Стратегическая сессия 2024: как подготовить и провести

• Обсуждение темы "Стратегическая сессия 24: как подготовить и провести".  

• Ведущий - Филипп Гузенюк, приглашенный эксперт бизнес-школы Сколково, основатель Happy.  

• Компания "Земля Стратегия", партнер Филиппа, работает с крупнейшими компаниями в России.  

• Филипп проводит около 50 процессий в год и имеет опыт работы с ведущими компаниями страны.  

• Перелом в практике стратегирования за последние годы: смешение с коучингом, трекингом и топ-тим лаймент.  

• Важность личного развития топ-менеджеров в процессиях.  

• Выстраивание контура стратегирования в компании.  

• Обсуждение изменений в процессиях, связанных с трансформацией природы процессий и влиянием внешних факторов.  

• Упоминание о важности стратегирования в текущих условиях, когда долгосрочные стратегии быстро устаревают.  

• Отличие в ожиданиях компаний: в прошлом году компании планировали на полгода-год, сейчас многие хотят трех-пяти-семи-десятилетние стратегии.  

• Видение тренда на импортозамещение и проблемы роста компаний.  

• Компании сталкиваются с необходимостью перестройки и адаптации в условиях перемен, таких как мобилизация, смена собственников, изменение рынков сбыта и государственного регулирования.  

• Важность видения, ценностей, миссии и стратегии для компаний в условиях перемен.  

• Компании часто сталкиваются с необходимостью перестройки структуры и модели в условиях перемен.  

• Важность пересмотра базовых ориентиров и ценностей компании для успешного стратегического планирования.  

• Компании должны опираться на свои внутренние ценности и сильные стороны, а также на интересы собственников.  

• Важность мониторинга внешней среды и поиска длинных трендов в смежных отраслях для успешного стратегического планирования.  

• В видео обсуждается подход к сессии, который включает в себя сбор кросс-отраслевых и междисциплинарных возможностей, а также привлечение людей из других компаний для получения глубоких инсайтов.  

• Обсуждается важность создания единого образа будущего и набора сценариев для компании, а также важность наличия видения и стабильности для организации.  

• В видео говорится о том, что стратегия - это не просто набор целей, а механизм достижения видения и движения в сторону целевого образа будущего.  

• Обсуждается комбинация подходов от образа будущего (WTF) и от текущего состояния (JIL), а также важность создания качественного ритма работы команды для стратегии.  

• В видео приводится пример крупной производственной компании, которая обсуждает три горизонта будущего: сегодня, завтра и послезавтра.  

• Обсуждаются восемь ключевых осей, на которых фокусируется компания, и как они меняются в зависимости от ситуации и текущего мониторинга.  

• Обсуждение важности визуализации стратегии и определения горизонтов развития компании.  

• Обсуждение вопросов, которые команда должна задать себе для определения своих задач и целей в разных временных рамках.  

• Обсуждение важности подбора правильного ритма и состава участников для эффективной работы команды.  

• Обсуждение важности личного развития каждого топ-менеджера для успешного выполнения стратегии компании.  

• Пример компании, которая инвестирует в развитие ключевых менеджеров для быстрого роста бизнеса.  

• Пример изменения подхода к работе с заказчиками и управлению кризисами.  

• Обсуждение важности качества топ-команды для реализации стратегии компании.  

• Упоминание книги Джима Коллинза "От хорошего к великому" и его идеи о важности качества топ-команды.  

• Упоминание важности работы с командой для реализации стратегии.  

• Обсуждение важности работы с первыми лицами и их ролями в процессе стратегирования.  

• Ссылка на вебинар, где подробно разбираются кейсы по созданию вовлекающих лидеров в команде.  

• Упоминание о важности подготовки к процессии и работе с ключевыми лидерами.  

• Обсуждение важности определения круга участников и проведения глубинного интервью с ними.  

• Подготовка подробного отчета с ключевыми темами, инсайтами и дополнительной подготовкой.  

• Обсуждение важности искреннего и прямого посыла от первого лица.  

• Использование различных техник для настройки на сессию и работы с командой.  

• Обсуждение алгоритма проведения сессии и второго дня.  

• Важность подготовки и организации сессии, включая элементы чек-листа и фулапа.  

• Создание четких договоренностей с командой и сроков для выполнения задач после сессии.  

• Рекомендация провести стратегическую сессию для компаний, желающих получить опыт и инсайты.  

• Приглашение на форум "Стратегическая сессия 24" для получения дополнительной информации и участия.