Онлайн вебинар как провести оценку 360 в компании

• Вебинар посвящен запуску функционала оценки 360 градусов в системе PIPL FORCE.  

• Оценка 360 градусов - это инструмент для решения самых разнообразных задач, включая оценку корпоративной культуры, мотивации, лидерства, командной работы и обучения.  

• Оценка 360 градусов может быть использована для оценки развития сотрудников, кадрового резерва, управления культурой, перформанс-ревью, работы в команде и других процессов.  

• Важно оценивать не только результаты, но и поведение сотрудников, чтобы определить, как они достигают своих целей.  

• Для проведения оценки 360 градусов необходимо определить компетенции, которые будут оцениваться.  

• Компетенции могут быть общими для всей компании или специфическими для должности или группы должностей.  

• Оценка 360 градусов может быть проведена в системе PIPL FORCE, где есть настройки для внесения компетенций.  

• Создание компетенций для должности или департамента.  

• Пример профайла компетенций для компании.  

• Ключевые корпоративные компетенции ведущих американских компаний.  

• Проведение интервью с лучшими исполнителями для сбора лучших компетенций.  

• Пример такого интервью.  

• Опросник должен быть одинаковым для разных сторон оценки.  

• Подготовка цикла оценки и выбор участников.  

• Система оценки позволяет автоматически разослать опросник и контролировать процесс.  

• Обратная связь между оцениваемыми сотрудниками.  

• Инструмент для улучшения работы и сотрудничества между сотрудниками.  

• Система оценки 360 градусов позволяет включать или выключать любую из сторон и смотреть, как оценки сходятся.  

• Система также высчитывает гэп, то есть различия в оценках сам себя и тех, кто участвовал в оценке.  

• Оценка 360 градусов определяет, как человек взаимодействует с другими, и показывает, одинаково ли он хорош со всеми или нет.  

• Оценка позволяет определить сильные и слабые стороны человека, а также обнаружить слепые зоны, которые мешают развитию карьеры.  

• Мобильная версия оценки доступна только в веб-версии.  

• Оптимальное количество компетенций для оценки 360 градусов - не более 11.  

• Оценка 360 градусов позволяет сфокусироваться на помощи человеку в улучшении его поведения и является отличным катализатором внедрения изменений.  

• Оценка 360 градусов позволяет оценить сотрудников, их сильные стороны и потребности в развитии.  

• Оценка может быть использована для замены других инструментов, таких как регулярные встречи, асесмент-центр, перформанс-ревью, интервью по компетенциям и сборы потребностей в обучении.  

• Сотрудники могут бояться оценки, так как она может повлиять на их общий рейтинг эффективности и компенсацию.  

• Руководители могут бояться потерять свой авторитет, если другие оценивают их сотрудников.  

• Подчиненные могут бояться, что их ответы узнают их руководители или что их будут преследовать.  

• Члены команды могут бояться, что их определят как слабое звено или что их ответы будут известны другим.  

• Важно правильно преподносить оценку 360 градусов, чтобы снизить страхи и опасения.  

• Важно правильно формулировать вопросы в опросниках, чтобы получить достоверные ответы.  

• Оценка 360 градусов может быть использована с различными шкалами, включая пятибалльную шкалу и шкалу эффективности.  

• Информирование о планах оценки за неделю до ее проведения.  

• Название оценки должно быть понятным и не вызывать путаницы.  

• Вводное письмо для участников, включая название оценки, цель и смысл, возможность частичной оценки и время, необходимое для ее проведения.  

• Напоминания о проведении оценки, возможность отказа от оценки.  

• Позиционирование оценки, объяснение ее сути и целей.  

• Подготовка ответов на возможные вопросы участников.  

• Предоставление участникам результатов оценки, включая их поведение, сильные и слабые стороны, и планы развития.  

• Использование оценки для обучения и развития, оценки эффективности обучения и разработки треков обучения.  

• Оценка 360 градусов может использоваться для развития компетенций, оценки эффективности, развития карьеры, повышения в должности, планирования преемственности и выбора коучей и менторов.  

• Оценка должна проводиться после проведения тимбилдинга или серии мероприятий для оценки развития командного взаимодействия.  

• Оценка 360 градусов может быть полезна для определения потенциальных руководителей и кадрового резерва.  

• Оценка 360 градусов может быть использована для прояснения ожиданий, например, для нового руководителя или сотрудника.  

• Оценка может быть использована для выбора коучей и менторов на основе развития компетенций у сотрудников.  

• Система оценки 360 градусов включает в себя модуль "Эффективность", где можно подготовить шаблоны вопросов для перформанс-ревью, использовать инструменты оценки, отзывы и комментарии.  

• Система позволяет проводить оценку на уровне всей компании, подразделения, локации, департамента, а также сравнивать мнения руководителей и коллег.  

• Система также позволяет сортировать кадровый резерв, видеть лучшие и худшие компетенции на уровне компании, а также статистику по каждой компетенции.