Как я вывел стоматологию на 18 млн с 9 кресел в регионе | Максим Островка

• Максим Островка рассказывает о своем опыте управления клиникой, которая вышла на топовые позиции в рейтингах и достигла выручки в 2 миллиона на кресло.  

• Он объясняет, как он пришел к этому результату, начиная с открытия клиники в 2018 году и заканчивая открытием второй клиники в Москве.  

• Максим подчеркивает важность системы и стратегии для достижения успеха в бизнесе.  

• Он рассказывает о том, как он использовал стратегию для достижения своих целей и как он вовлекает команду в процесс.  

• Максим объясняет, что три кита выручки - это норма час, график работы врача и загрузка врача.  

• Он показывает, как эти показатели влияют на выручку врача и как они могут быть улучшены с помощью системной работы.  

• Автор рассказывает о важности подсчета и отслеживания метрик для улучшения финансовых показателей клиники.  

• Он объясняет, что сначала нужно прокачивать загрузку, график врача и норма час, а затем уже работать с остальными показателями.  

• Автор рассказывает о том, как он искал директора для своей клиники, и о том, как важно иметь правильную оргструктуру для достижения результатов.  

• Он также делится своим опытом в построении оргструктуры и объясняет, как важно соблюдать определенную последовательность в этом процессе.  

• Автор рассказывает о своем опыте в маркетинге и о том, как он развивался, начиная с самостоятельного ведения социальных сетей и заканчивая наймом помощников и маркетингового агентства.  

• Он подчеркивает, что важно изучать маркетинг и понимать его, чтобы получать от него удовольствие и результаты.  

• Автор подчеркивает, что финансы лучше всего делегировать финансовому директору или аутсерской компании, но сначала нужно разобраться в том, как это работает.  

• Он также подчеркивает, что важно понимать законы финансов и как на них влиять, чтобы достичь результатов.  

• Автор рассказывает о важности контроля финансов для масштабирования бизнеса.  

• Он объясняет, что сначала нужно разобраться с базовыми понятиями, такими как отчет о прибылях и убытках, и научиться считать рентабельность и чистую прибыль.  

• Автор делится историями успеха участников курса "Дирижер своей клиники", которые смогли удвоить свою выручку и увеличить прибыль.  

• Он также рассказывает о том, как курс помог им перестроиться из роли наемного врача в роль менеджера и внедрить новые инструменты для управления бизнесом.  

• Курс состоит из четырех модулей, каждый из которых посвящен отдельному шагу на пути к успеху.  

• Уроки записаны и доступны для просмотра в удобное время, а также проводятся встречи с экспертами и кураторами.  

• Курс помогает владельцам и управляющим стоматологических клиник выстроить систему управления, оцифровать процессы, делегировать операционное управление и увеличить прибыль.  

• Автор обещает освободить участников курса от операционной работы, чтобы они могли сконцентрироваться на личных делах, помощи людям и развитии.  

• Он подчеркивает, что сам является практиком и его курс предназначен для практиков.  

• Автор анонсирует пятый поток курса, который планируется запустить в середине ноября.  

• Он обещает, что на этом потоке будет всего 95 мест, так как с участниками работает команда кураторов и экспертов.  

• Автор также обещает специальные условия по цене и доступ к закрытому телеграм-каналу с эксклюзивной информацией о курсе и его внутренних процессах.