Доклад: Нужно ли расти? / Виталий Шароватов

• В видео обсуждается вопрос о том, нужно ли расти и как это делать.  

• Автор предлагает остановиться и подумать о том, зачем расти и куда расти.  

• Тем-лид влияет на процессы прохождения информации, климат команды и состав команды.  

• Важно понимать степень своего влияния и осознавать риски своего поведения.  

• Для продуктивного размышления и анализа влияния тем-лида на систему, нужно знать теорию массового обслуживания, социальную психологию малых групп и физиологию труда.  

• Выросший тем-лид может ухудшить систему, если не осознает свое влияние и не обладает нужными знаниями.  

• Внедрение компенсирующих механизмов может привести к появлению новых проблем и ухудшению ситуации.  

• Автор призывает задуматься о том, как внедрять компенсирующие механизмы и куда расти, чтобы не ухудшать ситуацию.  

• Автор обсуждает компенсирующие механизмы и критерии для роста, такие как влияние на климат, состав и прохождение информации.  

• Он также предлагает задуматься о том, как можно измерить свое влияние на эти факторы.  

• В видео обсуждается, как темлит (специалист по адаптации) может влиять на систему, в которой он работает.  

• Автор говорит о том, что темлиты должны развивать свои навыки и читать больше, чтобы лучше понимать, как они влияют на систему.  

• Автор обсуждает комплекс самозванца, который возникает у темлитов, когда они начинают понимать, как они влияют на систему.  

• Он предлагает темлитам уйти в отпуск на два месяца, чтобы посмотреть, что будет, и понять, готовы ли они расти дальше.  

• Автор обсуждает, как темлиты могут работать с ограничениями, которые им ставят, и как они могут обосновать свои действия перед бизнесом.  

• Он подчеркивает важность переговоров и умения объяснить бизнесу последствия своих действий.  

• Обсуждается важность переговоров и умения убеждать в работе  

• Упоминается личный опыт автора, когда он пытался убедить руководство компании в своей правоте  

• Автор рассказывает о важности развития личного бренда для повышения авторитета и найма в компанию  

• Упоминает, что личный бренд можно тренировать, выступая на публике и участвуя в конференциях  

• Обсуждается отсутствие профсоюзов в современных компаниях и необходимость развития навыков презентации и убеждения  

• Упоминается, что в некоторых компаниях есть специальные люди, которые поддерживают хорошие отношения с руководством  

• Автор обсуждает, насколько важно поддерживать хорошие отношения с руководством и коллегами  

• Подчеркивается, что каждый человек должен определить для себя, насколько ему комфортно тратить время и силы на личные отношения, понимая, что они могут влиять на работу  

• Обсуждается важность умения хорошо продавать себя и свои идеи, а также влияние на других людей.  

• Упоминается, что иногда бывает сложно определить, где мы продаем что-то важное, а где просто пользуемся своим влиянием.  

• Рассказывается о том, что каждому человеку нужна разная работа, которая будет комфортной в каждый момент времени.  

• Упоминается важность менторства и роста сотрудников для создания комфортной рабочей среды.  

• Приводится пример того, как менторство может привести к тому, что люди не будут уходить от вас и будут работать комфортно.