Что такое оценка персонала по методу «360 градусов»?

• Метод 360 градусов включает систематический сбор информации о работе сотрудника или команды.  

• Оценка проводится по модели компетенций, полученной от заинтересованных лиц.  

• Обратная связь основана на стандартизированном опроснике.  

• Метод 360 градусов отличается от простого сбора мнений.  

• Используется валидный опросник для получения объективной информации.  

• Метод направлен на развитие, а не на оценку профпригодности.  

• Обратная связь должна быть доверительной и мотивирующей на развитие.  

• Метод 360 градусов помогает изменить поведение сотрудника.  

• Оценка эффективности работы проводится другими методами.  

• Метод 360 градусов требует наличия модели компетенций.  

• Многореспондентная обратная связь включает мнение подчиненных, руководителей и коллег.  

• Оценка 540 градусов включает мнение клиентов, поставщиков и внешних партнеров.  

• Метод начался в военной среде и позже перешел в бизнес.  

• В бизнесе метод применялся в тренинговых группах для оценки управленческих компетенций.  

• Основоположником компетентностного подхода является Дэвид Макклеланд.  

• Макклеланд исследовал связь между успехами в учебе и карьерой.  

• Успехи в учебе коррелируют с общим уровнем интеллекта, но не с карьерными успехами.  

• Компетентностный подход оценивает реальные модели поведения, а не намерения или способности.