Интервью посвящено косметическому рынку, малому бизнесу и методикам продвижения.
Гость - Светлана Бубнова, ведущий специалист компании "Эмпостат Консалтинг".
Предприниматели часто начинают с маркетплейсов, но не учитывают все расходы.
Важно рассчитать юнит-экономику, включая комиссию, логистику и рекламу.
Необходимо определиться с ценовым сегментом: масс-маркет, мидл или премиум.
Важно учитывать все расходы на фотосъемку, логистику и фулфилмент.
Конкуренция на маркетплейсах жесткая, и нужно быть готовым к финансовым затратам.
Продукт должен быть качественным, чтобы избежать негативных отзывов.
Необходимо найти качественное контрактное производство.
Сделать качественную фотосъемку и несколько вариантов визуала.
Создать контентную воронку и получить первые отзывы.
Провести тест обложек, чтобы выбрать самую кликабельную картинку.
Важно ориентироваться на цифровые показатели, а не на личное чувство прекрасного.
Определить цели и пути для достижения успеха.
Достижение целей зависит от внутренней рекламы и бюджета.
Для достижения 300 заказов нужно 100 тысяч показов.
Первые 3-4 месяца могут быть убыточными, но через полгода можно выйти на самоокупаемость.
Для запуска продукта на маркетплейсах нужен бюджет минимум на полгода.
Если внутреннего трафика недостаточно, нужно искать другие пути или снижать цели.
В разных нишах разные требования к трафику: топ-10 для туалетной бумаги, топ-30 для косметики.
Внешний трафик через блогеров может быть эффективным, но затратным.
Пример: косметические бренды используют блогеров для продвижения товаров.
Самовыкупы через друзей и знакомых дешевле, но могут привести к штрафам.
После расчета бюджета и трафика, нужно регулярно оптимизировать расходы.
Постепенно можно убирать неэффективные кластеры запросов.
В начале важно количество трафика, затем эффективность.
Для полноценной раскачки продукта нужно от 3 до 6 месяцев.
Бюджет на продвижение зависит от целей: продавать или стать топ-1.
Для заработка миллиона рублей в месяц нужно около 300-400 тысяч рублей на рекламу.
Продукт должен быть уникальным, даже если это не премиум-сегмент.
Уникальная этикетка и баночка могут повысить узнаваемость.
Для одной позиции требуется около 2 миллионов рублей на продвижение.
Продажа шампуня и кондиционера в одной карточке возможна, но требует меньше затрат.
Важно понимать, что каждая карточка на маркетплейсе — это отдельный бизнес.
Маркетинговые уловки могут помочь, но не являются основным источником дохода.
Стоимость работы на маркетплейсе составляет около 200 тысяч рублей в месяц.
Для успешного выхода на маркетплейсы требуется бюджет в 3-4 миллиона рублей.
Для достижения прибыли в 1-2 миллиона рублей в месяц нужно параллельное занятие основной работой.
Предприниматель должен быть готов к обучению и анализу данных.
Важно, чтобы сотрудники предпринимателя становились аналитиками.
Предприниматель должен понимать, что он остается ответственным за стратегию и выполнение задач.
Команда занимается финансовыми и маркетинговыми отчетами.
Проводятся еженедельные встречи для анализа данных и определения дальнейших действий.
Стратегия должна быть гибкой и адаптироваться к изменяющимся условиям.
Предприниматель занимается поставками, следит за качеством и ценами.
Важно, чтобы предприниматель обучался и принимал решения вместе с командой.
Команда должна восприниматься как помощь, а не как контролеры.
Товар может не понравиться покупателям, что приведет к плохим отзывам.
Важно тестировать продукцию перед массовым производством.
Команда может помочь с размещением товаров на складах, но это требует дополнительных усилий.
Обсуждены инструменты и условия для выживания и заработка на маркетплейсах.
Подчеркнута важность качества продукции и тестирования перед массовым производством.
Благодарность за конструктивную и полезную встречу.