Основатель Phones 4u: Как Тяжело Стать Миллиардером: Джон Кодуэлл | E124

• Джон Кордуэлл, миллиардер, основатель компании "Телефоны для тебя".  

• Трудности и опасности, с которыми он столкнулся за 20 лет.  

• Стивен Бартлетт, дневник генерального директора.  

• Джон Кордуэлл вспоминает, что его отец был не очень добр к нему.  

• Трудности в детстве и непослушание.  

• Отец был воспитан с определенными странными ценностями.  

• Отец Джона был добрым и помогал людям, но его методы воспитания были жестокими.  

• Джон уважает отца, несмотря на его недостатки.  

• Джон потерял мать и благодарен за поддержку.  

• Отношения с матерью и отцом были сложными, но он не хотел бы их изменить.  

• Трудности научили его многому, включая справедливость и заботу о людях.  

• Джон осознает, что его поведение может быть связано с поведением родителей.  

• Он стремится избегать повторения ошибок своих родителей.  

• Важность доброты и заботы о людях.  

• Джон считает справедливость ключевым качеством.  

• Осознание своих ошибок и стремление к улучшению.  

• Важность обратной связи и понимания последствий своих действий.  

• Автор признает, что был жестким руководителем, но иногда это перерастало в несправедливость.  

• Он старался избегать несправедливости, но признает, что совершал ошибки.  

• Ошибки были неизбежны в условиях агрессивной среды, в которой он создавал империю.  

• Автор быстро осознавал свои ошибки и самокритично подходил к ним.  

• Он считал самокритику одной из самых сильных сторон в жизни.  

• Критика и самоанализ помогали ему улучшать бизнес и достигать больших результатов.  

• Автор верил, что нужно делать что-то по-другому, чтобы добиться успеха.  

• Он стремился к квантовому скачку в бизнесе, но избегал изменений ради изменений.  

• Важно было вносить изменения, которые действительно улучшали бизнес-модель.  

• Автор чувствовал стремление к успеху с раннего возраста.  

• Он считает, что его неуверенность в себе вела его к достижению целей.  

• Успех и неудачи были для него важными аспектами, и он стремился к постоянному улучшению.  

• Автор признает, что тратит слишком много времени на возможные улучшения и недостаточно на празднование прогресса.  

• Он считает, что важно находить баланс между критикой и похвалой.  

• В агрессивной конкурентной среде важно мотивировать сотрудников, но не позволять их эго выходить из-под контроля.  

• Автор разработал схемы вознаграждения, чтобы мотивировать сотрудников.  

• Он использовал баланс между базовыми выплатами и бонусами для стимулирования амбиций.  

• В условиях волатильного рынка, как рынок мобильных телефонов, это было сложной задачей.  

• Обсуждение сложности масштабирования бизнеса до огромной оценки.  

• Вопрос о навыках, в которых был хорош и плох предприниматель.  

• Пример Ричарда Брэнсона, который был хорош в том, в чем был хорош.  

• Предприниматель был хорош во всем, но не был великим во всем.  

• Цель найти людей, которые были бы лучше в различных дисциплинах.  

• Коммерческий интеллект и жизнестойкость как ключевые факторы успеха.  

• Предприниматель был новатором, но не доводил дела до конца.  

• Решение проблемы через найм людей, которые следили за выполнением задач.  

• Важность внимания к деталям и необходимость делегирования задач.  

• Жизнестойкость как врожденное качество.  

• Влияние воспитания и внешней среды на устойчивость.  

• Пример сотрудника, который не справился с давлением и нуждался в поддержке.  

• Трудности сопереживания людям с другими качествами.  

• Понимание, что успех зависит от уникальных качеств.  

• Признание своей удачи и благодарность за свои качества.  

• Одержимость, напористость и отсутствие сочувствия могут быть негативными качествами.  

• За обладание этими качествами приходится платить, будь то одиночество или отказ от романтических отношений.  

• Рассказ о первом трудном моменте в профессиональной карьере.  

• Работал инженером в компании Michelin, продавал автомобили сотрудникам.  

• Соседи жаловались, и компания потребовала прекратить продажу автомобилей.  

• Начал продавать автомобили через сайт, но не хватало денег.  

• Попросил мать заложить дом для покупки автомобилей.  

• Летом бизнес шел хорошо, но зимой продажи упали из-за суровых морозов.  

• Начал паниковать, так как не мог открыть замерзшие двери автомобилей.  

• Работал по 22 часа в день, чтобы спасти бизнес.  

• Принимал транквилизаторы для снятия стресса.  

• Тело начало давать сбои из-за постоянного давления.  

• Заболевал, когда возникали финансовые проблемы.  

• Единственный раз, когда тело не выдержало, был во время кризиса.  

• Продолжал работать благодаря транквилизаторам.  

• 90% бизнеса осуществлялось через Motorola.  

• Отношения с Motorola были натянутыми из-за конкуренции.  

• Motorola угрожала лишить его дистрибьюторского соглашения.  

• Новый менеджер Motorola расторг дистрибьюторское соглашение.  

• Это лишило его 90% бизнеса и 60-70 сотрудников.  

• Новый менеджер основал собственный дистрибьюторский бизнес, конкурируя с ним.  

• Автор справлялся с трудностями, находя решения через рынок.  

• Он нашел поставщиков услуг, которые продавали эфирное время от имени компаний.  

• Автор предложил им объединить свои объемы для получения скидок.  

• Автор скрывал свои действия от Motorola, чтобы избежать проблем.  

• Он нашел двух поставщиков, которые согласились на его условия.  

• Автор также сотрудничал с Nokia, чтобы уничтожить Motorola.  

• Доля Nokia на рынке составляла всего 1%, но автор помог ей увеличить долю до 20%.  

• Motorola начала терять позиции, что способствовало падению компании.  

• Автор считает, что это была честная конкуренция.  

• Автор получил сообщение о разрыве контракта с Motorola.  

• Он испытывал крайнее отчаяние и ярость.  

• Автор нашел решение, чтобы избежать банкротства и сохранить бизнес.  

• Автор ввел правило десяти процентов для защиты от рисков.  

• Он советует не полагаться на одного поставщика или клиента.  

• Это правило помогает избежать катастроф в бизнесе.  

• Автор считает, что все предприниматели сталкиваются с экзистенциальными рисками.  

• Эти моменты определяют, как предприниматели реагируют на вызовы.  

• Бизнес требует постоянного преодоления угроз и кризисов.  

• Автор выбрал бизнес, несмотря на его трудности, из-за сильной мечты.  

• Он стремится к богатству и благотворительности.  

• Автор считает, что его судьба связана с благотворительностью и он не может отказаться от этого.  

• Автор описывает, как его тянуло к "роллс-ройсу" и благотворительности.  

• Он не чувствовал себя одиноким, несмотря на отсутствие друзей, благодаря жене и детям.  

• Бизнес и отношения с коллегами помогали ему не чувствовать себя одиноким.  

• Автор рассказывает о девочке Тилли с мышечной атрофией, которая получила стипендию в Стэнфордском университете.  

• Тилли использовала инвалидную коляску с электроприводом для достижения своих целей.  

• Автор восхищается ее стойкостью и духом, несмотря на трудности.  

• Автор подчеркивает, что духовное удовлетворение от помощи детям невозможно заменить материальными благами.  

• Он упоминает о новом спонсоре подкаста, бренде мужских украшений Crafted.  

• Автор планирует представить украшения и объяснить их значение в подкасте.  

• История о том, как миллиардер решил посвятить себя благотворительности.  

• Важность благотворительной деятельности и обещание фонду Билла и Мелинды Гейтс.  

• Поворотный момент произошел, когда он решил спонсировать крикетный матч лорда Тавернера.  

• NSPCC пригласила его на собрание, где он узнал о детях, подвергшихся сексуальному насилию.  

• Он был шокирован и решил активно участвовать в работе NSPCC.  

• Стал президентом отделения северного штаба NSPCC.  

• Основал свою благотворительную организацию "Дети Кордуэлла" для помощи детям в Великобритании.  

• Организация помогает детям с любыми заболеваниями, даже серьезными.  

• Cordwell Group оплачивает все текущие расходы на благотворительность.  

• Его сын Руфус заболел болезнью Лайма, что стало иронией судьбы.  

• Он чувствовал себя привилегированным, но также и обязанным помогать другим детям.  

• Руфус заболел от беспокойства, что стало для него тяжелым испытанием.  

• Ребенок не мог выйти из дома и страдал от тревоги.  

• Психотерапевт не нашел травмирующих событий, но диагностировал болезнь Лайма.  

• Лечение не помогало, и ребенок был на грани самоубийства.  

• Болезнь Лайма вызывала неврологические симптомы.  

• Семья и врачи боролись за его жизнь, окружив его любовью.  

• Старшая дочь стала сиделкой, жертвуя своей жизнью ради него.  

• Семья узнала о панд Панда и начала кампанию за признание болезни.  

• Руфус получил лечение от специалиста по панд Панда, но симптомы не улучшились.  

• Симптомы включают тревожные состояния и нехватку воздуха.  

• Руфуса перевезли в Лос-Анджелес для лечения.  

• Семья купила дом на колесах для его передвижения.  

• Руфус живет счастливой жизнью, несмотря на болезнь, и вдохновляет других.  

• Опыт близкого к смерти и потеря матери научили важности здоровья.  

• Стремление делать мир лучше и забота о людях помогают справляться с трудностями.  

• Романтические отношения важны, несмотря на амбиции и стремление к приключениям.  

• Автор признает, что полностью сосредоточился на бизнесе, что могло навредить его семье.  

• Он считает, что всегда был добрым и любящим, но не всегда мог быть рядом с семьей.  

• Автор подчеркивает важность быть рядом с близкими в трудные моменты.  

• Автор не верит в баланс между работой и личной жизнью.  

• Он советует убедиться, что жена и семья поддерживают бизнес и понимают возможные жертвы.  

• Важно, чтобы все ключевые факторы успеха были на месте, иначе бизнес может принести больше проблем, чем пользы.  

• Автор подчеркивает, что бизнес может привести к большим неприятностям, о которых не всегда задумываешься.  

• Он благодарит за вдохновение и помощь в погружении в благотворительную деятельность.  

• Обещание отдавать 70% своего богатства фонду Билла и Мелинды Гейтс вдохновляет его как молодого предпринимателя.  

• Автор планирует продолжать любить и уважать людей вокруг себя.  

• Он стремится изменить жизни большего числа людей и добиться успеха в бизнесе.  

• Автор надеется пригласить Стивена Бартлетта на свой следующий благотворительный бал.