Как менеджеру проектов пройти собеседование

• Яндекс Практикум предлагает онлайн-обучение для программистов, дизайнеров, маркетологов, аналитиков данных и менеджеров.  

• Обучение включает теорию на платформе и практику в онлайн-тренажере.  

• Учеба разделена на спринты по две недели и напоминает работу в современной компании.  

• Студенты учатся в группах, общаются в чатах и работают над проектами совместно.  

• Команда сопровождения включает наставников, ревьюеров и кураторов.  

• Подготовка к трудоустройству включает написание резюме, выполнение тестовых заданий и прохождение интервью.  

• Вебинар посвящен прохождению собеседования для менеджеров проектов.  

• В прямом эфире пройдут два экспресс-собеседования и разбор ситуационных вопросов.  

• Обсудят ошибки и как их избежать, а также обучение в Яндекс Практикуме.  

• Галина Нестерова, старший наставник и нанимающий менеджер, рассказывает о своем опыте.  

• Она имеет опыт работы с командами, подбора и адаптации сотрудников.  

• Цель вебинара – показать, как вести себя на собеседовании и какие вопросы задавать.  

• Никита, выпускник Яндекс Практикума, рассказывает о себе и своей работе.  

• Он работает в маркетинге и параллельно занимается благотворительными проектами.  

• Никита объясняет, почему хочет стать проджект-менеджером и что ему нравится в этой роли.  

• Никита обсуждает роли в ИТ-команде: аналитик, дизайнер, тестировщик, фронтенд и бэкенд.  

• Он объясняет, чем занимается тестировщик и аналитик, и как они вносят вклад в проект.  

• Никита делится своим опытом составления фич-листов и функциональных требований.  

• Основные методологии: Waterfall и Agile.  

• Waterfall используется для долгосрочных проектов, Agile - для краткосрочных.  

• Waterfall включает этап прототипирования и закупки образцов.  

• Важность ретро и ежедневных спринтов.  

• Делики должны быть в режиме звонка, а не бота, чтобы не вызывать негатив у команды.  

• Мотивация зависит от направления: маркетинг и ИТ имеют разные подходы.  

• В ИТ мотивация может быть финансовой, в маркетинге - нет.  

• Пример мотивации в ИТ: переработка с дополнительным окладом.  

• Несоответствие результатов работы аналитика и дизайнера.  

• Решение: работа с аналитиком, чтобы адаптировать данные под дизайн.  

• Важность каждого этапа проекта для его успеха.  

• Аналитика, прототипирование, согласование с заказчиком.  

• Переход от прототипа к дизайну, разработке, тестированию и релизу.  

• Приоритизация багов и их исправление перед релизом.  

• Ограниченность времени не позволяет углубиться в детали.  

• В полноценном интервью можно было бы обсудить больше аспектов.  

• Важность первого впечатления при самопрезентации.  

• Опыт работы в разных сферах и проектах.  

• Подсветить опыт управления командами и людьми.  

• Интерес к динамике и ответственности в ИТ.  

• Важность грамотного управления проектами.  

• Понимание, почему именно ИТ, а не маркетинг.  

• Важность процессов для стартапов.  

• Роль тестировщика и его задачи.  

• Понимание процесса работы тестировщика.  

• Оценка рынка и востребованности продукта.  

• Специфика аналитики в маркетинге.  

• Понимание задач аналитика и их применение в ИТ.  

• Важность понимания методологий Scrum, Agile, Waterfall.  

• Применение методологий в зависимости от проекта.  

• Примеры из практики и их значение.  

• Важность мотивации и личного развития.  

• Создание комфортных условий для команды.  

• Управление людьми и создание замотивированных команд.  

• Важность глубокого понимания причин проблем.  

• Ответственность проджект-менеджера за принятие решений и управление людьми.  

• Перестройка процессов для улучшения результатов.  

• Углубление в ИТ-специфику и работу с людьми.  

• Создание замотивированных команд.  

• Возможные сценарии дальнейшего развития в зависимости от проекта.  

• Рассматривается возможность стажировки кандидата для оценки его навыков.  

• Для сложного проекта с множеством проблем и коммуникаций нужен опытный специалист.  

• Важно учитывать ресурсы и готовность вкладываться в развитие кандидата.  

• Кандидат может быстро выгореть из-за сложных условий.  

• Важно, чтобы кандидат был удовлетворен и любил свою работу.  

• Проект должен соответствовать уровню кандидата.  

• Вопросы о методологии и управлении командой относятся к практике.  

• Без знания методологий кандидат не сможет эффективно работать.  

• Вопросы о командообразовании и управлении процессами важны для проджект-менеджера.  

• Оцениваются знания методологий и опыт работы с ними.  

• Вопросы упрощаются для начинающих специалистов.  

• Понимание процессов и управление ими проверяются через кейсы и вопросы.  

• Виктория Довженко, 47 лет, из Ростова-на-Дону.  

• Руководитель консалтинговой компании с 25-летним опытом.  

• Две стажировки в IT: веб-разработка и международный стартап.  

• Опыт в управлении проектами и консалтинге.  

• Стажировки в веб-разработке и международном стартапе.  

• Желание масштабироваться и работать в больших проектах.  

• Идеальная команда должна получать удовольствие от работы.  

• Важно, чтобы все были замотивированы и заинтересованы.  

• Виктория знает, как мотивировать людей и создавать самоорганизуемые команды.  

• В проекте есть два бэкендера: сеньор и начинающий мидл, а также фронтендер джуниор.  

• Сеньор бэкендер может тормозить работу из-за слабого фронтендера.  

• Рекомендуется усилить фронтендера или сделать сеньора наставником для джуниора.  

• В команде есть сеньор-аналитик и сеньор-дизайнер, но аналитика не соответствует дизайну.  

• Важно понять причину несоответствия и пересмотреть дизайн, если это влияет на бизнес-ценности.  

• Пример: аналитик описывает все возможные сценарии, а дизайнер упрощает дизайн для удобства пользователей.  

• Новый аналитик в команде не хочет работать с Викой, несмотря на её профессионализм.  

• Рекомендуется обсудить ситуацию с аналитиком и, возможно, с руководством.  

• Если договориться не удастся, руководство должно принять решение о продолжении проекта.  

• Вика делится успешными проектами в архитектуре бизнеса и автоматизации.  

• Один из провальных проектов связан с автоматизацией, где не удалось донести ценность метода до руководства.  

• Последние проекты были успешными благодаря коротким итерациям.  

• Для создания интернет-магазина нужно выбрать стек технологий.  

• Важно понимать, какие части должны быть в интернет-магазине: биллинг, интеграции с сервисами и платежными системами.  

• Вика готова перейти к обратной связи и обсуждению дальнейших шагов.  

• Умение презентовать себя как руководителя с большим опытом.  

• Четкое понимание своих целей и карьерного пути.  

• Высокий уровень управленческого опыта, но недостаточное погружение в ИТ.  

• Умение управлять проектами и знание методологий.  

• Желание работать в больших проектах, но риск быстрого достижения потолка.  

• Необходимость сложных управленческих проектов для полного раскрытия потенциала.  

• Идеальная команда зависит от проекта и его потребностей.  

• Умение подбирать команду в зависимости от задач проекта.  

• Важность мотивации и отбора сотрудников на этапе собеседования.  

• Понимание мотивации сотрудников на разных этапах работы.  

• Системный подход к управлению сотрудниками.  

• Важность выбора мотивированных и самоорганизующихся сотрудников.  

• Важность адаптации молодого сотрудника в команде.  

• Поиск наставника для молодого сотрудника.  

• Пример успешного развития молодого фронтендера в сильной команде.  

• Проблемы с токсичным аналитиком и необходимость конструктивного решения.  

• Важность регулярной обратной связи и экологочного взаимодействия.  

• Призыв выбирать экологичных работодателей и быть экологичным самому.  

• Важно не обесценивать свои успешные проекты, особенно управленческие.  

• Нанимающий менеджер оценивает управленческий опыт, а не только IT-навыки.  

• Подсвечивайте, за счет каких навыков вы добиваетесь успеха в проектах.  

• Провалы помогают понять, как вы умеете делать выводы и рефлексировать.  

• Важно показать, как вы работаете над ошибками и улучшаете процессы.  

• Вопрос про интернет-магазин подчеркивает важность понимания IT для позиции проджекта.  

• Важно говорить на одном языке с разработчиками, чтобы быть понятым.  

• Если у вас есть амбиции выйти за рамки позиции проджекта, это может быть сложно.  

• Нанимающий менеджер должен понимать, что вы можете расти и развиваться.  

• Важно задавать вопросы, чтобы взять паузу и успокоиться.  

• Используйте комфортные условия, например, домашнюю одежду, для расслабления.  

• Помните, что это двусторонний процесс: вы должны понравиться и себе, и другим.  

• Если у вас нет успешных проектов, организуйте что-то в своей жизни.  

• Начните накапливать успешные кейсы, даже маленькие, чтобы презентовать их на интервью.  

• Категоризация сотрудников происходит по четким критериям.  

• Уровни: джуниор, мидл, сеньор.  

• Примеры критериев: принятие решений в условиях неопределенности, выполнение задач вышестоящего руководителя.  

• Навыки: управление людьми, процессами, софт-скилы, решение сложных вопросов.  

• Чем выше навыки, тем выше позиция и зарплата.  

• Важно готовиться к собеседованию, чтобы чувствовать себя увереннее.  

• Подготовка помогает справиться со стрессом и улучшить шансы на успех.  

• Задавайте вопросы о обратной связи после собеседования.  

• Не все нанимающие менеджеры готовы дать обратную связь, но это может быть полезно.  

• Программа обучения длится полгода, 10 часов в неделю.  

• Включает теоретическую часть, тренажеры, домашние задания и воркшопы.  

• Наставники помогают с поиском работы и прохождением собеседований.  

• Основная задача – научить выпускников искать работу самостоятельно.  

• Выпускники учатся воспроизводить все этапы отбора при трудоустройстве.  

• Следующий набор на программу – 12 декабря.  

• Оставляйте обратную связь для улучшения будущих мероприятий.  

• Благодарность всем участникам и зрителям.