СЕКРЕТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ | «Развитие лидеров» — Ицхак Адизес

• Адизес выделяет четыре функции менеджмента: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция.  

• Успешное управление возможно только при выполнении всех функций разными людьми.  

• Производитель (пи) - знает потребности клиентов и обеспечивает результаты.  

• Администратор (эй) - заботится о деталях и организации процессов.  

• Генератор идей (и) - разрабатывает новые идеи и планы.  

• Интегратор (ай) - создает атмосферу и систему ценностей, мотивирует людей.  

• Важно, чтобы члены команды допускали различия стилей и мнений, взаимно уравновешивали друг друга.  

• Успешное управление возможно только при взаимодействии разных стилей и функций.  

• Адизес считает, что конфликт - это неизбежный и даже желательный аспект управления.  

• Важно признавать и ценить отличительные особенности других людей, уметь меняться в лучшую сторону и нанимать, использовать и развивать людей, которые не похожи на себя.  

• Видео обсуждает пять крайних проявлений неправильного менеджмента, основанных на типах руководителей, которые могут выполнять только одну из четырех основных функций менеджмента.  

• Эти типы включают "героя-одиночку", бюрократа, поджигателя и горячего сторонника.  

• "Герой-одиночка" должен стать более организованным, научиться говорить "нет" и делегировать полномочия.  

• Бюрократ должен научиться быть более эффективным и контролировать систему, а не только детали.  

• Поджигатель должен научиться слушать других людей и быть более гибким в принятии решений.  

• Горячий сторонник должен научиться быть более эффективным в долгосрочной перспективе и интегрировать людей.  

• Мертвый пень должен научиться доверять и уважать своих подчиненных, а также планировать будущее и переосмысливать свои цели.  

• Не бойтесь неопределенности и доверяйте другим людям.  

• Уважайте их знания и опыт.  

• Не пытайтесь контролировать все и всех.  

• Учитесь делегировать полномочия и доверять своим подчиненным.  

• Не бойтесь высказывать свои мысли и идеи.  

• Учитесь слушать других и учитывать их мнение.  

• Оценивайте риски и вероятность успеха.  

• Учитесь принимать решения, основываясь на интуиции и опыте.  

• Учитесь работать в команде и слушать других.  

• Не бойтесь конфликтов и споров.  

• Учитесь доверять своим подчиненным и уважать их мнение.  

• Учитесь управлять изменениями и не бояться вносить изменения.  

• Не бойтесь высказывать свое мнение и отстаивать свою позицию.  

• Учитесь думать самостоятельно и принимать решения.  

• Не бойтесь принимать трудные решения и действовать в условиях дефицита времени.  

• Внедрение решения важнее количества сторонников.  

• Конфликты помогают увидеть целостную картину и оценить проблему.  

• Нанимайте людей с учетом их деловых качеств, а не только личных.  

• Изменения не всегда определяются желаниями людей.  

• Стиль управления: доверяет себе, самостоятелен, взаимодействует с любым, задает смелые вопросы, не боится совершить ошибку.  

• Успешный менеджмент - демократия при принятии решений и диктатура при внедрении.  

• Качество менеджмента определяется результативностью решений и эффективностью внедрения.  

• Предприниматели видят целостную картину, нацелены на результат, динамичны.  

• Производители пи видят ближайшую перспективу, обстоятельны, их подход структурирован.  

• Администраторы эй разделяют интерес производителей к деталям и краткосрочным результатам, организованы, медлительны.  

• Интеграторы ай, как и предприниматели, склонны к целостному восприятию, неторопливы, ждут, пока дорогу проторят другие.  

• Завладейте вниманием пи, изложите выводы, определите приоритеты, двигайтесь быстро, говорите точно, избегайте намеков.  

• Не заговаривайте с эй о кризисах, представьте проблему как нарушение правила, предложите одно-единственное решение.  

• Не торопите эй, излагайте материал последовательно, используйте вспомогательную документацию, ссылайтесь на факты.  

• Лучшая награда для эй - гарантия занятости и запланированные прибавки к зарплате.