Что такое треугольник управления проектами

• Треугольник объединяет три переменные: объем проекта, стоимость и время.  

• Изменение одной из вершин треугольника влияет на две другие.  

• Треугольник управления проектами показывает ограничения и качество проекта.  

• Объем: содержание, задачи.  

• Время: сроки, дедлайны.  

• Стоимость: бюджет, ресурсы.  

• Качество: соответствие ожиданиям.  

• Встреча состоится 23 марта 2024 года в Москве.  

• Тема: "Как мы потеряли свое свободное время?"  

• Обсуждение продуктивности, культа достигаторства и счастья.  

• Объем измеряется через сумму действий и задачи.  

• Чем больше объем, тем больше требуется времени и средств.  

• Важно, чтобы исполнитель и заказчик понимали сложность проекта.  

• Время ограничено дедлайнами.  

• Сроки определяются планом проекта.  

• Увеличение объема или бюджета требует продления сроков.  

• Стоимость включает человеческие ресурсы, инструменты и вспомогательные средства.  

• Уменьшение стоимости требует увеличения объема или времени.  

• Важно заложить резерв на форс-мажоры.  

• Качество связано с объемом, бюджетом и временем.  

• Для повышения качества нужно увеличить объем, время или бюджет.  

• Важно найти баланс между качеством и ресурсами.  

• Увеличение объема, времени или денег улучшает качество.  

• Уменьшение времени увеличивает стоимость и наоборот.  

• Изменение любой переменной влияет на две другие.  

• Треугольник можно использовать в Agile, Scrum, Kanban и Scrum-Kanban.  

• В Scrum можно комбинировать вип-лимиты и планирование по модели треугольника.  

• В Scrum-Kanban можно использовать вип-лимиты для ограничения объема или времени.  

• Треугольник можно визуализировать для команды и клиента.  

• Важно хранить и использовать документы и данные в связке.  

• Геометрическая фигура остается концепцией, но помогает быстро считывать информацию.  

• Треугольник используется в разработке, фрилансе и рекламе  

• Соблюдайте баланс между тремя переменными, ориентируясь на возможности команды.  

• Не соглашайтесь на изменение одной из вершин без оценки рисков.  

• Периодически пересматривайте треугольник для поддержания актуальности процессов.  

• Выясните наиболее приоритетный элемент треугольника для заказчика.  

• Адаптируйте треугольник под свой стиль управления и не бойтесь экспериментировать.  

• Поделитесь выпуском с друзьями и коллегами.  

• Подписывайтесь на канал для новых выпусков.  

• Зарегистрируйтесь в сервисе УИК для работы с задачами и планирования дел.  

• Присоединяйтесь к телеграм-каналу "Потом доделаю" для повышения эффективности.  

• До встречи в следующем выпуске.