоответствия реальности ожиданиям родителей.  

• Вывод: лучше не начинать проекты, которые не приносят пользы.  

• Уход западных брендов из России создает окно возможностей для создания новых брендов.  

• Вопрос о возможности создания аналога Uniqlo или других западных брендов.  

• Успех западных брендов в России объясняется их технологическими решениями.  

• В России не хватает технологий и специалистов для создания подобных брендов.  

• Необходимость реверс-инжиниринга процессов для улучшения производства.  

• Примеры успешных бургерных и кофеен в России, таких как Биби Бургерс и Кофемания.  

• Трудности масштабирования бизнеса до тысяч точек с одинаковыми стандартами.  

• Кофемания имеет строгие стандарты и вкладывается в воспитание персонала.  

• Успех бизнеса связан с технологическими решениями и воспитанием сотрудников.  

• Пример успешного бизнеса "Азбука вкуса", который постепенно расширяется.  

• Проблемы стандартизации рынка фермеров и конкуренции с новыми стартапами.  

• Важность стандартов качества и регламентов в производстве.  

• Начало работы с государством связано с ростом амбиций и масштаба проектов.  

• Государство предлагает сложные задачи, такие как больницы, школы, метро и космос.  

• Работа с государством включает множество процедур и сложностей.  

• Государство применяет самые сложные процедуры в деловом мире.  

• Успешное завершение проекта с государством требует значительных усилий и удачи.  

• Работа с государством часто связана с рисками и сложностями.  

• Процент государственных заказов составляет около 3-5% от общего объема работ.  

• Работы включают стратегии, логотипы, архитектуру и другие проекты.  

• Количество государственных заказов варьируется от десятков до сотен в год.  

• Собранная коллекция квартир не является инвестицией, а скорее наследством для детей.  

• Квартиры покупались спонтанно и осознанно, с учетом удобства для детей.  

• Главное пожелание детям – быть хорошими людьми и счастливыми.  

• Внешняя успешность не является приоритетом.  

• Успевание участвовать в работе студии, блогерской деятельности и семье.  

• Много детей помогают экономить время, так как они могут заниматься друг с другом.  

• Планирование и откладывание идей помогают успевать больше.  

• На сайте студии есть раздел с подробной статистикой сотрудников.  

• Самый долго работающий год – 2001, когда пришло много сотрудников.  

• Статистика помогает лучше понимать динамику и эффективность команды.  

• Учет доходов и расходов, включая даже мелкие покупки.  

• Дети требуют больших расходов, что увеличивает финансовые потребности.  

• Дизайн не приносит больших доходов, можно только прокормиться.  

• Важно понимать ценообразование в индустрии и создавать разнообразное меню для привлечения клиентов.  

• В грамотных ресторанах меню продумано и содержит повторяющиеся ингредиенты.  

• В загородных кафе меню часто перегружено, что не является признаком хорошего ресторана.  

• Важно учитывать калорийность продуктов и их стоимость.  

• Рестораны создают модные блюда для привлечения клиентов.  

• Автор адаптировал подход к меню для своих рекламных блогов.  

• Доходы от блога превышают доходы от дизайн-студии.  

• Автор больше зарабатывает на блоге, чем на студии.  

• Он не отвлекается на статистику и успех постов, а пишет по настроению.  

• Дизайн-студия остается важной частью его жизни.  

• Автор сравнивает бизнес с организмом, где все части важны.  

• Он считает, что нужно поддерживать здоровые процессы, даже если они не приносят мгновенной прибыли.  

• Главное – получать удовольствие от работы, пока компания жива.  

• Автор любит путешествовать и планировать поездки.  

• Он не увлекается спортом, но ценит возможность вкусно поесть.  

• Идея "десяти тысяч шагов" – прогулки до работы с интересными людьми.  

• Встречи с людьми на прогулках и обедах оказали значительное влияние на жизнь автора.  

• Эти встречи помогли ему расширить кругозор и получить новые знакомства.  

• Автор провел сотни встреч, включая прогулку с продюсером Ярославом Андреевым, которая изменила его взгляды.  

• Тусовка Рунета очень маленькая, и многие люди знакомы друг с другом.  

• Первое знакомство с Андреевым произошло в кафе "Бобры и утки", где автор критически высказался о проекте.  

• Через десять лет после первой встречи Андреев предложил идею, организовал съемку и монтаж.  

• Автор ценит упущенные возможности и старается не пропустить ни одной.  

• Важно находить неприглядные возможности и развивать их, чтобы стать уникальным.  

• Автор считает себя интровертом, но старается развивать коммуникативные навыки.  

• Все тексты для блога он пишет сам, без помощников.  

• Самостоятельность позволяет лучше контролировать процесс и не терять информацию.  

• Навык поиска возможностей важен для предпринимателей.  

• Некоторые предприниматели боятся пробовать новое, что мешает развитию бизнеса.  

• Автор склонен к риску и готов пробовать разные подходы.  

• Если бы автор мог вернуться на 20 лет назад, он бы похвалил себя за правильные шаги.  

• Он не торопился и не гнался за модными технологиями, что позволило ему развиваться в своем темпе.  

• Консерватизм и отказ от модных тенденций помогли ему достичь успеха.