День инвестора. Стратегия 2026. Прямая трансляция

• Герман Греф представляет новую стратегию Сбербанка на ближайшие три года.  

• Презентация состоит из пяти частей: президент Сбербанка Герман Греф рассказывает о видении и стратегических приоритетах, затем презентуется стратегия "Биту си", технологии и их значение для финансовых результатов Сбербанка.  

• Герман Греф благодарит команду за стойкость, точность и скорость реакции в сложных условиях.  

• Он также благодарит акционеров за доверие и клиентов за их поддержку.  

• Герман Греф подчеркивает, что Сбербанк следует своим ключевым принципам: ясность целеполагания, ориентация на долгосрочный результат и нацеленность на инновационные решения.  

• Герман Греф обсуждает долгосрочное видение и стратегию Сбербанка на 2022-2026 годы.  

• Он подчеркивает, что технологии являются определяющим фактором современного мира, и Сбербанк должен использовать искусственный интеллект для создания персонального помощника для каждого человека.  

• Герман Греф также обсуждает разницу между клиентацентричной и человекоцентричной моделями, подчеркивая, что в будущем здравоохранение должно быть построено на сохранении здоровья человека, а не на быстром оказании помощи.  

• Искусственный интеллект предлагает новые конструкции, материалы, музыку, картины и идеи для стартапов.  

• Он становится персональным помощником каждого человека, расширяя его возможности.  

• Развитие искусственного интеллекта нового поколения, повышение эффективности процессов, обеспечение безопасности и надежности сервисов.  

• Создание умного помощника на основе искусственного интеллекта, персонализация услуг для каждого клиента.  

• Удвоение нагрузки на себя, выполнение обычной стратегии, подготовка к переходу в человекоцентричную организацию.  

• Технологии, культура, создание безопасного, подконтрольного и доверенного искусственного интеллекта.  

• Создание персонального помощника на основе искусственного интеллекта, помощь людям раскрыть свой потенциал.  

• Принципы, заложенные в бренд Сбербанка, во всем, что они делают.  

• В рамках стратегии 2022-2026, Сбербанк фокусируется на создании человекоцентричности, но не забывает о клиентацентричности.  

• Проведена трансформация розничного бизнеса, создана единая бизнес-модель для всех продуктовых фабрик и каналов.  

• Увеличение клиентской базы на 10 миллионов, 70% населения страны являются клиентами Сбербанка.  

• Сбербанк онлайн насчитывает 81 миллион клиентов, 43 миллиона используют его каждый день.  

• 70% продаж осуществляется через цифровые каналы.  

• Создан сервис Сберди для идентификации клиентов, используется 68 миллионами клиентов.  

• 22 миллиона клиентов зарегистрировали свой профиль на Госуслугах через Сберди.  

• Сбербанк занимает первое место в Европе по количеству экваринговых транзакций и третье место в мире.  

• 800 тысяч предприятий работают с экварингом Сбербанка.  

• Сервис Сберпэй используется 30 миллионами клиентов, также запущены другие технологии, такие как Сберкуар.  

• Запуск сервиса оплаты по биометрии, где можно заплатить лицом без использования куар-кода или телефона.  

• Развитие динамического дизайна карт, возможность выбрать другую визуальную картинку.  

• Увеличение доли на рынке ипотечного кредитования до 56%.  

• Запуск сервиса, позволяющего заплатить несколькими платежными счетами одновременно.  

• Увеличение доли на рынке потребительского кредитования до 38,6%.  

• Запуск молодежного кредита и образовательного кредита.  

• Запуск кредита до зарплаты.  

• Создание персонального финансового менеджера (пиф) на основе искусственного интеллекта.  

• Пилотирование пиф на андроидах в конце 2022 года.  

• Создание персональных ассистентов в различных индустриях, включая финансы, карьеру, образование, медицину.  

• Пример проекта "Островок безопасности" для помощи потерявшимся людям.  

• Ролик о реальном случае, когда врач помог пациенту, используя технологии и неравнодушие.  

• В видео обсуждается важность контекста для работы с клиентами и использования искусственного интеллекта.  

• Упоминается, что данные и искусственный интеллект помогают понимать контекст и поведение клиентов.  

• Безопасность данных и конфиденциальность информации о клиентах также являются ключевыми факторами.  

• В видео рассказывается о трех миллионах корпоративных клиентов, которые выбрали Сбербанк для развития своего бизнеса.  

• Упоминаются крупные инфраструктурные проекты, которые были профинансированы Сбербанком, включая строительство трассы М-12 и Малмышского ГОКа.  

• Также говорится о поддержке малого бизнеса и его развитии, включая выдачу кредитов и отраслевые решения для анализа и повышения эффективности.  

• В видео подчеркивается важность цифровой трансформации и использования искусственного интеллекта для повышения конкурентоспособности и эффективности.  

• Упоминается национальный кодекс этики искусственного интеллекта, который был разработан Сбербанком и подписан 34 крупнейшими компаниями в России и 20 странах мира.  

• История из реальной жизни о том, как искусственный интеллект и этика работают вместе.  

• Сбербанк гордится клиентами, которые развивают ответственное финансирование.  

• Цель о достижении углеродной нейтральности к 2030 году остается в фокусе внимания.  

• Сбербанк помогает регионам в строительстве школ, здравоохранении и переработке мусора.  

• Сбербанк использует искусственный интеллект в работе с регионами.  

• Сбербанк становится помощником для конкретного человека в успешном развитии его бизнеса.  

• Обучение в корпоративном университете помогает увеличить выручку.  

• Сбербанк предлагает оптимальные шаги для помощи клиентам, включая продукты и обучение.  

• Сбербанк внедряет искусственный интеллект и рекомендательные системы для работы с залогами и управления тарифами.  

• Сеть отделений становится местом контактов с профессионалами для развития бизнеса.  

• Клиентский менеджер становится доверенным советником для предпринимателя.  

• Сбербанк запускает новые метрики полезности для клиентов.  

• В выступлении обсуждается развитие технологий искусственного интеллекта и их влияние на бизнес-модели.  

• Упоминается новый тренд - большие языковые модели, которые становятся основой технологического уклада.  

• Представлена большая мультимодальная модель "Гигачат", которая используется в различных продуктах и процессах Сбера.  

• Приведены примеры использования "Гигачата" в различных бизнес-процессах, таких как анализ отчетности и общение с документами.  

• Упоминается проект "Возрожденная коллекция", где нейросеть "Кандинский" воссоздала утраченные полотна искусства на основе архивных описаний.  

• В будущем, искусственный интеллект сможет самостоятельно разговаривать с другими людьми и моделями, что откроет новые возможности для реализации потребностей человека.  

• В следующие три года, планируется обучить модели для достижения этой цели.  

• Обсуждается важность внутренней разработки и технологической независимости Сбера.  

• Переизобретение искусственного интеллекта на всех уровнях.  

• Микросервисы группируются в бизнес-способности, каждый из которых закрывает конкретную клиентскую потребность.  

• Развитие аналитической платформы Фабрика данных.  

• Скорость обработки данных и защита данных клиентов.  

• Гигакот - интеллектуальный ассистент разработчика.  

• Развитие больших моделей и использование собственной платформы.  

• Создание интегрированной, санкционно-независимой платформенной инфраструктуры.  

• Облачная инфраструктурная платформа.  

• Экосистема с интеграцией искусственного интеллекта.  

• Участие в сообществе и предоставление технологий в формате опен-сорс.  

• Рост ВВП на 1,2% ежегодно.  

• Инфляция замедляется до 4% к 2025 году.  

• Ключевая ставка снижается до 8% к 2025 году.  

• Рост банковского сектора на 10% ежегодно.  

• Кредитование будет под давлением из-за высоких ставок и регулирования.  

• Ипотека - главный драйвер роста портфеля.  

• В 2025 и 2026 годах ожидается снижение ставок и постепенное ослабление регулирования, что может привести к ускорению кредитования и поддержке Сбербанка.  

• Ожидается хороший приток средств в банк благодаря сберегательной модели и отложенному спросу клиентов.  

• Количество клиентов Сбербанка растет каждый месяц, и сегодня их более 111 миллионов.  

• Фокус на глубине отношений с клиентами и выстраивании долгосрочных отношений.  

• Флагманская подписка "Сбер Прайм" и новая линейка продуктов помогают увеличить доходы от клиентов.  

• Эффективная система управления рисками, основанная на искусственном интеллекте, позволяет Сбербанку адаптироваться к изменениям и принимать более 10 миллионов кредитных решений в месяц.  

• Сбербанк управляет валютным, процентным и другими видами рисков, что позволяет ему быть минимально чувствительным к изменениям ставок.  

• Эффективность Сбербанка растет: за последние три года активы выросли в полтора раза, доходы - на 56%, а численность сотрудников сократилась на 8%.  

• Сбербанк достиг уровня отношения расходов к доходам в 30%, что является недостижимым для большинства банков.  

• Инвестиции в технологии составляют 450 млрд рублей, что показывает технологическую трансформацию Сбербанка.  

• Сбербанк инвестирует в искусственный интеллект, что приносит прибыль в 800 млрд рублей за три года.  

• Сбербанк устанавливает минимальный уровень достаточности капитала в 11,5%, чтобы обеспечить надежность.  

• Сбербанк ставит цель по рентабельности капитала в 22% и планирует наращивать бизнес и дивиденды.  

• Сбербанк активно развивается в области новых финансовых продуктов, включая цифровые финансовые активы.  

• Цифровой рубль планируется к внедрению в 2025 году.  

• Сбербанк рассматривает возможность сохранения своего функционала в будущем, включая торговлю риском и принятие риска на свой баланс.  

• Евгений задает вопрос о будущем банковского сектора и его роли в экономике.  

• Банки останутся основными игроками на рынке, но их функции и роль могут измениться.  

• Банки будут конкурировать с технологическими компаниями за доступ к клиентам и создание удобных сервисов.  

• Функции ретейкинга и потребительского кредитования останутся за банками, но их роль может измениться.  

• Илья Фомичев из компании "Вере Капитал" спрашивает о дивидендной политике банка.  

• Основные положения остались без изменений, но были внесены некоторые корректировки.  

• Банк выплачивает 50% прибыли по группе раз в год.  

• София из "Ренессанс Капитал" задает вопрос о рисках и возможном банковском кризисе в России.  

• Банк ставит цель поддержания костов риск на очень низком уровне - 1%.  

• Банк не исключает возможности банковского кризиса, но считает, что риски могут быть минимизированы.  

• Герман Греф обсуждает успешность банковского сектора в 2023 году, отмечая, что доля прибыли банковского сектора ниже, чем его доля в ВВП.  

• Он также подчеркивает, что маржинальность других секторов, таких как нефтянка, металлургия и другие, значительно выше, чем маржинальность банковского сектора.  

• Герман Греф обсуждает ипотеку и рынок жилья, отмечая, что ипотека в России имеет низкое проникновение в ВВП.  

• Он также говорит о том, что разница между ценами на первичном и вторичном рынке жилья составляет около 36-37%, но это объясняется наличием субсидированной ипотеки со стороны государства.  

• Герман Греф обсуждает развитие беспилотных автомобилей в Сбербанке, отмечая, что это будет оставаться большим приоритетом на следующие четыре года.  

• Он также отвечает на вопрос о роли личности в бренде, подчеркивая, что важно создать сильную команду и условия, при которых уход лидера не будет связан с серьезными потрясениями.  

• Комиссионные доходы являются важной составляющей для Сбербанка, но они находятся под давлением конкуренции и законодательных изменений.  

• Сбербанк стремится увеличивать количество продуктов на клиента и долю таких клиентов в своей клиентской базе.  

• Сбербанк также рассматривает возможность вовлечения компаний из сектора для предоставления своих продуктов через Сбербанк.  

• Сбербанк проводит трансформацию персонала, добавляя новые роли и департаменты для развития продуктов.  

• Сбербанк стремится к управлению эффективностью и результативностью, не создавая новые позиции.  

• Сбербанк ставит высокую планку для своих целей, привлекая сильных людей и создавая технологии, которые должны давать больше дохода и снижать затраты.  

• Сбербанк планирует доработать приложение для инвесторов, чтобы улучшить сервис.  

• Сбербанк не планирует выкупать собственные акции у нерезидентов.  

• Слухи о том, что Сбербанк может перестать платить дивиденды на привилегированные акции, не соответствуют действительности.  

• Сбербанк не планирует выкупать резидентов, но готов к различным ситуациям.  

• Сбербанк готовится к переходу на опен-бэнкинг и копен-дэйти, что является неизбежным и новым уровнем конкуренции.  

• Сбербанк активно работает с клиентами в дружественных и нейтральных странах, помогая им решать финансовые вопросы.  

• Инвестор благодарит Сбербанк за надежность и уверенность, отмечая, что банк стал родным.  

• Герман Кричу задает вопросы о рисках в 2024 году, геополитике и экономике.  

• Кирилл Царев отвечает на вопросы о персональном инвестиционном менеджере, планах по развитию корпоративного инвестиционного бизнеса и активности на рынке слияний и поглощений.  

• Андрей Белевцев отвечает на вопросы о развитии облачных технологий и их использовании в виде хранения данных и инфраструктуры.  

• Сбербанк обсуждает возможность предоставления уникальных компетенций и знаний в области трейдинга, а также создание удобных и доступных продуктов для клиентов.  

• В части искусственного интеллекта, Сбербанк планирует улучшить благосостояние клиентов и предоставить им новые возможности.  

• Сбербанк активно использует облачные технологии и планирует удвоить выручку от этого направления в следующем году.  

• Использование больших моделей искусственного интеллекта проще для компаний, использующих облако.  

• Сбербанк завершает переход на новую платформу, что позволяет сократить расходы и улучшить качество обслуживания клиентов.  

• Новая платформа обеспечивает скорострельность, масштабируемость и возможность удвоения и утроения объема операций без особых затрат.  

• В этом году инфраструктура Сбербанка обрабатывает более 200 тысяч транзакций в секунду, и количество изменений технологического ландшафта превысило 2 миллиона.  

• Технология платежей лицом с использованием двухмерной камеры и дешевого комплекта стоит около 100 долларов, что делает ее доступной для всех.  

• Сбербанк не видит угрозы в монополизации рынка, так как конкуренция стимулирует движение вперед.  

• Сбербанк открыл все свои технологии для банков-партнеров и готов делиться ими на тех же условиях, что и для себя.  

• Сбербанк активно развивает новые технологии и продукты, такие как мультикуар, гигачат и другие.  

• Новые игроки, такие как Озон и Яндекс, также вносят свой вклад в конкуренцию.  

• Первопроходцы платят больше, чем последователи, и Сбербанк инвестирует в новые технологии, чтобы оставаться на шаг впереди.  

• Автор благодарит команду за поддержку и уверенность в долгосрочных задачах и амбициозных целях.  

• Он обещает сделать все, чтобы зрители не разочаровались в них.  

• Автор благодарит зрителей за поддержку и поздравляет их с наступающим Новым годом.  

• Он желает всем благ в новом году.