Авиасейлс: как создавать креативные спецпроекты и побеждать на Red Apple | Подкаст «Маркетинг и реальность»

• Креативный проект на СС — это спецпроект на отдельном лендинге с интерактивной механикой.  

• Пример креативного элемента: коты, стреляющие лазерами из глаз в картинки счётчиков.  

• Александр Дьяченко, бренд-стратег, рассказывает о международном креативном фестивале Red Apple.  

• Фестиваль принимает заявки до 20 сентября.  

• Победители получают баллы в рейтингах креативности и эффективности АКАР.  

• В жюри Red Apple входят 35 экспертов, включая представителей Nestle, Colgate, Palмали, Uni, Ливера, Вита и Авиасейлс.  

• В подкасте участвуют Елизавета Сидорская и Артём Слободчиков из Авиасейлс.  

• Артём Слободчиков возглавляет креативный продакшн в Авиасейлс.  

• Команда занимается созданием визуальных коммуникаций и рекламных проектов для основного бренда и других брендов.  

• Спецпроект на Авиасейлс — это интерактивный лендинг с возможностью узнать что-то новое и получить пользу.  

• Спецпроекты анонсируются на аудиторию через другие форматы.  

• Пример спецпроекта: проект с Яндекс 360, который сочетает креативность, виральный эффект и выполнение показателей.  

• Пользователи удаляют фотографии счётчиков из галереи, зарабатывая очки и участвуя в розыгрыше путешествия.  

• Реакция аудитории на спецпроект положительная: лайки, репосты, положительные отзывы.  

• Вопрос о том, как сделать проект креативным, несмотря на конкретные задачи клиента.  

• Проекты должны быть максимально не рекламными и приятными для пользователей.  

• Используются брифы от клиентов для определения задач проекта.  

• Большинство спецпроектов имиджевые.  

• Обозначаются чёткие рамки для клиента: что делать и чего не делать.  

• Делится сфера ответственности между клиентом и командой.  

• Строятся партнёрские отношения для выполнения единой задачи.  

• Иногда приходится спорить с клиентами и искать компромиссы.  

• Промоэлементы добавляются осторожно, чтобы не выбивать пользователя из пользовательского пути.  

• Реклама Авиасейлс имиджевая и вызывает доверие у пользователей.  

• Имидж бренда может привести к конверсиям.  

• Находятся компромиссы между стилем Авиасейлс и консервативными брендами.  

• Изучается готовность клиента к шуткам в стиле Авиасейлс.  

• Важно сохранить стиль Авиасейлс и учесть специфику бренда.  

• Креаторы стремятся создать что-то новое и необычное.  

• Тон-войс бренда обязывает к креативности.  

• Вирусные проекты строятся на заинтересованности всех участников процесса.  

• Каждый участник добавляет интересные элементы: микроанимации, каламбуры.  

• Хорошо построенный процесс работы с клиентом способствует успеху проектов.  

• На рынке много проектов с котиками, поэтому важно находить уникальные идеи.  

• Проекты должны быть простыми и логичными, без длинных пользовательских путей.  

• Пользователи ценят качество и простоту, а не сложность.  

• Проекты должны приносить пользу пользователям, даже если это просто улучшенное настроение.  

• Актуальность и персонализация важны для привлечения внимания.  

• Основные критерии: польза, виральность, персонализация, необычный формат.  

• Важна практическая реализуемость и вовлечённость команды.  

• Охват важен, но не всегда обязателен.  

• Маленькие региональные проекты могут быть более ценными, если выполняют свою задачу.  

• Инфлюенс-маркетинг остаётся эффективным способом достижения охвата.  

• Лояльная аудитория может распространить проект через соцсети.  

• Механика проекта должна стимулировать пользователей делиться им.  

• Пример: тест, который можно пройти самостоятельно и поделиться с другом.  

• Прокачка насмотренности должна быть постоянным процессом в креативных командах.  

• Еженедельные просмотры кейсов помогают генерировать идеи и вдохновляться новыми подходами.  

• Важно отстаивать свою концепцию и не поддаваться трендам, которые могут быть непрактичными.  

• Необходимо учитывать интересы клиента, но не жертвовать качеством проекта.  

• Важно понимать желания клиента и объяснять креативной команде, почему предложенные идеи не подошли.  

• Необходимо выяснять, почему клиент предпочитает определённые элементы, например, котиков или собачек.  

• Диалог с клиентом помогает выявить возможности для компромиссов.  

• Нужно определить, почему проект должен быть именно таким: из-за визуальных предпочтений или решения задач.  

• Процесс понимания потребностей клиента напоминает «сеанс психотерапии».  

• После выявления причин команда решает, как реализовать проект.  

• Мутборды помогают визуализировать идеи и избежать недопониманий.  

• Визуализация идей требует тщательного подхода, так как восприятие у разных людей может различаться.  

• Мутборды позволяют согласовать детали перед началом продакшна.  

• Для набора креативных специалистов используется команда рекрутеров и тестовые задания.  

• Тестовые задания проверяют навыки и опыт кандидатов в различных сферах работы.  

• После тестовых заданий проводится скрининг, где оценивается соответствие кандидата корпоративной культуре.  

• В креативном направлении низкая текучка кадров благодаря заботе о сотрудниках.  

• Сотрудники получают достаточно отдыха и возможности переключаться между задачами.  

• Нагрузка на сотрудников контролируется, чтобы избежать выгорания.  

• Приносить кейсы, которые показывают работу команды на этапе подготовки.  

• Учитывать цифры и показатели эффективности, такие как постскликовые показатели или бюджет в сравнении с охватом.  

• Участие в конкурсе помогает получить критику от экспертов и улучшить насмотренность.  

• Призыв сделать репост подкаста для продвижения контента.  

• Напоминание о текстовой версии выпуска на сайте.  

• Приглашение оставлять комментарии и участвовать в следующих выпусках.