Василий Замай. Джон Коттер "Лидерство Мацуситы"

• Джон Хотер, ученый, написал биографию Каносуки Мацуситы.  

• Мацусита - выдающийся предприниматель, о котором мало кто знает.  

• Василий Замай, предприниматель с 13-летним опытом, рассказывает о своем опыте и проектах.  

• Василий Замай занимается биотехнологиями и является наставником в различных проектах.  

• Он привлек грант Сколково и заключил сделку с компанией Силиконовой долины.  

• Василий родился в пятницу 13-го и считает это число своим счастливым.  

• Василий познакомился с Мацуситой через Петра Осипова.  

• Осипов рассказал о Мацусите, который сделал больше, чем известные предприниматели.  

• Василий скачал книгу о Мацусите и распечатал ее фотографию.  

• Мацусита родился в богатой семье, но потерял все из-за финансовых трудностей.  

• Семья переехала в маленькую квартиру, и Мацусита пошел в школу в изношенной одежде.  

• В 1904 году он закончил школу и начал работать подмастерьем.  

• Мацусита работал подмастерьем в Осаке, занимаясь ремонтом велосипедов.  

• В 1912 году он поступил в школу, но бросил ее из-за медленного письма.  

• В 1913 году умерла его мать, и он женился в 20 лет.  

• В 2011 году Василий увидел здание Panasonic в Канаде и понял, что Мацусита достиг успеха, несмотря на трудности.  

• Мацусита открыл свой бизнес в 1917 году, начав с идеи модернизированного патрона.  

• Он организовал производство без образования и ресурсов, и ему повезло с первым клиентом.  

• Компания начала с производства патронов, затем получила заказ на тысячу плат.  

• Постепенно компания выросла до Matsushita Electric, зарегистрированной в Японии.  

• Стратегия компании: предлагать товары на 30% лучше и на 30% дешевле конкурентов.  

• Компания не тратила деньги на новые разработки, а дорабатывала готовые продукты.  

• Это позволяло делать товары дешевле и масштабировать производство.  

• Вводились новые методы управления, такие как дивизиональная система.  

• Компания производила бесплатные образцы товаров для увеличения продаж.  

• Создавалась собственная система сбыта и неформальные отношения с поставщиками.  

• В трудные экономические времена компания сохраняла команду и продолжала расти.  

• Компания внедрила миссию, основанную на глубинных ценностях.  

• Это помогало мотивировать сотрудников и строить международные компании.  

• Личная жизнь и семейные трудности также влияли на развитие компании.  

• Во время войны компания производила самолеты и корабли.  

• После войны компания потеряла многие активы, но Matsushita Electric восстановилась.  

• Matsushita Electric поставила цель восстановить страну и выйти на международный уровень.  

• Matsushita создала институт гармоничного менеджмента и учредила премию Японии.  

• Премия Японии стала второй по значимости после Нобелевской премии.  

• Matsushita Institute of Harmony Management готовил управленцев для страны.  

• Уверенность, решительность, настойчивость и лидерство на основе примера.  

• Скромность и восприимчивость к новому.  

• Коллективная мудрость и трудолюбие как ключевые факторы успеха.  

• Оптимизм помогает видеть хорошее и благоприятно относиться к жизни.  

• Важно быть готовым отвечать на вопросы зрителей.  

• Нет универсального секрета успеха, каждый человек уникален.  

• Важно искать свои методы преодоления трудностей.  

• Успех определяется не только бизнесом, но и человеколюбием.  

• Стремление сделать мир лучше, а не только заработать деньги.  

• Бизнес был передан мужу сестры, так как у основателя не было детей.  

• Бизнес продолжает развиваться и поддерживается на государственном уровне.  

• В Японии принято, что подмастерье никогда не станет мастером, но компания существует до сих пор.