Феномен Twinby: как молодая команда перевернула индустрию дейтинга

• Приложение TWINBET было создано в 2021 году и быстро стало популярным, набрав 3 миллиона пользователей.  

• Основатели приложения, Вероника и Валерий, начали разработку приложения еще до ухода Tinder с рынка.  

• Приложение использует данные о личности пользователя для подбора партнеров.  

• Приложение предлагает процент совместимости и другие уникальные функции.  

• Создатели приложения не боялись конкуренции с крупными игроками рынка и использовали анализ конкурентов для разработки своей стратегии.  

• Приложение стало массовым продуктом, ориентированным на широкую аудиторию.  

• Приложение для знакомств Tinder стало популярным, но освободилось место на рынке, и создатели приложения решили его занять.  

• Успех приложения обусловлен грамотным маркетингом, привлечением молодой аудитории и использованием социальных сетей.  

• Успех команды обусловлен высокой экспертизой, отсутствием бюрократии и динамичным ростом.  

• Успех также связан с тем, что создатели потратили ровно столько денег, сколько планировали, и не тратили на подрядчиков.  

• Офис компании состоит из трех столов, иногда их недостаточно.  

• Компания работает на удаленке, что позволяет экономить на аренде офиса и создавать комфортные условия для работы.  

• В офисе и на удаленке есть свои плюсы и минусы.  

• В офисе можно спокойно пойти сделать чай, покурить, поспать, но отвлекаешься на домашних животных и семью.  

• На удаленке нет отвлекающих факторов, но нет и общения с коллегами.  

• В России рынок знакомств растет, и в этом году ожидается выход новых приложений.  

• Глобальный рынок знакомств будет расти, пользователи будут больше платить и проводить больше времени за экранами телефонов.  

• В России пользователи платят за подписку на сервис, и это нормально.  

• Введение подписки вызвало негативные отзывы, но в итоге конверсии от активных пользователей оказались выше ожиданий.  

• Три процента аудитории платит за подписку, что соответствует рыночным показателям.  

• Автор обсуждает вопросы о приложении, такие как его функционал, использование и реакцию пользователей.  

• Упоминается, что приложение имеет много смайликов-клоунов, которые вызывают негативную реакцию у пользователей.  

• Автор рассказывает о планах по запуску тюркской версии приложения и экспансии на другие рынки, такие как Казахстан и Беларусь.  

• Обсуждается, что приложение будет масштабироваться с минимальными операционными затратами и с использованием локальных команд.  

• Автор обсуждает влияние санкций на рынок рекламы и цен на просмотры у блогеров.  

• Упоминается, что цены на просмотры у блогеров могут быть завышены, что делает запуск новых проектов в России более сложным и дорогим.  

• Компания рассматривает возможность выхода на рынки Южной Америки и США, но пока не готова из-за отсутствия бюджета.  

• Стоимость пользователя в России составляет 0.3 доллара, что считается очень дешевым.  

• Команда выросла с 20 до 50 человек, планируется еще 20% роста.  

• В компании нет строгой корпоративной культуры, но есть иерархия и поддержка друг друга.  

• В стартапе нет роскоши тратить время на культуру, лучше делать продукт и развивать его.  

• В стартапе все друзья и коллеги, но в публичном обществе придерживаются иерархии и правил.  

• В работе нет панибратства, но есть поддержка и дружба.  

• В целом, такая культура характерна для всех стартапов.  

• В видео обсуждаются проблемы и сложности, с которыми сталкиваются разработчики стартапов, такие как технические трудности, боты и атаки, а также необходимость быстрого принятия решений и адаптации к меняющимся обстоятельствам.  

• Отмечается, что в стартапе нет четкого плана на год, и маркетинговая компания проводится три раза в день, что требует от команды много работы и ответственности.  

• В будущем команда планирует продолжать работать над продуктом, но уже с более сложными задачами, такими как монетизация и экспансия.  

• Отмечается, что на короткой дистанции команда не планирует стать долларовыми миллионерами, но на более длинной дистанции это возможно.  

• В заключение, подчеркивается важность адаптивности и гибкости в условиях нестабильной экономики и необходимости быстро реагировать на изменения.  

• В компании нет бюрократии, все решения принимаются быстро и на основе обратной связи.  

• Сотрудники могут вносить изменения в планы и адаптироваться к новым условиям.  

• Компания работает в атмосфере открытости и доверия, где все сотрудники могут общаться и обмениваться информацией.  

• Это позволяет быстро адаптироваться к изменениям и принимать решения на основе обратной связи.  

• Компания планирует расти и развиваться, но не хочет потерять свою близость и открытость в коммуникации.  

• Важно сохранить связь между топ-менеджментом и сотрудниками на местах.  

• Компания хочет оставаться маленькой и уютной, но при этом расти и развиваться в международном масштабе.  

• Важно понимать, что финансовые достижения не являются целью, а лишь инструментом для достижения новых горизонтов.  

• Важно быть голодным и удовлетворенным от своих достижений.  

• Работа в команде, где каждый готов помочь и поддержать друг друга, создает атмосферу доверия и взаимопомощи.  

• Важно сохранять человеческие отношения и ценности в бизнесе.  

• Компания хочет сохранить легкость и юмор в своем продукте, а также заниматься образованием пользователей.  

• Важно верить в продукт и сохранять корпоративный юмор.  

• Компания планирует стать большим периметром на глобальном рынке.  

• Важно сохранять ценность продукта и работать над его развитием.  

• Компания гордится своими российскими продуктами и готова помогать другим в их развитии.