Корпоративное обучение глазами главреда

• Максим Ильяхов, автор книги "Пиши, сокращай", обсуждает корпоративное обучение и его роль в обучении сотрудников.  

• Он утверждает, что обучение происходит только на практике и под руководством другого человека, который знает больше.  

• Он также подчеркивает, что большинство корпоративного обучения, которое он видит, является подготовкой к обучению, а не самим обучением.  

• Максим подчеркивает, что обучение происходит, когда человек делает что-то и получает обратную связь.  

• Он также отмечает, что обучение может быть неэффективным, если люди не применяют полученные знания на практике.  

• Максим говорит о том, что обучение разных возрастных групп может иметь свои особенности, но в целом, обучение должно быть основано на практике и обратной связи.  

• Обсуждение важности мотивации для обучения и использования контента.  

• Упоминается, что контент может быть интересным, но не всегда эффективным для обучения.  

• Обсуждение важности менторов и обратной связи для эффективного обучения.  

• Упоминается, что обучение может быть сложным и длительным процессом, требующим мотивации и менторов.  

• Обсуждение различных задач обучения, включая просвещение и мотивацию.  

• Упоминается, что не всегда обучение подразумевает создание новых навыков, и что мотивация и просвещение могут быть важными целями обучения.  

• В видео обсуждается важность мотивации и обучения для сотрудников.  

• Упоминается, что многие компании не имеют четкой системы мотивации и обучения, что приводит к проблемам с эффективностью и результатами.  

• Упоминается важность создания условий для обучения, таких как наличие карты компетенции, процедуры оценки и возможности для повышения грейда.  

• Упоминается, что обучение будет более эффективным, если люди сами инициируют его и платят за него.  

• Упоминается, что люди, которые сами инициируют свое обучение, имеют более высокую мотивацию и результаты, чем те, кто был отправлен на обучение своим руководителем.  

• Упоминается, что работа с такими людьми сложнее и результаты хуже.