Виды МЕНЕДЖЕРОВ в IT: Project Manager, Product Manager, Delivery Manager и другие

• Канал "Лисон ИТ" представляет статью о различных типах менеджеров.  

• Статья написана автором на сайте Хабр.  

• В телеграм-канале канала есть аудиоверсии выпусков и переводы IT-контента.  

• В компаниях существует множество видов менеджеров.  

• ИТ-специалисты часто недооценивают важность менеджеров.  

• В статье рассматриваются различные типы менеджеров, их задачи и навыки.  

• Проектный менеджер PM отвечает за управление проектом от начала до конца.  

• Основные задачи: планирование, управление командой, управление рисками, контроль сроков и бюджета, коммуникация с заказчиком и стейкхолдерами, обеспечение качества и документирование.  

• PM важен для команды, так как он защищает её от внешних воздействий и обеспечивает координацию.  

• Важные софт-скилы: лидерство, коммуникация, стрессоустойчивость, критическое мышление, тайм-менеджмент, конфликт-менеджмент.  

• Хард-скилы: методология управления проектами, работа с инструментами управления, документация, финансовое планирование, управление рисками, базовые технические знания.  

• PM может вырасти из бизнес-аналитика, разработчика, тестировщика, QA или продакт-менеджера.  

• Продакт-менеджер PM отвечает за стратегию и развитие продукта.  

• Основные задачи: определение стратегии продукта, управление бэклогом и фичами, работа с бизнес-целями и метриками, взаимодействие с пользователями и стейкхолдерами.  

• Хард-скилы: продуктовая аналитика, работа с юнит-экономикой, тестирование гипотез, дизайн, методологии управления, формирование продуктовой стратегии, основы маркетинга и финансового моделирования.  

• Софт-скилы: критическое мышление, коммуникация, эмпатия к пользователям.  

• Гибкость и адаптивность важны для быстрой реакции на изменения рынка.  

• Продуктовый аналитик может вырасти в продакт-менеджера, развивая навыки принятия решений, постановки задач и коммуникации.  

• Бизнес-аналитик также может стать продакт-менеджером, углубляясь в метрики, кайдзен и управление бэклогом.  

• Продакт-менеджер может стать проджект-менеджером, фокусируясь на продукте и метриках.  

• Маркетолог может стать продакт-менеджером, развивая навыки работы с разработкой и аналитикой.  

• Продакт-оунер может помочь в управлении и приватизации, но также требует навыков работы с метриками.  

• Продакт-менеджер может развиваться в лид-продакт, управляя несколькими продуктами и командой.  

• Также возможно развитие в чиф продакт офиса или чиф маркетинг офиса.  

• Деливери менеджер отвечает за эффективную поставку ИТ-продукта или услуги.  

• Его задачи включают организацию процессов разработки, координацию команд, управление ресурсами и оптимизацию скорости поставки.  

• Деливери менеджер фокусируется на эффективности разработки и ускорении процессов.  

• Понимание Agile, Scrum, Kanban, CDP и DevOps процессов.  

• Знание метрик и инструментов, таких как Jira, Confluence, Trello и Airflow.  

• Системное мышление, лидерство, коммуникация и стрессоустойчивость.  

• Можно вырасти из Scrum-мастера, Agile-коуча, тим-лида или сеньорной позиции в разработке или анализе.  

• Горизонтальное развитие включает проджект-менеджера и продакт-оунера.  

• Вертикальное развитие: хэд в деливери, директор в деливери или CEO.  

• Программ-менеджер управляет группой взаимосвязанных проектов.  

• Кастом-менеджер отвечает за успех клиентов и анализирует метрики вовлеченности.  

• Релиз-менеджер отвечает за процесс релизов и согласование с бизнесом.  

• Девопс-менеджер управляет DevOps процессами и инфраструктурой.  

• Существуют различные подтипы управленцев, такие как девелоп-менеджер, инфрастракчер-менеджер и