Цифровизация строительства, запуск стартапа SIGNAL и карьера в BIM. Александр Попов. Часть 1

• Александр Попов, руководитель разработки и продукта компании "Сигнал", рассказывает о своем карьерном пути, начиная с обучения в Петрозовском государственном университете и работы в различных компаниях.  

• Он отмечает, что его опыт работы в американских компаниях, таких как "Айком", позволил ему улучшить свои навыки английского языка и познакомиться с разными культурами.  

• Александр делится своим опытом работы в "Айком", где он столкнулся с тем, что большинство сотрудников были русскоязычными, и отмечает, что это помогло ему улучшить свой английский.  

• Он также подчеркивает, что в "Айком" была стратегия "опен-бим", которая позволяла каждому проектировщику использовать тот софт, который ему удобнее, а затем собирать данные вместе.  

• В компании Wacom все программные продукты обмениваются через формат UFC, что позволяет подключать любой софт и считывать данные.  

• В компании был американский подход к работе, где все проектировщики работали в Revit, и это было удобно.  

• В Wacom был прозрачный и понятный подход к контролю изменений и выдаче дополнительных соглашений.  

• В компании иногда перебарщивали с толерантностью и не всегда учитывали интересы бизнеса.  

• В некоторых моментах не было автоматизации, и решения предлагались из других стран, что замедляло процесс.  

• В компании были некоторые неприкасаемые авторитеты, которые не всегда учитывали новые разработки и идеи.  

• После Wacom автор перешел в ПИК, где был главой департамента.  

• В ПИК было много возможностей для развития, но автор решил уйти из компании на пике карьеры.  

• Автор работал в ПИК, где занимался разработкой автоматизации и внедрением BIM-технологий.  

• В ПИК он отвечал за BIM-направления, но столкнулся с проблемами, связанными с блокировкой перехода в другую компанию.  

• Автор перешел в ФСК, где внедрял BIM-технологии в структуре девелопера.  

• После ухода из ФСК автор начал разработку собственного продукта, используя опыт, полученный в ПИК и ФСК.  

• Автор работает в Северном девелопменте, где разрабатывает цифровые сервисы для девелоперов и гемподрядчиков.  

• Сигнал - это разработка веб-приложений и мобильных приложений для BIM-технологий.  

• В видео рассказывается о разработке и применении BIM-технологий в строительстве.  

• Обсуждаются модули BIM-системы: "туз" (инструменты для управления стройкой), "даш борт" (личный кабинет заказчика в смартфоне), "инспектор" (фото 360 на строительной площадке), "велью" (электронный документооборот, согласование замечаний и резервное копирование файлов), "докс" (среда общих данных).  

• "Туз" позволяет проверять модели на наполненность информацией, согласовывать замечания и автоматически считать объемы работ.  

• Строители отмечают, что "туз" позволяет им быстро проверять модели и видеть, какие элементы и параметры должны быть заполнены.  

• "Туз" также позволяет строителям создавать свою строительную модель, в которой они могут отмечать и править элементы, а проектировщик может подгружать и согласовывать их решения.  

• "Туз" также позволяет визуализировать и отслеживать выполнение работ на основе сетевого графика.  

• В процессе создания строительной модели, она создается из статичной геометрии, которая затем превращается в 3D-тела.  

• Основные клиенты - девелоперы, которые хотят цифровизировать свою стройку и повысить эффективность производства.  

• Конкуренты: Танго, Айна, Ларикс, Сфера, Сфера 360, Мультивиста, Халаби, Спейс, Мультивиста.  

• У компании есть свои уникальные модули, которые закрывают больше функционала, чем у конкурентов.  

• Успех в работе с девелоперами, которые понимают, для чего нужен продукт и как его использовать.  

• Компания работает на международном рынке, но в России конкуренция на рынке среды общих данных очень высокая.  

• В перспективе планируется интеграция модуля Велью в модуль Докс для выдачи рабочей документации.  

• Компания работает в международном плане, но столкнулась с трудностями из-за политической ситуации.  

• В настоящее время основной фокус на Ближнем Востоке, особенно в Арабских Эмиратах.  

• Конкуренция с индусами, которые предлагают более дешевые услуги, но не всегда лучшего качества.  

• Арабские компании предпочитают работать с европейскими и американскими компаниями, но иногда обращаются к российским.  

• Политическая корректность арабских компаний может затруднять получение обратной связи и принятие решений.  

• В арабских компаниях есть команды специалистов, которым доверяют технические решения.  

• В видео рассказывается о работе в стартапе, где автор отвечает за все, включая методологию продукта, распределение задач между программистами, а также мотивацию команды.  

• Автор также проводит собеседования с кандидатами на позиции программистов и отбирает подходящих.  

• Автор рассказывает о сложностях в поиске программистов, особенно после известных событий, когда на одну вакансию приходит много откликов.  

• Автор отмечает, что многие кандидаты не соответствуют требованиям по стажу и опыту, а также приукрашивают свои резюме.  

• Автор рассказывает о том, как индусы и пакистанцы находят его через LinkedIn и предлагают свои услуги, хотя он публикует вакансии на английском языке.  

• Автор также упоминает о том, что были кандидаты из Узбекистана и Таджикистана, которые также предлагали свои услуги.