Мок-интервью на продакт-менеджера от руководителя продуктов Яндекс

• Ведущие приветствуют зрителей и просят проверить качество трансляции.  

• Ангелина рассказывает о погоде в Москве и делится планами на будущее.  

• Ангелина рассказывает о плохой погоде в Турции и делится планами на будущее.  

• Ведущие обсуждают насыщенную рабочую неделю и необходимость планирования.  

• Ведущие объясняют, что сегодня будет проходить лайф-собеседование на несуществующую должность продакт-менеджера.  

• Ангелина будет проводить интервью, а зрители смогут наблюдать за процессом и фидбеком.  

• Вова рассказывает о своем опыте работы в IT и участии в проекте по прокачке навыков продакт-менеджеров.  

• Ангелина делится своим опытом работы в различных компаниях и роли в Яндекс.  

• Влад присоединяется к обсуждению и рассказывает о своей текущей погоде в Ереване.  

• Ведущие объясняют структуру интервью: сначала интервью с Ангелиной, затем фидбек от Ангелины и вопросы от зрителей.  

• Ангелина начинает интервью с Владом, спрашивая о его опыте работы в продукте Netflix.  

• Влад рассказывает о своем опыте в проекте, включая описание бизнес-процессов, проведение интервью и создание стратегии продукта.  

• Автоматизация узкого места в бизнес-логике проекта.  

• Уменьшение затрат на масштабирование на 30%.  

• Повышение заполняемости и актуальности данных на 26%.  

• Метрика не имеет прямой связи с верхними уровнями пирамиды.  

• Важность ценности информации для пользователей.  

• Рост качества информации влияет на другие показатели, такие как продолжительность подписки и выручка.  

• Финансовые, маркетинговые, продуктовые и пользовательские метрики.  

• Влияние на финансовые и продуктовые метрики.  

• Продуктовые метрики включают MAU, активность пользователей, поведение и отток.  

• Зависимость метрик от типа продукта.  

• Примеры: мессенджеры и продукты без монетизации.  

• Важность ретеншна для продуктов с конечным циклом использования.  

• Замер количества пользователей на определенный срок.  

• Примеры: ретеншн третьего дня, роллинг ретеншн.  

• Долгосрочный и краткосрочный ретеншн для оценки здоровья продукта.  

• Важность понимания целей и метрик.  

• Влияние фич на ключевые показатели.  

• Оценка трудозатрат и возможностей для внедрения.  

• Сравнение фич по ценности.  

• Использование методов RICE и AICE.  

• Влияние на охват аудитории и трудозатраты.  

• Влияние на одну метрику, приоритет на втором месте.  

• Важность фич одинаковая, но влияние разное.  

• Приоритизация фич по важности и влиянию.  

• Влияние на целевую аудиторию.  

• Оценка загрузки команды разработки.  

• Определение приоритетов для команды.  

• Команда из десяти человек.  

• Впихивание шестой фичи.  

• Оценка влияния на сроки и ресурсы.  

• Оценка влияния на метрику.  

• Сравнение фич по важности.  

• Аргументация для генерального директора.  

• Возможность оплачиваемых переработок.  

• Подключение другой команды.  

• Оптимизация процессов.  

• Описание задачи для фронтенд-разработчика.  

• Использование фреймворка для описания гипотезы.  

• Описание ресурсов и метрик для задачи.  

• Запуск A/B теста.  

• Падение метрики в тестовой группе.  

• Проверка технических проблем и аналитики.  

• Падение метрики как позитивный результат.  

• Примеры метрик, которые могут падать.  

• Различие между A/B и A/B/C/D тестами.  

• Подведение итогов.  

• Важность рассуждений и анализа.  

• Переход к разбору вопросов.  

• Обсуждение опыта работы и зоны ответственности.  

• Важно подготовить краткое описание своей работы за определенный период.  

• Фокус на вкладе в продукт, а не только на процессах.  

• Опыт работы с метриками и их влияние на бизнес-метрики.  

• Важность понимания, на что влияет продакт-менеджер.  

• Различие между продуктовыми и метриками роста.  

• Качество продукта и его используемость.  

• Важность метрик, таких как ретеншн и конверсии.  

• Влияние маркетинга на метрики роста.  

• Обсуждение комплексных метрик, таких как органический прирост активной аудитории.  

• Важность понимания, что такое органика и как она влияет на метрики.  

• Влияние рекламы на метрики.  

• Обсуждение ресурсного треугольника: время, ресурсы, скоп.  

• Приоритизация задач и влияние на другие аспекты.  

• Варианты решения проблем с ресурсами и временем.  

• Влияние качества на сроки выполнения задач.  

• Варианты уменьшения качества для выполнения срочных задач.  

• Важность учета долгосрочных последствий при принятии решений.  

• Важно понимать работу фронтенд-разработчика.  

• Необходимо знать требования и функциональные особенности.  

• Дизайн также является важной частью разработки.  

• Важно понимать, что такое A/B-тесты и их цели.  

• Необходимо учитывать технические аспекты и внешние факторы.  

• Важно знать, как проводить A/B-тесты в компаниях.  

• A/B-тестирование проверяет одну гипотезу на одной метрике.  

• A/B/C/D-тестирование проверяет несколько гипотез на одной метрике.  

• Для A/B/C/D-тестирования требуется больше трафика и времени.  

• Важно теоретически подготовиться к вопросам на собеседовании.  

• Необходимо понимать, как решать задачи, с которыми не сталкивался.  

• Важно показать теоретическое понимание и умение решать проблемы.  

• Вопросы на собеседованиях могут быть неожиданными и не всегда применимыми на практике.  

• Важно иметь широкий кругозор и уметь решать абстрактные задачи.  

• Вопросы могут быть связаны с различными аспектами работы, включая базы данных и продуктовые аналитики.  

• Важно уметь останавливаться и не идти на поводу у заданных кейсов.  

• Необходимо показывать, как ты мыслишь и решаешь задачи.  

• Важно не только найти правильное решение, но и показать процесс мышления.  

• Ангелина показала, как ведет себя нанимающий менеджер на собеседовании.  

• Обсуждение кейсов, которые не стоит задавать на собеседованиях.  

• Важность абстрактных кейсов и их значимость.  

• Обсуждение приоритизации задач и их влияния на метрики.  

• Примеры задач, которые могут казаться незначительными, но важны для компании.  

• Важность концептуального понимания задач, а не детальных деталей.  

• Обсуждение софт скилов и их важности на собеседованиях.  

• Ангелина показала, как справляться с неожиданными вопросами.  

• Важность открытости и готовности к обсуждению.  

• Анонс пятинедельного интенсива для подготовки к собеседованиям.  

• Обучение аналитическим, стратегическим и софт скилам.  

• Карьерная консультация и план развития навыков.  

• Ангелина запустила новый канал "Управляя этим" для менеджеров и руководителей.  

• Канал посвящен управлению, координации команды и личным лайфхакам.  

• Делятся успешными и неудачными историями из практики управления.  

• Автор просит подписаться на канал и поставить лайк.  

• Переход к блоку вопросов.  

• Начинающие позиции требуют разного набора знаний.  

• Опыт работы в смежных позициях, таких как бизнес-аналитика, полезен для продуктового менеджмента.  

• Важно знать теорию и иметь практические проекты.  

• Теория доступна на YouTube и вебинарах.  

• Ведение пэт-проектов помогает нарабатывать насмотренность.  

• Менторство может дать рабочие кейсы для резюме.  

• Продуктовый подход применим на любой позиции.  

• Замер метрик и проведение тестов помогают в резюме.  

• Пэт-проекты могут быть простыми, но полезными.  

• Стажировки в крупных компаниях помогают войти в профессию.  

• Важно уметь решать кейсы и презентовать их.  

• В стартапах значимость результатов может не требоваться.  

• В крупных компаниях могут спрашивать о значимости и ошибках первого и второго рода.  

• В разных компаниях разные системы грейдов.  

• Важно понимать обязанности и их соответствие вашему бэкграунду.  

• На международном рынке ожидания от продакт-менеджеров ниже.  

• В России продакт-менеджеры часто являются наемными предпринимателями.  

• На мидл-позициях важен фактический опыт и кейсы.  

• В разных компаниях требования к опыту могут сильно различаться.  

• Мидл-позиции требуют осознанного подхода и опыта.  

• Без опыта на уровне пэт-проектов и понимания айти-сферы справиться сложно.  

• Важно понимать метрики и гипотезы, а не просто реализовывать идеи.  

• Продакт с коммерческим опытом понимает нюансы, которые важны для бизнеса.  

• Пример: при подключении смс-рассылки важно учитывать требования разных стран.  

• Продакт без коммерческого опыта может не знать всех нюансов, что приводит к ошибкам.  

• Опыт и знания приходят с практикой, но их можно приобрести и без работы.  

• Проекты, менторство и стартапы могут помочь в приобретении опыта.  

• Даже несколько месяцев работы джуном в стартапе могут быть полезны для стартапов.  

• Важно быть готовым вкладываться в проекты и учиться на ошибках.  

• Стартапы готовы делиться опытом и давать задачи, если видят потенциал.  

• Готовность учиться и развиваться делает человека ценным для стартапа.  

• Продакт-менеджер не стоит рассматривать как стартовую позицию в карьере.  

• Важно иметь опыт работы с проджект-менеджментом и корпоративными процессами.  

• Лучше начинать с стартапных историй или работать в крупных компаниях, где можно изучить корпоративную культуру.  

• Продакт-менеджер должен уметь оптимизировать процессы.  

• Важно окружить себя опытными продакт-менеджерами для понимания их работы.  

• Практика и умение найти практику важнее, чем просто закончить курс.  

• Этапы отбора в крупные компании могут быть непредсказуемыми.  

• Даже с подтвержденным опытом можно не пройти все этапы.  

• Если не получилось с первого раза, можно попробовать снова через полгода.  

• Недостаточность релевантного опыта может быть причиной отказа.  

• Крупные компании могут избегать конкретных причин отказа из-за брендовых рисков.  

• Общие формулировки могут быть использованы для избежания судебных разбирательств.  

• Продакт-менеджеры старше 50 лет могут успешно работать и переквалифицироваться.  

• Некоторые уходят в предпринимательство или менторство.  

• Другие работают в закрытых продуктах, таких как камеры видеонаблюдения или госпроекты.  

• Вопросы к кандидатам старше 45 лет могут быть сигналом о том, что компания не заинтересована в них.  

• Важно, чтобы команда была разнообразной и не зацикливалась на возрасте.  

• Возраст не должен быть препятствием для успешной работы.  

• Обсуждение квалификации архитекторов и разработчиков по бороде.  

• Благодарность за возможность поделиться знаниями и формат мероприятия.  

• Призыв к популяризации таких форматов и обсуждение будущих встреч.