В России не умеют управлять | Семен Колосов | Проджект маминой подруги | Коллеги по ЦЕХу

• Обсуждение отсутствия необходимых навыков у людей для изобретений.  

• Упоминание рынка классных специалистов: дизайнеров и айтишников.  

• Подчёркивание важности личной стратегии для бизнеса.  

• Снижение процента аутсорсинга с 2019 года, несмотря на рост рынка.  

• Появление более 100 тысяч новых компаний в России за последние пять лет.  

• Влияние цифровизации на рост рынка аутсорсинга.  

• Рост рынка аутсорсинга, несмотря на падение в 2020 году.  

• Компании создают внутренние IT-команды, что приводит к раздуванию и неэффективности.  

• Возможность изменений на рынке аутсорсинга.  

• Использование аутстафа для решения задач, которые сложно выполнить внутри компании.  

• Падение ставок на аутстаф, что делает его менее выгодным для некоторых компаний.  

• Необходимость адаптации к изменениям на рынке.  

• Рост популярности аутстафа в редких стеках, таких как DevOps и кибербезопасность.  

• Возможность развития аутстафа в лизинг сотрудников.  

• Критика конструкции аутстафа из-за отсутствия формирования культуры и удалённой работы.  

• Снижение прибыльности маленьких компаний из-за падения ставок.  

• Перспектива выживания только крупных компаний с большими объёмами работы.  

• Необходимость маленьких компаний предлагать уникальные решения.  

• Проблемы долгосрочных контрактов и необходимость экологичности в отношениях с сотрудниками.  

• Важность заботы о ментальном здоровье и творчестве сотрудников.  

• Сложности удержания сотрудников в маленьких компаниях.  

• Инхаус-команды сохраняют экспертизу и обеспечивают эмерджентность.  

• Возможность смены проектов и сотрудников в инхаус-командах.  

• Примеры успешных переходов сотрудников из крупных корпораций.  

• В крупных корпорациях сложно перейти из одного подразделения в другое из-за занятости позиций.  

• Сотрудники могут ждать несколько лет, пока появится свободная штатная единица.  

• Аутсорсинг предлагает более гибкие условия, но требует дополнительных действий.  

• Инхаус-подход предлагает более понятные сценарии развития карьеры: переход, рост, увольнение.  

• В аутсорсе часто возникают сложности с перестановкой сотрудников.  

• Разные сотрудники предпочитают разные подходы к работе: кто-то хочет работать над одним проектом, кто-то — над множеством.  

• Аутсорс не всегда подходит для дизайн-поддержки из-за необходимости адаптации к изменениям в проектах клиентов.  

• Долгосрочные проекты требуют постоянного присутствия специалистов.  

• Стажировки новых сотрудников на реальных проектах клиентов повышают их эффективность.  

• Кризис в IT-индустрии приводит к сокращению инвестиций и сложности в продаже идей.  

• Компании начинают тщательно считать затраты на внутренние команды и аутсорсинг.  

• Аутсорсинг может оказаться дешевле для некоторых проектов.  

• Важно планировать ресурсы и оценивать необходимость внутренних команд.  

• Мультивендерность может помочь сэкономить средства, но требует эффективного управления.  

• Необходимо учитывать юнит-экономику и точки приложения усилий для оптимизации ресурсов.  

• Кризис требует мобилизации ресурсов и усиления контроля на всех уровнях управления.  

• Самоуправление в бирюзовых компаниях может быть неэффективным в условиях кризиса.  

• На нижних уровнях управления требуется больше контроля и сокращения костов.  

• Стратегические решения должны учитывать текущие условия и изменения в будущем.  

• Эксперименты с годовыми планами и менторами помогают улучшить стратегическое планирование.  

• Успешное стратегическое планирование может привести к значительным контрактам и росту компании.  

• Обсуждение важности стратегического планирования в условиях быстро меняющегося рынка.  

• Критика подхода, когда после разработки стратегии компания переходит к операционной деятельности без дальнейших изменений.  

• Упоминание о необходимости постоянного пересмотра стратегий из-за изменений в контексте.  

• Описание двух подходов к стратегическому планированию: от проблем и от будущего.  

• Первый подход: фокусировка на ключевых проблемах, но без чёткого понимания цели.  

• Второй подход: создание контекста будущего, учёт трендов и постоянное обновление стратегий.  

• Объяснение, как совместить анализ трендов, проблем и приоритетов для достижения устойчивости и развития.  

• Подчёркивание важности баланса между стратегическими и операционными процессами.  

• Обсуждение необходимости оптимизации операционной деятельности и привлечения аутсорсинга.  

• Примеры проблем с управлением проектами и аутсорсингом, требующие пересмотра подходов.  

• Описание опыта работы с крупным клиентом над проектом интерфейса для электрокара.  

• Проблемы с управлением проектами и необходимость улучшения взаимодействия с аутсорсинговыми компаниями.  

• Упоминание методологии Сколково как примера предпринимательского курса.  

• Обсуждение изменений на нефтегазовом рынке и рынке электрокаров.  

• Анализ тенденций на рынке недвижимости в России: рост цен и снижение числа потребителей.  

• Рекомендации по управлению рынком недвижимости, включая возможные льготы и монополизацию рынка государством.  

• Описание проблем застройщиков: повышение цен при отсутствии продаж.  

• Гипотеза о возможной монополизации рынка государством через льготы и субсидии.  

• Автор написал книгу, чтобы помочь проджектам и руководителям эффективнее развиваться.  

• Первая книга была о селф-менеджменте и организации себя.  

• Люди начали писать положительные отзывы, что вдохновило автора.  

• Автор считает себя инфоцыганом, который учит людей жить правильно.  

• Он консультирует топ-менеджмент и проджектов, используя свой опыт.  

• Создал курс про менторство в Сбербанке.  

• Вторая книга основана на 150 карьерных консультациях.  

• В книге описаны навыки идеального проджекта и добавлены 25 интервью с экспертами.  

• Цель книги — помочь людям понять, что от них ожидают на должности проджекта.  

• Планируется третья книга для управленцев.  

• Автор задаёт 10 вопросов экспертам для создания вижена проджект-менеджера.  

• Книга помогает сравнить свои навыки с ожиданиями и определить, что нужно развивать.  

• Книга помогает автору прокачивать личный бренд и получать карьерные консультации.  

• Многие проджекты обращаются к автору без книги, но с положительным опытом.  

• Автор размещает отзывы в своём канале, чтобы показать результаты.  

• Автор помогает проджектам составлять карты развития и находить менторов.  

• Приводит пример успешного собеседования, организованного автором.  

• Подчёркивает важность реальных кейсов и отзывов.  

• Автор считает, что статус автора книг помогает ему в личном бренде.  

• Изначально не верил в успех первой книги, но получил положительные отзывы.  

• Реальные кейсы подтверждают эффективность книги.  

• Обсуждается идея написания книги для молодых предпринимателей.  

• Книга будет рассказывать о построении компании и работе с командой.  

• Автор уверен, что опыт будет полезен маленьким студиям.  

• Стоимость издания книги составляет около 10–30 тысяч рублей.  

• Тираж можно напечатать самостоятельно.  

• Автор предпочитает самостоятельно издавать книги, чтобы контролировать процесс.  

• Без 10 тысяч подписчиков сложно продать книгу.  

• Крупные издательства требуют значительных инвестиций и подписчиков.  

• Пример издательства  

• Автор издал книгу без редактуры, только с корректурой, и получил положительные отзывы.  

• Вторая попытка публикации в издательствах не удалась из-за неприемлемых условий.  

• Решил выпустить книгу самостоятельно для дистрибуции, а не для заработка.  

• Слабый менеджер не достигает результатов или допускает недопустимые отклонения.  

• Ответственность менеджера включает принятие решений и готовность к последствиям.  

• Результат менеджера — это любая инициатива, независимо от её масштаба.  

• Необходимо оценивать навыки проджект-менеджеров и определять точки роста.  

• Прокачка навыков возможна через менторство, книги и реальные задачи.  

• Важно создавать планы развития и корректировать навыки.  

• Образовательные платформы часто не готовят специалистов к реальной работе.  

• Курсы дают лишь базовые знания, не готовя к практическим навыкам.  

• Компании сталкиваются с проблемой несоответствия навыков выпускников реальным требованиям.  

• Продуктовое обучение должно быть персонализированным и включать реальные проекты.  

• Иммерсивное обучение помогает понять все аспекты работы над проектом.  

• Пример продуктового марафона в Сбер Университете показал эффективность такого подхода.  

• Участники марафона осознали, как много они ещё не знают и не умеют.  

• Они начали структурно мыслить и находить решения для реализации задач.  

• Участники показали готовность к быстрому запуску проектов и готовность к преодолению трудностей.  

• Менторство и стажировки помогают студентам применять полученные знания на практике.  

• Реальные кейсы и командная работа развивают навыки решения проблем.  

• Мотивация студента играет ключевую роль в успехе после обучения.  

• Предприниматели, способные быстро развивать сотрудников, будут в выигрыше.  

• Спрос на опытных специалистов высок, но их сложно найти.  

• Обучение и менторство помогают начинающим специалистам быстро адаптироваться.  

• Джун может выполнять простые задачи под присмотром, мидл — доводить их до результата.  

• Некоторые работодатели требуют от стажёров коммерческого опыта.  

• Важно развивать структурное мышление и самостоятельность у студентов.  

• Обучение должно быть практическим и персонализированным.  

• Использование софтов помогает быстро погружаться в работу.  

• Цель — сделать студентов самостоятельными и проактивными.  

• Ментор должен иметь опыт и быть увлечённым своей областью.  

• Честность и умение честно оценивать свои возможности важны для ментора.  

• Менторы должны знать, чем они могут помочь, и уметь отказывать, если это не нужно.  

• Автор чувствует внутренний запрос на менторство, несмотря на отсутствие топовых навыков.  

• Встреча с успешным предпринимателем вдохновила автора на помощь другим.  

• Автор готов помогать предпринимателям, даже если сам не является топовым специалистом.  

• Коннект между ментором и учеником критически важен для успеха.  

• Пример успешного менторства: предприниматель вышел из долгов после работы с ментором.  

• Ментор должен быть увлечённым и открытым, создавать безопасную среду для диалога.  

• Ментор делится опытом, а не даёт знания.  

• Коучинг направлен на работу с ресурсами и мотивацию ученика.  

• Важно, чтобы ученик научился решать задачи самостоятельно, а не просто получал готовые решения.  

• Личная стратегия помогает избежать выгорания и понять, зачем человек делает то, что делает.  

• Пример клиента, который хочет построить личную стратегию для семьи.  

• Обсуждение важности личной мотивации для успеха в бизнесе.  

• Зуммеры родились в цифровом мире и не признают границ.  

• Они общительны, но одиноки, ценят одобрение и лайки.  

• Их интерес к работе часто не ясен, они не боятся неопределённости.  

• Зуммеры не хотят брать на себя ответственность и руководить.  

• Это создаёт трудности для HR и руководителей.  

• Необходимо искать способы заинтересовать зуммеров в работе и руководстве.  

• HR сталкивается с новыми вызовами в работе с зуммерами.  

• Важно создавать интересные и экологичные задачи для привлечения и удержания сотрудников.  

• Понимание потребностей зуммеров требует адаптации подходов к работе с ними.  

• Икея использует Roblox для привлечения детей к работе, предлагая им реальные деньги за выполнение задач в игре.  

• Подход Икеи направлен на популяризацию бренда среди молодёжи.  

• Автор сомневается в способности молодёжи к адаптации и стрессоустойчивости.  

• Некоторые молодые люди могут стать успешными предпринимателями, но большинство нуждается в развитии необходимых навыков.  

• Менеджмент старшего поколения не всегда понимает потребности молодёжи.  

• Компании должны изучать психологию молодёжи и адаптировать подходы к работе с ними.  

• Молодёжь предпочитает, чтобы руководители были менторами, лидерами и вдохновителями, а не просто авторитетами.  

• Менеджмент должен адаптироваться и создавать атмосферу, где работа будет интересной.  

• Важно обучать и стажировать молодёжь, чтобы они понимали, что им интересно делать.  

• Необходимо готовить молодёжь к будущим профессиям, таким как дизайн и разработка.  

• Компании сталкиваются с трудностями в продаже товаров молодёжи, так как они не стремятся к новым вещам ради статуса.  

• Для продажи товаров молодёжи разрабатываются новые игровые механики, например, через платформы вроде Roblox.  

• Будущее диджитал-рынка обещает быть интересным и полным новых возможностей.