В России не умеют управлять | Семен Колосов | Проджект маминой подруги | Коллеги по ЦЕХу

• В последние годы процент аутсорсинга уменьшается, но рынок все еще растет.  

• За последние пять лет в России появилось более 100 тысяч компаний, занимающихся аутсорсингом и аутстафом.  

• Рынок аутсорсинга и аутстафа может измениться, так как все больше компаний предпочитают формировать компетенции внутри компании и продавать их.  

• Аутсорсинг и аутстаф могут стать менее популярными, так как все больше компаний предпочитают формировать компетенции внутри компании.  

• Аутсорсинг может стать более популярным в редких стеках, таких как девопсы и кибербезопасность.  

• Аутстаф может переродиться в лизинг, где сотрудники могут быть наняты на определенный срок и затем возвращены.  

• Маленькие компании могут столкнуться с трудностями из-за снижения прибыльности и необходимости искать новые подходы.  

• Аутсорсинг может стать менее популярным, так как маленькие компании могут не иметь ресурсов для поддержания своих услуг.  

• Аутсорсинг может стать более популярным в долгосрочной перспективе, если компании смогут предложить уникальные услуги или конструкции, такие как лизинг.  

• В видео обсуждается, как инхаус и аутсорс могут быть использованы в различных ситуациях.  

• Инхаус может быть более экологичным и выгодным для всех, но может быть сложнее для управления.  

• Аутсорс может быть дешевле, но может быть менее эффективным в некоторых случаях.  

• В видео обсуждаются бирюзовые компании, где нет типичной иерархии и самоуправление.  

• В условиях кризиса, управление на уровне топ-менеджмента может быть менее эффективным.  

• В видео также обсуждается, как стратегические решения могут быть приняты и как они могут меняться в зависимости от условий.  

• Обсуждение важности стратегического планирования и развития в компании.  

• Упоминается книга "Взлом стратегии" и бизнес-консультанты Маргарита Шеверских и Геннадий Константинов.  

• Обсуждается, что стратегическое планирование должно быть основано на проблемах и трендах, а не на простом переходе от точки А к точке Б.  

• Упоминается проблема привлечения аутсорс-компаний для работы над продуктом.  

• Обсуждается, как можно улучшить взаимодействие с аутсорс-компаниями и как это может помочь в развитии продукта.  

• Упоминается рынок недвижимости в России и его возможное падение в этом году.  

• Обсуждается, что стоимость квадратного метра сильно выросла, но потребителей не хватает.  

• Упоминается блогер Смирнов, который давно говорил о проблемах на рынке недвижимости.  

• Автор книги, Семен, рассказывает о том, как он написал первую книгу, которая помогла ему организовать себя и понять, что ему нужно для развития.  

• Он также объясняет, что идея создания книги появилась из его опыта консультирования топ-менеджеров и руководителей.  

• Он написал вторую книгу, чтобы помочь людям понять, что от них ожидают как от проджектов.  

• В книге также есть интервью с разными крутыми ребятами из разных компаний, которые помогают понять, что нужно для успешной карьеры.  

• Автор говорит о том, что книга помогает ему прокачивать свой личный бренд и получать карьерные консультации.  

• Он также отмечает, что книга помогает людям понять, что от них ожидают как от проджектов, и помогает им развиваться.  

• Автор обсуждает планы на третью книгу, которая будет посвящена управленцам и поможет замкнуть цепочку между его контентом, экспертизой и потребностями людей.  

• Он также обсуждает возможность написания книги о том, как они строили свою студию и как работали с командой.  

• Автор также обсуждает стоимость издания книги и говорит, что для себя он издал ее за ноль, но для других это может стоить до 10 тысяч рублей.  

• Автор обсуждает, что слабый менеджер - это тот, кто не берет на себя ответственность за результат, либо делает его с недопустимым отклонением.  

• Он также обсуждает, что ответственность - это принятие как успеха, так и поражения, и готовность с ними что-то делать.  

• Автор предлагает использовать книгу "Образование для образованных" для оценки и развития навыков проджект менеджеров.  

• Он также обсуждает, как корпорациям нужно менять свои процессы, чтобы привлечь и развивать сильных менеджеров.  

• Автор предлагает обучение на реальных проектах или схожих с ними, чтобы увидеть менеджера в работе и оценить его навыки.  

• Он также упоминает онлайн стажировки, которые могут помочь в обучении и развитии менеджеров.  

• Обсуждение важности менторства и обучения для развития предпринимателей.  

• Упоминается, что на рынке останутся те, кто сможет быстро делать из джунов медлов и наоборот.  

• Важность обучения и менторства для быстрого развития и адаптации к изменениям.  

• Упоминаются признаки хорошего ментора: опыт, увлеченность и честность.  

• Ментор должен быть готов помочь и не продавать себя.  

• Упоминается, что менторство может быть частью консалтинга.  

• Важность внутреннего запроса на менторство и понимание, как помочь другим.  

• Менторство - это помощь в решении проблем и обмен опытом, а не передача знаний.  

• Важен коннект между ментором и менти, доверие и безопасность.  

• Коучинг - работа с ресурсами и мотивацией, а не решение проблем.  

• Личная стратегия важна для основателя бизнеса, чтобы понять, зачем он занимается своим делом.  

• Поколение Z не знает, что им интересно, и не признает границ и рамок.  

• Менторство популярно среди поколения Z, так как они хотят поддержки и одобрения.  

• Менторство и коучинг могут быть вызовом для поколения Z, так как они не хотят брать на себя ответственность и решать проблемы.  

• Обсуждение идеи геймификации для работы с поколением Z, которое привыкло к метавселенным и играм.  

• Пример использования игры Roblox для обучения и работы в IKEA.  

• Обсуждение необходимости адаптации к изменениям и изучения психологии поколения Z.  

• Исследование рекрутинговой компании Hays, показывающее, что 17% людей не признают руководителя из-за его должности.  

• Необходимость изменения подхода к менеджменту и лидерству для работы с поколением Z.  

• Обсуждение того, что интересно поколению Z, включая дизайн, разработку и продукты.  

• Изучение поколения Z и их интересов для подготовки к будущему.  

• Проблемы с продажей продуктов поколению Z, связанные с их привычкой менять продукты каждые два года.