Вебинар "Управление рисками в команде: разбор кейсов. Вебинар для тимлидов"

• Приветствие участников вебинара по управлению рисками в команде.  

• Представление спикера Марии Темчиной и ведущего Семена Синельщикова.  

• Семен рассказывает о своем опыте и достижениях в компании Инфостат.  

• Участники делятся своими целями на вебинаре.  

• Семен рассказывает о компании Инфостат, ее направлениях и деятельности.  

• Упоминается отдел обучения и его достижения.  

• Мария Темчина начинает мастер-класс по управлению рисками для тим лидов.  

• Обсуждение рисков в команде и их влияния на достижение целей.  

• Призыв к активному участию и использованию доски для вопросов и обсуждений.  

• Участники размещают стикеры на доске, чтобы определить свои роли.  

• Мария просит участников вспомнить и описать примеры рисков из своей практики.  

• Обсуждение понятия "черный лебедь" и его применение к проблемам в команде.  

• Участники продолжают работать с доской, описывая примеры рисков.  

• Мария объясняет, почему сложно внедрять управление рисками в корпоративную культуру.  

• Завершение вводной части и переход к основной теме вебинара.  

• Обсуждение картинок и добавление новых примеров рисков.  

• Примеры кадровых проблем и ошибок продажников.  

• Смена функционального аналитика и влияние на проект.  

• Важность понимания факторов риска и их влияния на риски.  

• Примеры рисков, связанных с выгоранием команды и отсутствием тестовых примеров.  

• Возможные последствия: удвоение сроков, некорректное решение задачи, отказ заказчика.  

• Обсуждение различных национальных моделей работы с проблемами.  

• Японская модель: стабильность и избегание инцидентов.  

• Американская модель: быстрое устранение инцидентов.  

• Российская модель: быстрое устранение кризисов.  

• Призыв к развитию культуры риск-мышления.  

• Важность превентивного подхода к управлению рисками.  

• Примеры превентивных и компенсирующих стратегий.  

• Анализ примера с неправильно проведенной аналитикой.  

• Факторы риска: некомпетентность аналитика, перегрузка задачами.  

• Превентивные меры: оценка уровня аналитика, моделирование результата.  

• Предложение рассмотреть учебный кейс.  

• Анализ факторов риска, рисков и стратегий реагирования.  

• Обучение отделению факторов риска от рисков и выбору стратегий.  

• Программисты ненавидят работу с чужим кодом из-за возможных проблем.  

• Пример с недостроенной лабораторией и вентилятором, который оказался ненужным.  

• Обсуждение необходимости документации и согласования с предыдущими разработчиками.  

• Предложение сделать прототип и получить замечания до сдачи работы.  

• Важность уточнения у заказчика, какой результат он хочет получить.  

• Возвращение к кейсу и анализ рисков и стратегий реагирования.  

• Выделение рисков и факторов риска в ситуации.  

• Обсуждение возможных последствий и стратегий реагирования.  

• Призыв к участникам озвучить свои предложения.  

• Обсуждение причин сложившейся ситуации.  

• Важность правильной аналитики и документации.  

• Комментарии о необходимости согласования с предыдущими разработчиками.  

• Предложение разобрать практический кейс.  

• Обсуждение роли заказчика и его непонимания инструментов работы.  

• Проблемы с реализацией задач и необходимость уточнения задач.  

• Обсуждение возможных превентивных стратегий.  

• Примеры из курсов и ассоциации с запросами заказчика.  

• Призыв к участникам предложить стратегии минимизации рисков.  

• Обсуждение подходов к управлению проектами.  

• Важность выдачи заказчику того, что ему нужно.  

• Пример игры "Фараон" для иллюстрации важности отказа от проекта.  

• Предупреждение заказчика о возможных неудачах.  

• Использование открытых вопросов для демонстрации решения.  

• Выдача промежуточного результата и демонстрация MVP.  

• Факторы риска: уход функционального архитектора после этапа обследования.  

• Последствия: негативная реакция заказчика и необходимость дополнительных встреч.  

• Стратегии реагирования: проверка графика отпусков и работа с заказчиком.  

• Компенсирующие меры: профессионализм нового функционального архитектора.  

• Превентивные меры: проверка графика отпусков и работа с заказчиком.  

• Важность человеческого контакта и профессионализма.  

• Проблемы и риски как входные данные для будущих проектов.  

• Важность регулярного обсуждения рисков.  

• Советы по управлению рисками: создание рутины, обсуждение рисков на встречах, увеличение команды и ресурсов.  

• Неопределенность планирования и декомпозиция задач.  

• Технический долг и взаимодействие с соседними командами.  

• Анонс микрокурса по работе с рисками.  

• Разбор схемы работы с рисками на примере учебных и реальных кейсов.  

• Создание реестра рисков и использование модели "галстук-бабочка".  

• Заполнение реестра рисков для вашей команды.  

• Создание тепловой карты рисков и определение стратегий реагирования.  

• Выстраивание регулярной работы и создание профиля угроз.  

• Регулярные отчеты по здоровью проекта.  

• Получение реестра типовых рисков, адаптированного под контекст, списка стратегий, проекта регламента и сертификата.  

• Призыв к участникам оставить отзывы о вебинаре.  

• Подарок для участников: промокод на скидку 5% при покупке курса.  

• Возможность связаться с менеджером по продажам через телеграм-чат.  

• Благодарность за активное участие.  

• Приглашение на будущие курсы и вебинары.  

• Прощание и приглашение оставаться на связи.