Agile, scrum и другие гибкие методы: что они дают современным компаниям?

• Менеджеры тратят до 40-50% времени на синхронизацию.  

• Использование любого подхода лучше, чем отсутствие практики.  

• Важно, чтобы все работали в одном направлении.  

• Дима Иришев рассказывает о своем опыте в компании "Пять групп".  

• Он занимается запуском новых направлений бизнеса и продуктов.  

• В компании используются различные подходы к управлению проектами, включая Scrum и Kanban.  

• Scrum и Agile остаются популярными, но многие компании переходят на гибридные подходы.  

• Гибридные подходы включают Scrum, Kanban и другие практики.  

• Бизнес предпочитает классические подходы для планирования и управления проектами.  

• Scrum требует итерационного подхода, что может создавать проблемы с ожиданиями.  

• В компаниях используются элементы водопадной модели для управления ресурсами.  

• Взаимодействие между руководителями проектов и продукт-менеджерами играет ключевую роль.  

• Оценки необходимы на старте проекта для планирования инвестиций.  

• Гибкость в планировании позволяет адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.  

• Успешность проекта определяется обратной связью от заказчика и соответствием его ожиданиям.  

• Гибкие подходы, такие как Scrum и Kanban, приносят порядок и упорядочивание.  

• Скрам требует около 20% времени на синхронизацию, что может увеличиваться до 40-50% в больших командах.  

• В маленьких компаниях меньше взаимозависимостей, что позволяет быстрее двигаться.  

• В больших компаниях часто выделяют отдельного менеджера для координации, что может указывать на проблемы в процессе.  

• С ростом команды время на синхронизацию увеличивается, что может привести к проблемам с выполнением задач.  

• Программисты могут начать задавать вопросы о том, когда они смогут программировать.  

• Скрам может тормозить крупные проекты, если не хватает инструментов или команда слишком большая.  

• В таких случаях могут использоваться другие подходы, такие как SAFe, но их поддержание требует много ресурсов.  

• Компании могут неправильно трактовать Scrum и другие подходы, что приводит к неэффективности.  

• Нехватка времени и опыта у менеджеров может быть причиной неправильного применения методов.  

• В больших компаниях часто приходится нанимать неопытных сотрудников и обучать их.  

• В случае проблем нужно проводить ретроспективы и искать причины улучшений.  

• Менеджеры должны активно участвовать в процессе, чтобы решать проблемы на месте.  

• Важно тушить пожары и разбираться в конкретных задачах, чтобы избежать проблем в будущем.  

• Бизнес требует скорости и прозрачности, а не просто активной деятельности.  

• Важно вовлекать бизнес и обеспечивать прозрачность взаимодействия.  

• Использование различных каналов коммуникации, таких как корпоративные мессенджеры и личные встречи, помогает поддерживать вовлеченность.  

• Менеджеры должны общаться с менеджерами, а не с разработчиками.  

• Разработчики должны фокусироваться на поставке кода, а не на административных задачах.  

• Скрам встроен в проектное управление, что требует координации между различными уровнями управления.  

• В проекте 200 задач, из которых 30-40% связаны с разработкой.  

• Процесс включает оформление заказов клиентами, согласование с магазинами, обучение кассиров и обслуживание постоматов.  

• Важно учитывать графики работы машин и претензии клиентов.  

• Разработчики часто не видят всей картины проекта.  

• Возникает ложное сопротивление, когда команда не понимает всей картины.  

• Необходимо доносить реальную ценность работы до всех участников.  

• Важно проводить мероприятия для обмена успехами и достижениями.  

• Скрам и гибкие подходы направлены на повышение прозрачности и понимания общей цели.  

• Несмотря на это, часто не хватает понимания взаимосвязей между задачами.  

• Скрам-мастер помогает в коммуникации и планировании.  

• Его роль зависит от зрелости команды: в зрелых командах он может быть один на несколько команд.  

• Важно обосновать необходимость скрам-мастера финансово и организационно.  

• Эффективность работы измеряется через метрики и выполнение задач.  

• Бизнес заинтересован в результате, а не в деталях процесса.  

• Важно организовать работу так, чтобы задачи выполнялись в срок и с минимальным временем.  

• Скрам-мастера активно участвуют в оптимизации процессов.  

• Появились роли деливери-менеджеров, которые работают с потоком задач.  

• Скрам-мастера помогают организовывать команды и проводить статические воркшопы.  

• Гибкие подходы действительно ускоряют разработку.  

• Использование инструментов, таких как канбан, помогает выявить задачи, которые стоят подолгу.  

• Важно держать ритм в работе, чтобы оптимизировать процесс.  

• В будущем будут использоваться гибридные подходы, сочетающие Scrum и канбан.  

• Agile и Scrum будут адаптироваться под современные реалии.  

• Ожидается появление гайдов по гибридным подходам для управления проектами.  

• Внедрение инструментов должно быть ответом на существующие проблемы.  

• Начинать можно с канбана и анализа процессов.  

• Важно разгрузить команды и убрать ненужные задачи для ускорения работы.