«НЕЙРО-СОТРУДНИКИ В УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАТИВНЫМ ЗДОРОВЬЕМ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ» 26.12.2024

• Обсуждение архива разговоров с 2021 года.  

• Подготовка к созданию межведомственного центра компетенции.  

• Последнее заседание в 2024 году, участие сотрудников из различных организаций.  

• Модератор: Екатерина Петровна.  

• Помощник: Михаил Васильевич.  

• Участие сотрудников из Росздравнадзора, Минздрава РФ, МВД и других организаций.  

• Обсуждение нейросети в управлении корпоративным здоровьем транспортных предприятий.  

• Наталья Рафаэловна Сабанина и Петр Павлович подготовили доклад.  

• Важность темы для здоровья нации и безопасности дорожного движения.  

• Научно-исследовательский институт автомобильного транспорта собирает и анализирует данные медицинских осмотров водителей.  

• Более 3,5 миллионов медицинских осмотров в информационной системе.  

• Дистанционные осмотры доказали свою эффективность.  

• Экономия затрат работодателя и сокращение времени на проведение осмотров.  

• Соответствие состояния здоровья водителей нормативным требованиям.  

• Необходимость унификации требований к дистанционным и традиционным осмотрам.  

• Влияние на безопасность дорожного движения.  

• Взаимодействие с другими ведомствами для исполнения поручений президента.  

• Наталья Рафаэловна предлагает дискуссию по теме.  

• Нейросети как продолжение линии нейропомощников и голосовых ассистентов.  

• Необходимость информационной площадки для актуальной информации.  

• Создание межведомственных центров компетенции для работы с нейросетями.  

• Роль Сергея Трушкина в разработке нейропомощников.  

• Обучение специалистов для регулирования и контроля медицинских осмотров.  

• Нейрос-сотрудники как диалоговая система, обучающаяся на больших базах данных.  

• Система помогает предприятиям выбирать медицинские организации и повышать здоровье работников.  

• Нейрос-сотрудник взаимодействует с различными специалистами для реализации технологии управления корпоративным здоровьем.  

• Артем Григорьевич делится опытом работы с медицинскими организациями.  

• Проблемы с выбором и качеством медицинских услуг.  

• Необходимость чек-листов и стандартов для медицинских организаций.  

• Активность Росздравнадзора и Роскомнадзора по созданию чек-листов.  

• Нейрос-сотрудники могут предоставлять актуальные документы и организовывать бизнес-процессы.  

• Сергей Трушкин объясняет, как нейрос-сотрудник может улучшить процесс медосмотров на предприятиях.  

• Нейрос-сотрудник снижает себестоимость и повышает качество медосмотров.  

• Система координирует работу сотрудников и автоматизирует процессы.  

• Цель – полное соблюдение стандартов и низкая себестоимость.  

• Система настраивается индивидуально для каждого предприятия.  

• Учет местных условий и адаптация к конкретным предприятиям.  

• Формирование базы данных для реализации технологии на базе саморегулируемых организаций.  

• Создание базы данных для медицинских организаций и предприятий.  

• Сбор нормативно-правовых документов для реализации технологии.  

• Экосистема, включающая регуляторы, предприятия и исполнителей.  

• Чек-листы для медицинских организаций и предприятий.  

• Принципы управления: постановка задачи, обеспечение ресурсами, контроль.  

• Система доступна любому специалисту.  

• Регулирующие документы и укрепление корпоративного здоровья.  

• Обновляемая база данных для соответствия нормативно-правовым изменениям.  

• Алгоритмизация процессов для минимизации человеческого фактора.  

• Оценка качества медосмотров на предприятии.  

• Прозрачность процессов на предприятии.  

• Нейро-сотрудник помогает выбрать медицинскую организацию.  

• Обязанности работодателя по организации медосмотров.  

• Необходимость внешнего и внутреннего контроля качества.  

• Нейро-сотрудники как носители чек-листов.  

• Чек-листы как первый этап проверки.  

• Нейро-сотрудник делает выводы на основе базы данных.  

• Примеры ответов и структурированные заключения.  

• Автоматизированная оценка качества предрейсовых медосмотров.  

• Основные этапы: подготовка, оценка инфраструктуры, персонала, формирование отчета.  

• Управление корпоративным здоровьем как процесс с обратной связью.  

• Три этапа внедрения технологии на предприятии.  

• Разработка уникальной концепции медосмотров.  

• Нейро-сотрудники и их специализация.  

• Поддержка организации предрейсовых осмотров.  

• Чек-листы и выбор медицинской организации.  

• Формирование концепции и технического задания для автоматизации.  

• Система, включающая обратную связь и диалог с общественными организациями.  

• Экосреда для управления корпоративным здоровьем.  

• Обсуждение возможности использования нейросотрудника для работы.  

• Упоминание о сайте с информацией о технологии и тестовом боте.  

• Возможность обратной связи и взаимодействия через сайт.  

• Нейросотрудник может подключаться к базам данных различных ведомств.  

• Возможность формирования чек-листов и укрепления корпоративного здоровья.  

• Необходимость рабочих встреч и настройки взаимодействия с базами данных.  

• Необходимость переобучения 300 тысяч медицинских работников.  

• Важность обеспечения информацией и обучения сотрудников.  

• Нейросотрудники могут обучать и контролировать процесс.  

• Минтруд должен обучать водителей и менеджеров транспортных предприятий.  

• Автоматизированное обучение важно для контроля и непрерывного обучения.  

• Возможность тиражирования системы для проведения диспансеризации и профилактических осмотров.  

• Задача встречи: найти следующие шаги и обратную связь по развитию технологии.  

• Работа с академией последипломного образования.  

• Необходимость интеграции данных для полноценного использования нейросотрудника.  

• Начало взаимодействия с Михаилом Васильевичем по интеграции баз данных.  

• Готовность к диалогу и взаимодействию для реализации задач нейрос-сотрудника.  

• Важность экосистемы и информационной готовности специалистов и исполнителей.  

• Куар-коды могут быть представлены на различных устройствах.  

• Важность донесения информации до исполнителей.  

• Развитие системы цифровой трансформации российского хозяйства.  

• Важность экосистемного подхода в развитии нейрос-помощников.  

• Сравнение с футбольной командой: слаженная команда выигрывает у отдельных звезд.  

• Платформа для взаимодействия нейрос-сотрудников.  

• Разработка нейропомощников для различных задач: психотерапия, переговоры, корпоративная культура.  

• Создание нейротрекера для удержания фокуса и продуктивности.  

• Проактивность нейрос-сотрудников и их способность строить маршруты под задачи.  

• Качество работы нейрос-сотрудников: они могут быть проактивными и обеспечивать достаточный уровень качества.  

• Возможность масштабирования: один раз обученный нейрос-сотрудник может заменить множество учеников.  

• Обсуждение стоимости предрейсовых медицинских осмотров.  

• Важность технологических карт для обеспечения безопасности и стабильности.  

• Конкуренция на рынке и необходимость установления минимальных цен на услуги.  

• Поздравление с наступающим Новым годом.  

• Поддержка инициатив по повышению безопасности на дорогах.  

• Уверенность в совместном достижении значительных результатов.  

• Начата работа по интеграции предрейсовых медицинских осмотров в номенклатуру услуг.  

• Введена система электронного медицинского документооборота СЭМП.  

• Благодарность участникам рынка за внимание и проводимую работу.  

• Минздрав поддерживает внедрение технологий искусственного интеллекта в здравоохранении.  

• В 2021 году все субъекты РФ внедрили минимум одно решение с ИИ, в 2022 году - три решения.  

• Инициативы по организации взаимодействия человек-машина с использованием виртуальных сотрудников.  

• Минздрав должен ориентироваться на предложения по автоматизации осмотров.  

• Важно использовать объективные системы контроля для повышения производительности медицинских работников.  

• Включение предрейсовых осмотров в перечень услуг для адекватной оценки состояния здоровья граждан.  

• Предрейсовые осмотры - это платная услуга, оплачиваемая работодателем.  

• Водители проходят предрейсовые осмотры, измеряя давление.  

• Проект "Персональный медицинский помощник" выявляет нарушения, которые могут быть профессиональными заболеваниями водителей.  

• Дистанционный контроль выявляет до 40% водителей с гипертонической болезнью.  

• Мониторинг является социальной и медицинской функцией, подлежащей компенсации из социальных фондов.  

• Персональные медицинские помощники могут способствовать более раннему выявлению проблем с гипертензией.  

• Необходимость информирования сотрудников ГИБДД о медицинских осмотрах.  

• Разработка памяток и визуальных материалов для лучшего восприятия информации.  

• Сотрудничество с Росздравнадзором для дальнейшего развития технологий.  

• Инструмент позволяет подключить профилактическую медицину к корпоративному управлению здоровьем.  

• Востребованность высока, но существует дисбаланс в финансировании: госсектор выделяет 9,2 млрд рублей, бизнес-сообщество — 900 млрд рублей.  

• Требуется государственная поддержка для изменения ситуации в здравоохранении.  

• Нейропомощник помогает, мотивирует и напоминает о важных задачах.  

• Применяется на разных контурах: индивидуальном, семейном, производственном и образовательном.  

• Включает позитивную роль искусственного интеллекта в социальный контекст.  

• Последнее заседание года, несмотря на активное участие, информации много.  

• Поздравление с наступающим Новым годом, пожелания удачи, добра и здоровья.  

• В следующем году планируется реализация подготовленной программы.  

• Планируется рассылка участникам для тестирования и анализа вопросов.  

• В январе планируется создание межведомственного центра компетенции по медицинским осмотрам.  

• Завершение с пожеланиями здоровья и успехов в новом году.