Импортозамещение в области интеграционных решений переход на DATAREON

• Ограниченное время на организацию проекта.  

• Производство работает 24/7 с минимальными технологическими перерывами.  

• Переход на российскую инфраструктуру с сохранением единого информационного пространства.  

• Использование оркестраторов для управления потоками данных.  

• Поиск аналогов в России для сохранения ответственности.  

• Определение требований к интеграционной платформе и оценка решений.  

• Возможность развертывания на Linux, горизонтальная масштабируемость.  

• Высокая доступность и устойчивость.  

• Интеграция с корпоративными стеками и централизованное управление потоками.  

• Наличие локальной команды для поддержки и развития продукта.  

• Разнообразие коннекторов для различных систем.  

• Гибкость решения для кастомных модулей.  

• Поддержка разных режимов взаимодействия и скорость обработки данных.  

• Возможность трансформации данных для передачи в другом формате.  

• Распределение весов требований.  

• Основные требования: разнообразие коннекторов, подключение к 1С, наличие компетенции у подрядчика.  

• Оценка зрелого решения и команды, поддерживающей продукт.  

• Выбор партнера по внедрению команды Софрос.  

• Локализация и промышленная эксплуатация с июня этого года.  

• Работа над стабилизацией, автоматизацией и финансовой отчетностью.  

• Информированность подрядчиков о возможностях и ограничениях.  

• Определение зон ответственности между подрядчиками.  

• Современное привлечение подрядчика по интеграции.  

• Интегратора нужно включать в обсуждения с самого начала.  

• Важно оперативно включать команду интегратора во все функциональные команды.  

• Ограниченный срок проекта требует гибкости и доверительных отношений с подрядчиками.  

• Классический подход с фиксацией требований может привести к потере актуальности документов.  

• Лучше использовать почасовую оценку и доверительные отношения с подрядчиками.  

• Это позволяет ускорить проект и избежать задержек.  

• Изначально был определен бюджет, но он не был достигнут в точности.  

• Гибкость в бюджете достигается через обсуждение с финансовыми специалистами.  

• Высокоуровневая оценка бюджета позволяет контролировать расходы.  

• Обновление системы происходит два раза в неделю в определенные часы.  

• Система контролирует производство и передает задания на производство.  

• Окна обновления позволяют избежать значительных задержек.  

• Компания самостоятельно разрабатывает ядро системы и проводит обучение специалистов.  

• Обучено более 400 специалистов, каждый месяц проходит минимум два потока обучения.  

• Количество специалистов и их квалификация важны для проекта.  

• На этапе стабилизации добавляется валидация для производства.  

• Система контролирует ошибки и предотвращает перепроизводство.  

• Финансовая отчетность готовится к сдаче в установленные сроки.