МИЛЛИАРДЫ без ВЛОЖЕНИЙ ПОШАГОВО | Нетология, Максим Спиридонов

• Продажа компании с оборотом в десять знаков.  

• Пересмотр бизнес-модели и проведение трёх фундаментальных пилотов.  

• Важность своевременного входа на рынок и наличия ресурсов.  

• Рекомендация посмотреть интервью с Максом для понимания ранних взглядов на бизнес.  

• Построение полутора десятков стартапов, включая «Нотологию» и «Фоксфорд».  

• «Нотология» и «Фоксфорд» стали многомиллиардными образовательными компаниями.  

• Сбербанк рассматривает покупку этих компаний.  

• «Нотология» началась с идеи, возникшей во время ухаживания за девушкой.  

• Переход от офлайн-образования к онлайн-образованию.  

• Создание бизнес-модели, решающей фундаментальные проблемы клиентов.  

• Покупка проекта «Сто ЕГЭ» и его развитие в «Фоксфорд».  

• Расширение продуктов: обучение по всем классам, подготовка к олимпиадам, офлайн-лагеря.  

• «Фоксфорд» активно развивается и заменяет школу.  

• Необходимость больших ресурсов для выживания на рынке.  

• Стратегии присоединения к крупным корпорациям.  

• Пересмотр стратегии Сбербанка в образовании.  

• Продажа проекта «Мемори» РБК в 2007 году.  

• Использование трендов для создания новых бизнесов.  

• Успешное внедрение социальных закладок в нишу.  

• Продажа проекта за 200 тысяч долларов при вложении трёх тысяч.  

• Значимость этого опыта для дальнейшего развития в бизнесе.  

• Вовремя увиденная волна тренда.  

• Угадывание тайминга входа в тренд.  

• Пример с подкастами: в 2008 году тренд был пологим, но в 2020 году с пандемией подкасты стали популярными.  

• Постоянная вера в тренд и пересмотр бизнес-модели.  

• Технология прошла три фундаментальных пилота: от офлайн к онлайн.  

• Переход от коротких курсов к комплексным программам «апгрейд жизни».  

• Начало на собственные средства, затем привлечение инвестиционных средств.  

• Инвестиции помогли достроить проект и исправить ошибки.  

• В 2013 году проект был на грани закрытия из-за отсутствия окончательной конфигурации.  

• Автор возглавил проект и нашёл решение, что позволило привлечь деньги и переформатировать проект в Фоксфорд.  

• Сочетание упёртости и гибкости в подходе к проектам.  

• Компании с двумя основателями чаще выживают благодаря разному восприятию ситуации.  

• Проект «Глекс» по систематизации партнёрских отношений в туризме не удался из-за плохой оцифровки и неорганизованности агентов.  

• Проект «Стурическое бюро» с доменом «Аэрофлот» также не состоялся из-за потери домена.  

• Искусственный интеллект меняет оценки компаний в онлайн-образовании.  

• Три фундаментальных компонента образования: контент, обратная связь, мотивация.  

• Обратная связь будет активно развиваться с помощью ИИ, замещая ручную работу преподавателей.  

• Люди не хотят учиться, мозг стремится сэкономить энергию.  

• Важно не только рекламировать онлайн-образование, но и менять отношение людей к обучению.  

• Искусственный интеллект может освободить преподавателей от рутинной работы.  

• Мотивация и структура образования будут меняться.  

• Человек и ИИ будут играть важную роль в обновляющемся образовании.  

• Образование связано с созданием сообществ и управлением групповой динамикой.  

• ИИ пока не может полностью заменить человека в этих процессах.  

• Ожидания от отрасли часто превышают реальность, что приводит к разочарованию.  

• Необходимо время для корректировки ожиданий.  

• Начать с калибровки рынка и определения ключевых областей: школьное обучение, языковое обучение, корпоративное обучение.  

• Собрать команду методистов и специалистов по ИИ.  

• Спроектировать первую конфигурацию продукта и запустить MVP.  

• Языковое обучение может стать нишевым из-за развития ИИ.  

• Изучение языков останется важным, но станет менее массовым.  

• Латынь как пример нишевого обучения: тренировка мозга и культурный код.  

• Корпоративное образование — это второе образование для взрослых.  

• Цель — создать апгрейд жизни через образование.  

• Пример: переход от банковского клерка к дата-аналитику.  

• Дизайн жизни помогает улучшить качество жизни.  

• Проект «Ван Дей» помогает новичкам найти бизнес-модель с помощью ИИ и менторов.  

• ИИ создаёт сайты и предлагает ниши, а менторы дают мотивацию.  

• Обсуждение новых тем, кроме ИИ, после экзита.  

• Одиночество — одна из фундаментальных проблем современного мира.  

• Проблема возникла в XIX веке, когда человечество начало отходить от религии.  

• В прошлом люди жили в комьюнити, где были Бог, семья и племя, что давало ощущение встроенности в социум и предсказуемости миропорядка.  

• В XX веке комьюнити постепенно распалось.  

• Онлайн-общение привело к увеличению количества общения, но снижению его качества.  

• Современное общение стало поверхностным и не даёт необходимой теплоты и глубины.  

• Проект «Реформа» направлен на создание бизнес-клуба, где бизнес рассматривается не только как источник дохода, но и как способ развития и поиска смысла жизни.  

• Клуб активно развивается, имея сотни резидентов.  

• Инициатива собирает практики гуманистически ориентированных бизнесов, таких как «ВкусВилл» и Netflix.  

• Человечество движется от базовых потребностей к духовным и смысловым.  

• Предприниматели, предлагающие смыслы, получают конкурентные преимущества в HR-поле.  

• Пример: помощь людям в поиске новых смыслов жизни через образование.  

• Дейтинговые сервисы часто сталкиваются с проблемами поверхностных потребностей пользователей.  

• Психологические сервисы могут стать перспективным направлением для бизнеса.  

• Возможность работы на тренд одиночества: продажа студий и однокомнатных квартир.  

• Депрессия связана с социальным существованием человека и химическим дисбалансом.  

• Виртуальное общение с ИИ может замещать человеческое общение, но пока не решает проблему полностью.  

• Важность попадания в тренды и тайминг для успешного бизнеса.  

• Сайт для серьёзных знакомств «Тяму.ру» успешно развивается и ежегодно проводит сотни тысяч свадеб.  

• Пользователи проходят психологические тесты и полосу препятствий для проверки серьёзности намерений.  

• Для преодоления полосы препятствий нужна сильная мотивация.  

• Тренд: дейтинг постепенно уходит в недеттинговые сервисы, такие как клубы и языковые курсы.  

• Люди хотят, чтобы отношения возникали естественно и искренне.  

• Желание улучшать мир и делать то, что приносит удовлетворение.  

• Переход от маленьких дел к большим бизнесам: недвижимость, строительство, банки, кредиты.  

• Решение заняться девелопментом после продажи бизнеса.  

• Опыт инвестиций в венчурные проекты в 2021 году.  

• Большинство инвестиций не окупились из-за кризиса в венчурной индустрии.  

• Нелюбовь к проигрышам и потерям денег.  

• Оба собеседника не любят проигрывать.  

• Автор не любит инвестировать и старается избегать этого.  

• Из многих инвестиций только несколько продолжают существовать.  

• Упоминается проект «Вандер Фэмили», который активно развивается благодаря искусственному интеллекту.  

• В «Вандер Фэмили» вложено много средств, включая долг и equity.  

• Бизнес-модель изменилась: теперь это инвестиционный продукт с доходностью 30% годовых.  

• Проект привлекает известных инвесторов.  

• Автор осознал, что инвестиции слишком разбросаны и не дают возможности полноценно влиять на проекты.  

• Он предпочитает быть первым лицом и нести полную ответственность.  

• Партнёр предложил проект «Слоян Верде» — символ острова.  

• Проект включает полмиллиарда жилой недвижимости, отели, рестораны и другие объекты.  

• Архитектурный проект стоит 10 миллионов долларов, разработан дубайским бюро.  

• Проект уникален для Пхукета и включает тысячи апартаментов и торговый центр.  

• Автор входит в проект как кризис-менеджер, наводя порядок в процессах и экспертизе.  

• Реструктурирует HR, финансы, юристов и другие аспекты управления.  

• Планирует довести компанию до IPO в Гонконге или Сингапуре.  

• Автор выкупает до 30% группы компаний по льготным ценам.  

• Стремится к созданию миллиардной компании за шесть лет.  

• Понимает сложности управления большими процессами и избегания бюрократии.  

• Партнёр последовательно отдаёт власть, несмотря на трудности.  

• Автор пытается быть деликатным, но настойчивым в достижении результатов.  

• Объясняет необходимость изменений для достижения целей.  

• Создание компании с единообразным пониманием целей и задач.  

• Фокус на строительстве коллекционной недвижимости, подобной Verde.  

• Важность успешного первого проекта для дальнейшего развития.  

• Привлечение опытных специалистов из крупных компаний.  

• Миссия компании: изменение правил в Юго-Восточной Азии.  

• Опционный пул для сотрудников с потенциалом оценки компании в три миллиарда долларов.  

• Разделение общей мечты на конкретные цели для каждого бизнес-юнита.  

• Вовлечение менеджмента в формулировку и исполнение задач.  

• Использование технологии Экзюпери для достижения общих целей.  

• Перестройка процессов и создание нового фундамента для компании.  

• Активное привлечение экспертизы и новых сотрудников.  

• Обеспечение устойчивости компании при росте.  

• Важность запроса на миссию и увлечённости проектом.  

• Запрос на автономию и способность быть автором.  

• Интерес к профессиональному росту и командность.  

• Активное сопровождение анбординга топ-менеджеров.  

• Стратегическое курирование для обеспечения параллельного движения к целям.  

• Решение кризисных ситуаций в процессе работы.  

• Строительство концепции и архитектуры корпоративного дизайна.  

• Постепенное погружение в вопросы коммерции и продвижения.  

• Активное участие в вопросах продвижения Verde через пиар и маркетинг.  

• Использование опционного пула для привлечения автономных и сильных сотрудников.  

• Необходимость построения «армии» специалистов для успешного развития компании.  

• Бюрократия и единомыслие в команде — распространённые ошибки.  

• Неправильный выбор входа в бизнес — ключевая ошибка.  

• Идея, которую никто не придумал, — редкость.  

• Правильный выбор направления — ключ к успеху.  

• Цена выбора на начальном этапе минимальна, но позже становится высокой.  

• Упорство без интеллекта может навредить.  

• При росте компании важно вовремя передавать власть топ-менеджменту.  

• Собственник должен сохранять функцию стратега и распределителя ресурсов.  

• Передача власти должна быть деликатной, без вседозволенности.  

• Конкуренция за сильные кадры растёт, что требует передачи власти сотрудникам.  

• Талантизм заменяет капитализм: сильные люди становятся главным активом.  

• Пример бизнес-модели: покупка компаний у старых владельцев и передача их сотрудникам.  

• Основные инструменты: Google Календарь, Slack, Zoom, Evernote.  

• Использование инструментов для организации жизни и работы.  

• Три составляющие успешного бизнеса: большой растущий рынок, экспертиза и любовь к делу.  

• Пример: миссия по улучшению доступа к образованию в разных регионах страны.  

• Интерес семьи на первом месте.  

• Не врать и разрывать взаимодействие при обнаружении лжи.  

• Быть верным себе и своим желаниям.  

• Важно слушать своё сердце и следовать своим желаниям.  

• Пример Стива Джобса: «Слушайте своё сердце».  

• Умение адаптироваться и менять направление.