Как сделать грейдинг без оценки должностей. Методология классификации должностей

• Классификация должностей помогает анализировать организационную структуру и проводить анализ результатов.  

• Оценка должностей необходима для принятия решений, но классификация может быть достаточной.  

• Классификация позволяет сравнивать должности внутри компании, но важно сравнивать схожие функции.  

• Классификация учитывает знания и умения, необходимые для выполнения задач.  

• Важно различать должности по сложности принятия решений и решаемых вопросов.  

• Классификация не учитывает уровень вознаграждения, что позволяет избежать ошибок.  

• Классификация основана на законе выбора Фехнера и экспертном мнении.  

• Важно привлекать экспертов для классификации, чтобы избежать ошибок.  

• Процесс начинается с определения функций и структуры отдела.  

• Классификация строится снизу вверх, а не по иерархии должностей.  

• Важно учитывать знания, навыки, ответственность и решения вопросов.  

• Логичное продвижение по карьерной лестнице требует одного шага, солидное – двух шагов, рискованное – трех шагов.  

• Пример с главным бухгалтером и его заместителем показывает, что классификация помогает в оценке должностей.  

• Классификация помогает сравнивать должности внутри функции и на одном уровне.  

• Важно сравнивать схожие функции, а не далекие друг от друга.