Образовательный проект "5 уроков для заказчика". Урок 1

• Образовательный проект «Пять уроков для заказчика» направлен на обучение участников инвестиционно-строительного цикла.  

• Цель проекта — помочь заказчикам понять основные стадии жизненного цикла проекта от замысла до ввода в эксплуатацию.  

• Видеокурс будет полезен как опытным, так и начинающим специалистам.  

• Понимание основных участников инвестиционно-строительного цикла и стадий жизненного цикла объекта.  

• Обсуждение предпроектной стадии, проектной документации, экспертизы и особенностей производства строительно-монтажных работ.  

• Формирование комплексного взгляда на создание объектов недвижимости.  

• Инвестор вкладывает собственные или заёмные средства в создание или развитие объектов недвижимости.  

• Основные функции: финансирование проекта, контроль за реализацией, получение прибыли.  

• Инвестор может быть инициатором проекта или участвовать в нём позднее.  

• Застройщик обеспечивает строительство, реконструкцию, капитальный ремонт или снос объектов.  

• Функции: организация строительства, получение разрешений, координация работы подрядных организаций, финансирование, контроль качества.  

• Ответственность за соответствие объекта требованиям безопасности и надёжности.  

• Технический заказчик заключает договоры на инженерные изыскания, подготовку проектной документации и строительство.  

• Утверждает проектную документацию, подписывает документы для получения разрешений.  

• Организует взаимодействие между участниками проекта.  

• Проектная организация разрабатывает проектную документацию для строительства, реконструкции или сноса объекта.  

• Учитывает требования застройщика, технического заказчика и технические регламенты.  

• Вносит изменения в проектную документацию по заданию застройщика.  

• Генеральная подрядная организация выполняет полный комплекс работ по строительству, реконструкции или капитальному ремонту.  

• Функции: координация работ, контроль качества, взаимодействие с контролирующими органами, управление субподрядчиками.  

• Отвечает за соответствие выполняемых работ требованиям проектной документации и законодательным нормам.  

• Поставщики обеспечивают строительную площадку необходимыми материалами и оборудованием.  

• Отвечают за качество предоставляемых материалов и могут предоставлять гарантию на свою продукцию.  

• Сотрудничают с генеральной подрядной организацией и участвуют в разработке заданий на проектирование.  

• Организация строительного контроля следит за соблюдением требований проектной документации и технических регламентов.  

• Функции: проверка соответствия работ проектной документации, взаимодействие с надзорными органами.  

• Проверка качества материалов и соблюдения технологических процессов.  

• Органы государственного строительного надзора контролируют соблюдение стандартов на этапе строительства и реконструкции.  

• Экспертные организации проводят государственную и негосударственную экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий.  

• Оценка соответствия требованиям направлена на обеспечение безопасности строительства и эксплуатации объектов.  

• Экспертные организации предоставляют консультации по законодательству о градостроительной деятельности.  

• Проводят технический и ценовой аудит инвестиционных проектов.  

• Обеспечивают строительные площадки ресурсами: электроэнергия, газ, тепло, вода.  

• Подключают объекты к инженерным сетям, прокладывают коммуникации и оформляют разрешения.  

• После строительства обслуживают инженерные сети, устраняют аварии.  

• Занимаются содержанием и использованием объектов после строительства или реконструкции.  

• Координируют работу подрядных организаций, контролируют качество работ.  

• Отвечают за безопасность, комфорт и соблюдение норм после ввода объекта в эксплуатацию.  

• Заказчик играет ключевую роль в управлении жизненным циклом объекта.  

• Три ключевых параметра: технические параметры, сроки, стоимость.  

• Заказчик должен контролировать технические решения, сроки строительства и финансовые средства.  

• 67% заказчиков вовлечены в управление проектами.  

• 32% экспертиз не укладываются в нормативные сроки.  

• Средний срок прохождения государственной экспертизы — 78 рабочих дней.  

• Неправильно выбранный земельный участок.  

• Длительное получение разрешительных документов.  

• Некорректное определение сметной стоимости.  

• Неэффективные проектные решения.  

• Предпроектная стадия: формирование технико-экономических показателей и концепции проекта.  

• Проектно-изыскательские работы: создание проектной документации и результатов инженерных изысканий.  

• Строительно-монтажные работы: получение готового объекта капитального строительства.  

• Офицер заказчика контролирует бюджетные данные, ресурсы, технические данные и графики реализации проекта.  

• Проблемы внедрения института офицеров-заказчиков: непонимание роли, конфликт интересов, недостаточная квалификация кадров, неопределённость правового статуса.  

• Сервис «Личный кабинет застройщика» разработан для повышения качества управления проектами.  

•   

• Заказчик подтверждает три параметра на каждом этапе взаимодействия с экспертизой.  

• Данные предоставляются через личный кабинет застройщика.  

• Изменения параметров подтверждаются нажатием кнопки.  

• Предварительная проверка документации и экспресс-оценка на критичные замечания.  

• Линейка экспертных услуг: оценка задания на проектирование, технологический ценовой аудит, консультационные услуги, финансово-технический мониторинг, аудит и экспертное сопровождение.  

• Система учёта предварительных заявок и роль наблюдателя.  

• Два вида экспертного сопровождения: повторная государственная экспертиза и параллельное проектирование.  

• Повторная экспертиза: внесение изменений в проектную документацию, оценка отдельных разделов, выдача заключений.  

• Параллельное проектирование: оценка разделов проекта по ходу разработки.  

• Благодарность за внимание.  

• Анонс следующего урока о стадиях жизненного цикла объектов капитального строительства.