Артемий Мацуев, руководитель продуктовой аналитики Okko | karpov.courses

• Гость: Артемий Мацуев, руководитель продуктовой аналитики в "Око Онлайн Кинотеатр".  

• Тема: Руководство продуктовой аналитикой в продукте, обеспечивавшем показ чемпионата мира по футболу.  

• Артемий выпускник курсов "Карта".  

• Артемий рассказывает о своей роли в команде аналитиков.  

• Команда занимается новыми фичами, аналитикой спорта, видеоплатформы и детского профиля.  

• Интеграция с Сберзвуком и создание мини-игр и квизов.  

• Артемий объясняет, почему маркетинг спорта был передан аналитикам.  

• Маркетинг спорта стал частью продуктовой аналитики для лучшего понимания специфики.  

• В команде есть дата-сайнс специалисты, занимающиеся рекомендациями и поиском.  

• Артемий руководит командой из 12 человек.  

• Занимается распределением задач и общением с продуктами.  

• Иногда выполняет техническую работу, например, написание скриптов.  

• Основной инструмент: Python и Scilab.  

• Проводятся эксперименты и исследования для улучшения продукта.  

• Платформа экспериментов помогает автоматизировать процессы.  

• В команде занимаются прогнозированием трафика и тем.  

• Основное внимание уделяется аналитике, а не прогнозированию.  

• Руководитель аналитики продолжает руководить командой.  

• В команде из 12 человек, руководитель занимается в основном стратегическими задачами.  

• Команда самостоятельно выполняет задачи, а руководитель контролирует процесс.  

• Основные задачи: распределение задач, обсуждение планов и отчетность.  

• Руководитель редко участвует в конфликтах с другими командами.  

• Матрица приоритетов помогает эффективно распределять ресурсы.  

• Руководство редко стравливает команды между собой.  

• Найти сеньора сложно, процесс может занимать до полугода.  

• Мидл-плюс специалисты также сложно найти, процесс может занимать до трех месяцев.  

• Некоторые кандидаты не могут решить базовые задачи, что вызывает сомнения в их квалификации.  

• Иногда берут джунов на перспективу, но важно, чтобы они быстро адаптировались.  

• Важно, чтобы джуны могли работать на уровне сознания, а не только на техническом уровне.  

• Команда стремится к долгосрочному удержанию сотрудников.  

• Руководитель пришел в компанию на позицию между мидл-плюсом и сеньором.  

• Через полтора года ему предложили сменить зону деятельности, что стало внутренним повышением.  

• В 2019 году он прошел собеседование на позицию джуна, но не справился с техническими задачами.  

• Автор рассказывает о неудачном собеседовании на позицию джуна.  

• Он не смог справиться с задачей на Python и не знал, что такое Pandas.  

• После этого случая он начал лучше готовиться к собеседованиям.  

• После неудачного собеседования автор начал искать курсы по аналитике данных.  

• Он нашел сомнительные курсы от Яндекса и Вышки, но не получил значительных знаний.  

• На четвертом курсе нашел стажировку в М.Видео, где использовал свои знания Excel и Python.  

• Автор совмещал работу с учебой и военной кафедрой.  

• Он получил опыт работы в Excel и Python, что помогло ему на собеседованиях.  

• Параллельно учился на курсах Карпа, что улучшило его навыки.  

• Автор искал стажировку через HeadHunter и другие платформы.  

• Он получил несколько предложений, но выбрал стажировку в М.Видео.  

• После стажировки ему предложили работу в штате, но он отказался и устроился в Озон.  

• Автор быстро получил офер от Озона, пройдя несколько этапов собеседования.  

• Он также получил второй офер, но выбрал Озон из-за более выгодных условий.  

• Автор не хотел работать в стартапе, предпочитая более стабильные условия.  

• В "Озоне" он работал бизнес-аналитиком, выполняя проекты по ценообразованию и анализу конкурентов.  

• Руководитель отдела сначала помогал ему, но позже передал проекты.  

• Автор получил два больших проекта, включая подготовку к "Черной пятнице".  

• Руководитель отдела давал ему задания, а также рекомендовал аналитика для помощи.  

• Автор и аналитик работали вместе, несмотря на отсутствие опыта в BI.  

• Автор создал информационный борт для подготовки к "Черной пятнице".  

• Борт показывал готовность отделов, процесс согласования скидок и остатки товаров.  

• Борт стал одним из самых посещаемых в компании, что принесло автору удовлетворение.  

• Руководитель отдела оказался в конфликте с руководством и был уволен.  

• Вместе с ним ушла значительная часть команды, оставив автора и нескольких коллег.  

• Автор стал руководителем отдела, несмотря на отсутствие опыта и нехватку ресурсов.  

• Автор стал руководителем отдела анализа конкурентов и ценообразования.  

• Он набрал команду из десяти человек, включая стажеров и разработчиков.  

• Несмотря на нехватку опыта, автор успешно управлял отделом и нанял стажеров для помощи.  

• Автор командовал своими миньонами, которые работали с утра до обеда.  

• Он часто давал им задачи, которые сам задавал стажерам на собеседованиях.  

• Из пяти предложенных кандидатов он взял всех, несмотря на трудности с поиском медлов.  

• Автор понял, что на рынке труда что-то не так.  

• Стажеры успешно справлялись с задачами, и через три месяца они стали боевой командой.  

• Некоторые стажеры остались после стажировки, а другие ушли на медловку.  

• Автор работал в Ozon, где было много стажеров и джунов.  

• Работа была хаотичной и напряженной, что приводило к частым уходам сотрудников.  

• Несмотря на это, у него сложились близкие отношения с командой.  

• Автор перешел из Ozon в OK, где ему предложили стать руководителем.  

• Он понял, что большинство людей ищут работу наугад и не готовы к собеседованиям.  

• Ему повезло, что он подготовился к собеседованию, посмотрев видео по ML.  

• Автор рассказывает о комичной ситуации с кандидатом на его место.  

• Кандидат опоздал на собеседование и пытался работать с телефона.  

• В итоге, автор решил стать руководителем, чтобы улучшить условия для своих сотрудников.  

• Автор считает, что профильное образование для руководителя – это логистика и управление поставками.  

• Он делится своим опытом и амбициями, включая желание заниматься прогнозированием.  

• В компании активно поощряется кросс-командное обучение и обмен навыками.  

• Уверенность в себе и готовность задавать вопросы на собеседованиях.  

• Важно не бояться сложных проектов и брать на себя ответственность.  

• Создание положительного имиджа в компании через хорошие отношения и помощь коллегам.  

• Важность нормальных отношений и построения карьеры через софт скилы.  

• Опыт и мышечная память играют ключевую роль в развитии технических навыков.  

• Поддержка от опытных коллег и наставников помогает в профессиональном росте.  

• Продуктовое мышление и понимание метрик важны для успешной карьеры.  

• Опыт работы в продуктовой аналитике и дизайне экспериментов.  

• Базовые знания и понимание основ работы помогают в карьере.  

• Отсутствие провальных собеседований благодаря уверенности и готовности учиться.  

• Опыт прохождения собеседований и важность подготовки.  

• Признание ошибок и стремление к улучшению.  

• Приглашение на работу в компанию, несмотря на отсутствие активного поиска джунов.  

• Важность терпения и готовности к обучению.  

• Описание вакансий и условий работы в компании.  

• Опыт прохождения собеседований помогает не провалить собеседование на софте.  

• Важно иметь хороший сторителлинг о своем опыте и навыках.  

• Не бойтесь вести активный диалог с интервьюером.  

• Активный диалог с интервьюером важен для расположения к себе.  

• Интервьюер боится потратить время на неподходящего кандидата.  

• Важно быть готовым к собеседованию и иметь нормальный сторителлинг.  

• Интервьюеры часто дают технические задания и кейсы на подумать.  

• Лучше генерировать идеи, чем молчать.  

• Ошибки в ответах лучше, чем полное отсутствие ответов.  

• Пример провала: разработка модели оценки прибыльности тайтла.  

• Модель оказалась почти неправильной, что чуть не привело к финансовым потерям.  

• Урок: не всегда аналитики правы, но их мнение стоит учитывать.  

• Главное достижение: создание работоспособной команды в Озоне.  

• Команда не уволила ни одного человека даже в трудные финансовые времена.  

• Довольные сотрудники работают лучше, чем те, кто работает из-под палки.  

• Люди предпочитают работать с теми, к кому хорошо относятся.  

• Готовьтесь к собеседованию и не бойтесь признавать свои ошибки.  

• Вините себя хорошо и не ешьте на ночь, и все у вас будет.