Пошаговый план внедрения 1С ERP на предприятии

• Внедрение ERP-системы требует четкого понимания цели.  

• Основной пул задач выполняют подрядчики с опытом.  

• Руководитель проекта контролирует бюджеты.  

• Процесс внедрения ERP индивидуален и зависит от бизнеса, масштаба компании и зрелости процессов.  

• Видео поможет сделать процесс внедрения эффективным и прозрачным.  

• Важно четко определить цель внедрения ERP.  

• Цель должна оправдывать временные и денежные затраты.  

• Обсуждение цели с участниками процесса помогает избежать саботажа.  

• Три модели внедрения: своими силами, силами подрядчиков, гибрид.  

• Гибридная модель наиболее эффективна.  

• Подрядчики минимизируют риски, а штатные сотрудники выполняют простые задачи.  

• Подрядчик должен иметь подтвержденный опыт и рекомендации.  

• Запрашивайте кейсы и портфолио специалистов.  

• Важно убедиться в опыте команды.  

• Выделите ответственного за проект со стороны заказчика.  

• Руководитель проекта контролирует сроки и бюджеты.  

• Принимает решения по оптимизации бизнес-процессов.  

• Определите блоки для автоматизации и очередность.  

• Методология включает экспресс-обследование, моделирование и проектирование.  

• Рекомендуется поэтапное внедрение для адаптации к изменениям.  

• Проводим экспресс-обследование и составляем прогнозный план-график проекта.  

• Моделирование проводим только после выбора методологии внедрения ERP-системы.  

• Подрядчик должен сообщить о необходимости моделирования до начала экспресс-обследования.  

• Дорожная карта проекта включает этапы, сроки и ответственных.  

• Составляется подрядчиком и согласовывается с руководителем проекта от заказчика.  

• Включает согласование сроков и бюджетов.  

• Согласовываем методологию взаимодействия внутри проектной команды.  

• Устанавливаем график регулярности встреч и предоставления отчетности.  

• Рекомендуется проводить встречи раз в неделю или раз в две недели.  

• Устанавливаем график поддержки пользователя для решения вопросов вне рабочего времени.  

• Это помогает избежать остановок производства и отгрузки.  

• Определяем цель и ожидания от внедрения ERP-системы.  

• Выбираем исполнителей проекта: подрядчик, штат или гибрид.  

• Выделяем ответственность за проект и наделим их полномочиями.  

• Определяем блоки внедрения, их очередность и приоритет.  

• Выбираем методологию внедрения ERP-системы и программный продукт.  

• Составляем дорожную карту и распределяем ответственных.  

• Согласовываем методологию взаимодействия.