Гай Кавасаки: Топ-10 ошибок предпринимателей

• Алекс Лоа и Слава Балтер представляют конкурс стартапов Bplan в Калифорнийском университете в Беркли.  

• Конкурс отмечает 15-летие и включает более 160 команд, из которых 39 прошли в полуфинал.  

• Мероприятие организовано при поддержке "Лестер-центра" и исполнительного комитета Bplan.  

• Гай Кавасаки, известный евангелист Apple и консультант Google и Motorola, будет судьей полуфинала.  

• Он родился в Гонолулу, имеет степени в психологии и деловом администрировании.  

• Гай написал более десятка книг и расскажет о десяти главных ошибках предпринимателей.  

• Гай работал в Apple с 1983 по 1987 год, убеждая людей писать программное обеспечение для Mac.  

• Он работал в подразделении Macintosh, которое было известно своей эгоистичностью.  

• Гай подчеркивает важность сотрудничества между отделами в компании.  

• Гай делится своим опытом работы в сфере технологий и предпринимательства.  

• Он критикует ораторов в области высоких технологий за их недостатки в речи и работе.  

• Гай использует формат "десятка лучших" для своих выступлений, чтобы избежать длинных и неэффективных речей.  

• Предприниматели часто недооценивают сложность получения даже небольшого процента от большого рынка.  

• Пример с собачьим кормом: 300 миллионов американцев, 75 миллионов собак, 150 миллионов банок корма в день.  

• Ошибка: считать, что 1% от рынка легко получить, и инвесторы не хотят слышать о таких ожиданиях.  

• Предприниматели часто масштабируются слишком быстро, что приводит к проблемам с управлением и обслуживанием.  

• Пример: программисты-рок-звезды не справляются с нагрузкой, что приводит к запаздыванию программного обеспечения и веб-сайта.  

• Ошибка: не учитывать реальные возможности и ресурсы, что приводит к финансовым проблемам.  

• Партнерство не имеет значения в стартапе; важны только продажи.  

• Пример: две организации пытаются компенсировать свои слабости через партнерство, что неэффективно.  

• Ошибка: фокусироваться на партнерстве вместо продаж.  

• Предприниматели часто сосредотачиваются на процессе подачи заявок, а не на создании прототипа.  

• Пример: презентация в PowerPoint не так важна, как работающий прототип.  

• Ошибка: недооценивать важность прототипа для привлечения инвестиций.  

• Оптимальное количество слайдов в презентации PowerPoint - 10-20.  

• Важно донести до читателя 10 убедительных моментов.  

• Ошибка: использовать слишком много слайдов, что затрудняет восприятие информации.