Альфа-Банк. СТО в Enterprise, или как расти за рамки системы. Михаил Тюрганов

• Миш Тюрганов, руководитель департамента разработки цифровых сервисов, рассказывает о своей работе и отвечает на вопросы о том, как стать сетевым менеджером.  

• Мифы о том, что нельзя просто так стать сетевым менеджером, и что это доступно только для успешных людей.  

• Примеры из личного опыта Миш Тюрганова, когда он стал сетевым менеджером после работы в малом бизнесе и в крупных компаниях.  

• Советы о том, как стать сетевым менеджером: задаться правильной целью, учиться, адаптироваться к новому, развивать ключевые навыки.  

• Сетевой - это человек, который умеет разговаривать на языке продукта и обладает навыками управления процессами.  

• Сетевой должен обладать знаниями о продукте, его истории и стратегии развития.  

• Стартап: сетевой занимается версткой и тестированием, затем становится сетевым.  

• Зрелость: сетевой управляет стратегией и продуктом, оптимизирует процессы.  

• Увядание: сетевой оптимизируется и диверсифицируется, занимается консалтингом и аутстафом.  

• Смерть: сетевой уходит, если ничего не происходит и не меняется.  

• В корпорации есть бюрократия, но внутри нее действуют маленькие стартапы с принятием решений.  

• В малом бизнесе сетевой может реализовать свою идею, если он обладает нужными навыками и мотивацией.  

• В видео обсуждается, как продавать идеи в корпорации и малом бизнесе.  

• В корпорации проще найти ресурсы, но в малом бизнесе можно научиться продавать идеи.  

• В корпорации есть ограничения, но они могут быть использованы для качественных изменений.  

• В малом бизнесе операционка может стать проблемой, если не научиться управлять ею.  

• В малом бизнесе есть риск погрязнуть в операционке, что может демотивировать сотрудников.  

• В корпорации операционка может быть проблемой, но есть инструменты для управления ею.  

• В видео обсуждается важность процессов в работе и их самоподдерживаемость.  

• Приводится пример, как в 2016 году компания столкнулась с проблемой сбора отчетности, когда новый руководитель потребовал новый инструмент.  

• В итоге, за год не было собрано ни одного отчета, который бы все верили.  

• В 2018 году процесс сбора отчета занимал 3,5 недели и 40 менеджеров.  

• В настоящее время процесс сбора отчета занимает всего 1 минуту и 15 секунд.  

• В видео подчеркивается важность команды и мотивации для достижения успеха.  

• Упоминается, что часто люди тащат за собой свою предыдущую команду, что не позволяет им быстро развиваться.  

• Также говорится о том, что важно критически оценить свои навыки и ожидания от команды.  

• В видео представлена формула успеха для тех, кто хочет стать сетевым специалистом: иметь цель, правильную мотивацию, делать больше, учиться и иметь правильные навыки.  

• Упоминается, что если у вас есть эти качества, то вам осталось совсем немного до достижения успеха.