Как менеджеру проектов пройти собеседование

• Яндекс Практикум - сервис онлайн-обучения для программистов, дизайнеров, маркетологов и других специалистов.  

• Обучение включает теорию на платформе и практику в онлайн-тренажере.  

• Учеба разделена на спринты по две недели, как в реальной компании.  

• Студенты учатся в группах, общаются в чатах и по видеосвязи.  

• Команда сопровождения включает наставников, ревьюеров и кураторов.  

• Подготовка к трудоустройству включает написание резюме, выполнение тестовых заданий и прохождение интервью.  

• Вебинар посвящен тому, как менеджеру проекта пройти собеседование.  

• Будут проведены два экспресс-собеседования, разбор ситуационных вопросов и обратной связи.  

• Наставница Галина Нестерова поделится опытом и знаниями.  

• Галина Нестерова - старший наставник на курсе Яндекс Практикума и нанимающий менеджер.  

• Имеет опыт работы с командами, подбора и адаптации сотрудников.  

• Сегодня пройдут два собеседования с кандидатами.  

• Никита, выпускник Яндекс Практикума, рассказывает о себе и своей текущей работе.  

• Никита хочет стать проджект-менеджером из-за динамики и энергии, которую приносит эта роль.  

• Обсуждаются роли в IT-команде: аналитик, дизайнер, тестировщик и другие.  

• Никита объясняет, чем занимаются тестировщик и аналитик.  

• Обсуждаются методы поиска багов и анализа рынка.  

• Никита делится опытом составления фич-листов и функциональных требований.  

• Основные методологии: Waterfall и Agile.  

• Используются обе методологии в зависимости от продукта.  

• Agile подходит для краткосрочных проектов, Waterfall - для глобальных продуктов.  

• Важность ретро и дейли ретро.  

• Делики должны быть звонком, а не ботом, чтобы не воспринимались как обязанность.  

• Мотивация зависит от направления: маркетинг - финансовая, IT - нет.  

• Пример: в IT можно мотивировать вторым окладом за переработку.  

• Несовпадение результатов работы аналитика и дизайнера.  

• Решение: работать с аналитиком, чтобы согласовать данные под дизайн.  

• Этапы: аналитика, прототипирование, дизайн, разработка, тестирование, исправление багов, релиз.  

• Важность каждого этапа для успешного завершения проекта.  

• Важность первого впечатления.  

• Упоминание о роли PM и зоне ответственности.  

• Подчеркивание опыта работы в командах и управлении людьми.  

• Интерес к динамике и ответственности менеджера.  

• Важность глубокого понимания IT-сферы.  

• Подсвечивание мотивации и опыта в IT.  

• Оценка ролей в стартапах и их зависимости от процессов.  

• Подчеркивание важности понимания процессов работы тестировщиков.  

• Оценка работы тестировщиков и их грейдов.  

• Оценка рынка и востребованности продукта.  

• Поверхностные знания в IT-аналитике.  

• Рекомендации по углублению знаний в IT-специфике.  

• Обсуждение методологий Scrum, Agile, Waterfall.  

• Важность гибкости и обратной связи в проектах.  

• Подчеркивание практического опыта применения методологий.  

• Важность мотивации через личное развитие.  

• Рекомендации по управлению командами и созданию комфортной рабочей среды.  

• Подчеркивание ответственности PM за управление процессами и людьми.  

• Рекомендации по углублению в IT-специфику.  

• Важность работы с людьми и мотивации команды.  

• Подчеркивание необходимости создания замотивированных команд.  

• Обсуждение дальнейших шагов после собеседования.  

• Возможность развития в проекте с сильным наставником.  

• Важность предметной области и поддержки в развитии.  

• Никита подходит для стажировки, но не для сложного проекта без наставника.  

• В сложных проектах нужен более опытный менеджер.  

• Никита может быстро выгореть из-за неудовлетворенности работой.  

• Вопросы на собеседовании касаются практики, а не теории.  

• Важно знать методологии и процессы работы в команде.  

• Оценивается опыт работы с методологиями и умение выстраивать процессы.  

• Виктория из Ростова-на-Дону, 47 лет, выпускница восьмой когорты менеджмента проектов.  

• Имеет опыт в финансовом и налоговом консалтинге, а также в управлении бизнесом.  

• Проходит стажировки в IT-агентстве и международном стартапе.  

• Виктория ищет позицию проджект-менеджера для масштабирования своего бизнеса.  

• Хочет работать в большой компании на большом проекте.  

• Идеальная команда для Виктории — это замотивированная команда, где все получают удовольствие от работы.  

• Виктория знает инструменты мотивации людей.  

• Начинает с выяснения мотивов сотрудников.  

• Создает условия, чтобы сотрудники могли проявить себя и получить интерес к работе.  

• В команде есть сеньор бэкенд-разработчик, мидл бэкенд-разработчик и джуниор фронтенд-разработчик.  

• Слабый фронтенд-разработчик может тормозить работу, что приведет к простоям бэкенда.  

• Для минимизации рисков рекомендуется усилить фронтенд-разработчика или сделать сеньора бэкенда наставником для джуниора.  

• В команде сеньор-аналитик и сеньор-дизайнер, но их задачи не соответствуют друг другу.  

• Аналитик описывает все возможные сценарии, а дизайнер упрощает дизайн для удобства пользователей.  

• Решение должно быть принято коллективно, возможно, с участием заказчика.  

• Аналитик уровня сеньор не хочет работать с новым менеджером.  

• Менеджер обсуждает ситуацию с аналитиком, но тот настаивает на своем.  

• Решение будет принимать руководство, но менеджер должен попытаться договориться с аналитиком.  

• Успешные проекты включают архитектуру бизнеса и автоматизацию.  

• Провальный проект связан с неудачной попыткой автоматизации из-за недостатка знаний и непонимания руководства.  

• Для создания интернет-магазина нужно выбрать стек технологий.  

• Основные части: биллинг, интеграция с бухгалтерскими системами и платежными системами.  

• Важно понимать, как эти части взаимодействуют и как их можно реализовать.  

• Умение презентовать себя как руководителя с большим опытом.  

• Четкое понимание своих целей и карьерного развития.  

• Высокий уровень управленческого опыта, но не в IT.  

• Умение управлять проектами и знание методологий Scrum.  

• Желание работать над большими проектами, но риск быстрого достижения потолка.  

• Необходимость сложных управленческих проектов для полного раскрытия потенциала.  

• Идеальная команда зависит от проекта и его потребностей.  

• Важность понимания мотивации сотрудников и подбора подходящих людей.  

• Системный подход к управлению сотрудниками на разных этапах их карьеры.  

• Зависимость от проекта и задач: может ли молодой разработчик справиться с нагрузкой.  

• Важность наставничества для молодых сотрудников.  

• Пример успешного развития молодого разработчика в сильной команде.  

• Важность конструктивного решения проблем.  

• Рекомендации по сбору обратной связи и улучшению компетенций.  

• Экологичное взаимодействие и выбор работодателя с соответствующей корпоративной культурой.  

• Успешные проекты важны для позиции проджекта.  

• Управленческий опыт также релевантен.  

• Подсвечивайте свои навыки и усилия, приведшие к успеху.  

• Провалы помогают понять, как вы делаете выводы и рефлексируете.  

• Важно подсвечивать работу над ошибками и изменения в процессах.  

• Вопрос про интернет-магазин подчеркивает управленческий опыт без знаний в IT.  

• Позиция проджекта требует понимания IT.  

• Важно говорить на одном языке с разработчиками.  

• Риски: отсутствие роста и понимания, что это может стать скучным.  

• Задавайте вопросы, чтобы взять паузу и расслабиться.  

• Дышите глубоко и медленно.  

• Находите комфортную обстановку, например, в домашних штанах.  

• Приводите примеры из жизни, если их нет.  

• Организуйте что-то в быту, чтобы накопить успешный опыт.  

• Начните замечать и накапливать успехи с сегодняшнего дня.  

• Категоризация сотрудников происходит по четким критериям.  

• Уровни: джуниор, мидл, сеньор.  

• Критерии включают умение принимать решения в условиях неопределенности и выполнять задачи вышестоящего руководителя.  

• Навыки включают управление людьми, процессами, софт-скилы.  

• Чем выше навыки, тем выше позиция и зарплата.  

• Пример: колесо жизни с навыками для разных специальностей.  

• Обратная связь на собеседовании важна для подготовки.  

• Рекомендуется сохранять видео для подготовки к собеседованиям.  

• Подготовка помогает справиться со стрессом и чувствовать себя увереннее.  

• Задавайте вопрос о обратной связи на собеседовании.  

• Не все нанимающие менеджеры готовы дать обратную связь сразу.  

• Обратная связь помогает улучшить навыки и подготовиться к будущим собеседованиям.  

• Программа обучения занимает полгода, 10 часов в неделю.  

• Включает теоретическую составляющую, тренажеры, воркшопы с наставниками.  

• Наставники помогают с поиском работы и прохождением собеседований.  

• Программа учит выпускников самостоятельно искать работу.  

• Включает подготовку резюме, сопроводительного письма и прохождение собеседований.  

• Следующий старт набора на программу - 12 декабря.  

• Благодарность участникам за вопросы и участие.  

• Запись вебинара будет доступна на YouTube.  

• Проходить собеседования и находить работу возможно.