Видео недоступно для вставки
В видео обсуждается процесс изучения клиента, называемый Каздеф.
В конце 20 века случился крах доткомов, и в 2001 году в Америке произошел кризис.
В результате этого сдвига парадигмы подхода к оценке проектов, инвесторы стали более осторожными и начали требовать минимум жизнеспособного продукта (МВП) перед инвестированием.
Каздеф - это процесс изучения клиента, его мнения, опыта и проблем.
Это позволяет создать МВП, который будет успешным на рынке.
В компании Резалтинг был введен архитектор продукта, который занимается Каздефом.
Он регулярно собирает обратную связь от клиентов, анализирует данные и принимает управленческие решения на основе этой информации.
В результате, показатель удовлетворенности клиентов вырос с 37% до 80%.
Каздеф помогает понять, что действительно важно для клиентов, а не только результат.
Важно уделять внимание клиентам, общаться с ними и собирать обратную связь.
Каздеф должен быть внутри компании, чтобы критически оценивать продукт и целевую аудиторию.
Важно иметь человека, который верит в будущее компании и готов быть оплотом твердости, даже когда все будет плохо.