Основные положения управления проектами.

• Проект - это идея и комплекс мероприятий для её реализации.  

• Проект изменяет окружающий мир, будь то строительство, научные исследования или развитие региона.  

• Управление проектом включает планирование, координацию ресурсов и достижение целей.  

• Управление проектами - это методология организации и планирования ресурсов.  

• Включает определение целей, структуры проекта и этапов работ.  

• Включает анализ затрат, рисков и подбор команды проекта.  

• Инвестиционные проекты направлены на получение прибыли.  

• Инвестиционно-строительные проекты включают строительство зданий и сооружений.  

• Инновационные проекты связаны с внедрением новых технологий.  

• Проекты классифицируются по классу, типу, виду, масштабу, длительности и методу финансирования.  

• Монопроекты - отдельные проекты с четкими рамками.  

• Мультипроекты - комплексные проекты из нескольких монопроектов.  

• Мегапроекты - целевые программы с множеством взаимосвязанных проектов.  

• Проект создается и развивается в определенном окружении.  

• Ближнее окружение включает руководство организации и финансовую систему.  

• Дальнее окружение включает экономику, правовую базу и инфраструктуру.  

• Управление замыслом проекта включает оценку альтернативных вариантов.  

• Управление предметной областью учитывает специфику рынка.  

• Управление временем планирует сроки реализации с учетом ограничений.  

• Управление стоимостью и финансированием обеспечивает рентабельность проекта.  

• Управление качеством обеспечивает соответствие результатов проекта потребностям заказчиков.  

• Управление рисками включает оценку и минимизацию различных рисков.  

• Управление человеческими ресурсами включает подбор и мотивацию персонала.  

• Управление материальными ресурсами координирует поставки и логистику.  

• Управление контрактами включает выбор партнеров и заключение контрактов.  

• Управление изменениями адаптирует проект к изменениям.  

• Управление гарантийными обязательствами улучшает репутацию предприятия.  

• Жизненный цикл проекта включает прединвестиционную, плановую, реализацию и завершающую фазы.  

• Прединвестиционная фаза включает разработку концепции и бизнес-плана.  

• Плановая фаза включает определение этапов работ, составление сметы и бюджета.  

• Фаза реализации включает детальное проектирование и выполнение работ.  

• Завершающая фаза включает пуск-наладочные работы и закрытие проекта.  

• Инвестиционные затраты растут на первых двух фазах и снижаются на завершающей фазе.  

• Эксплуатация требует расходов на ремонт оборудования.  

• Оборудование и технологии стареют, что приводит к завершению проекта.  

• Ликвидация проекта может принести дополнительный доход.  

• Инициация проекта: зарождение и продвижение проекта.  

• Проектирование и разработка: определение направлений и критериев успеха.  

• Исполнение проекта: выполнение работ по плану.  

• Управление и контроль: мониторинг и корректировка работ.  

• Подрядчик предоставляет гарантию на качество работ.  

• Участники проекта: застройщик, заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик и поставщики.  

• Застройщик обеспечивает строительство и реконструкцию на принадлежащем земельном участке.  

• Инвесторы осуществляют капитальные вложения с использованием собственных или привлеченных средств.  

• Инвесторами могут быть физические и юридические лица, государственные органы и иностранные субъекты.  

• Застройщик всегда является инвестором, даже если использует привлеченные средства.  

• Технический заказчик организует отношения с подрядчиками.  

• Застройщик может обходиться без заказчика и подрядчика.  

• Генеральный проектировщик разрабатывает проектно-сметную документацию.  

• Команда проекта включает отдельных лиц и группы, ответственные за выполнение проекта.  

• Для крупных проектов команда включает руководство и инженерно-технические составы.  

• Для малых проектов все участники относятся к команде проекта.  

• Структура проекта включает основные элементы для эффективного управления.  

• Методы структуризации: сверху вниз и снизу вверх.  

• Используются модели: древо цели, древо решения, организационная структура и другие.  

• Иерархическая структура декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты и детальные работы.  

• Базовое средство для управления проектом, решающее проблемы организации работ и распределения ответственности.  

• Эффективное отображение результатов в информационной управленческой системе.  

• Компоненты товара, процессы и функциональные элементы деятельности организации.  

• Этапы жизненного цикла проекта и его основные фазы.  

• Подразделения организационной структуры и географическое размещение для распределенных проектов.  

• Временные интервалы и ключевые события проекта.  

• Управляемость проекта и наличие рычагов управления.  

• Отражение структуры создаваемого объекта на верхнем уровне управления.  

• Возможность перехода к структурам нижнего уровня.  

• Пакеты работ, разбиение до реалистичной оценки сроков, стоимости и рисков.  

• Уникальный идентификатор для каждого элемента декомпозиции.  

• Название элементов отражает критерии разбиения работ.  

• Метка "разработка" и "производство" для элементов ветвей.  

• Название отражает вид действия на уровнях, связанных с конечными продуктами.  

• Схема организационной структуры исполнителей для указания ответственных за каждый пакет работ.  

• Уровни соответствуют уровням дабл-ю-би-си модели.  

• Определение отделов организаций, ответственных за выполнение работ.  

• Связь пакетов работ с организационными исполнителями.  

• Описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ.  

• Перечень пакетов работ и подразделений по осям матрицы.  

• Отображение роли людей, оказывающих поддержку в работе команды.  

• Обозначения для ответственных исполнителей, исполнителей, приемки работ, координации, контроля и согласования.  

• Воплощение плана действия проекта в рабочее расписание.  

• Фундаментальная основа мониторинга и контроля работ проекта.  

• Графическое представление последующих отношений между работами в проекте.