Илья Стрибулаев, первый русский профессор бизнес-школы Стэнфорда, 20 лет изучает венчурные инвестиции и стартапы.
Его знания превратили его в эксперта в венчурном мышлении.
В подкасте "Селф Мэй Кот" Илья делится своим опытом и рассказывает о своем пути.
Илья считает, что счастье зависит от внутреннего состояния и стремления к чему-то.
Он объясняет понятие "флоу" как состояние, когда человек полностью погружен в процесс и не замечает времени.
Илья считает, что важно стремиться к состоянию "флоу" и не думать о времени.
Илья утверждает, что достижение целей не уменьшает уровень счастья, а наоборот, стимулирует новые стремления.
Он всегда находится в состоянии "флоу", работая с студентами, преподавая и занимаясь научной деятельностью.
Илья считает, что концепция счастья заключается в постоянном стремлении к новым целям.
Илья вспоминает, как в детстве мечтал стать генеральным секретарем ЦК КПСС.
Он считает, что это было его первое стремление к масштабной цели.
Илья подчеркивает важность долгосрочных и краткосрочных мечтаний для достижения успеха.
Илья сравнивает свою жизнь с марафоном, а не с забегом на короткие дистанции.
Он объясняет, что успех в его жизни требует терпения и умения работать в долгосрочной перспективе.
Илья считает, что важно уметь совмещать стремление к быстрым результатам с долгосрочными целями.
Илья подчеркивает важность наличия долгосрочных и краткосрочных мечтаний.
Он считает, что важно иметь мечты, которые приносят удовольствие и обратную связь.
Илья делится своим опытом в построении систем управления бизнесом и предлагает помощь в решении проблем.
Мечта часто находит вас сама.
Пример: интерес к финансам и желание стать профессором в Стэнфорде.
Стэнфордский финансовый департамент - одно из лучших мест в мире.
Окружение играет важную роль в мотивации.
Пример: семья и друзья, которые вдохновляли и поддерживали.
Важность своевременного осознания своих ошибок.
Винный погреб как отражение любви к вину и истории.
Классификация вин и создание книги "Венчурное мышление".
Интерес к истории и географии вина.
Организация слепых дегустаций для студентов.
Важность знакомства с винными регионами и их производителями.
Винные мероприятия как способ сближения с гостями.
Вино как способ делиться знаниями и опытом.
Разные вина подходят к разным книгам и людям.
Вино как инструмент для создания атмосферы и сближения.
Обсуждение выбора вина для раскрытия коллектива.
Представление книги Ильи Венчура Майнцета.
Дегустация вина с португальского острова Мадейра.
Обсуждение создания продуктов и курсов.
Примеры нематериальных продуктов, таких как курсы в Стэнфорде.
Предпосылки создания курса в Стэнфорде.
Основные портреты слушателей курса: предприниматели и будущие предприниматели.
Примеры успешных выпускников курса, ставших основателями стартапов или инвесторами.
Курс помогает слушателям стать успешными основателями стартапов и инвесторами.
Обучение венчурному и ангельскому финансированию.
Количество слушателей курса в год.
Успехи выпускников: 400 человек подняли раунды инвестирования, 150-170 стали СЕО стартапов, 150 стали партнерами в венчурных фондах.
Популярные венчурные тезисы: проекты в сфере здравоохранения и диджитал хел.
Пример стартапа, работающего над улучшением доступа к информации для слепых людей.
Создан прототип для iPhone, позволяющий быстро и аккуратно использовать Брайль.
Стартап активно общается с обществами слепых в Америке.
Пример совмещения классического здравоохранения и современных технологий.
Не все стартапы становятся успешными, но процесс работы над ними интересен.
Студенты узнают много нового, даже если их проекты не приносят успеха.
В Кремниевой долине много стартапов, связанных с военной индустрией.
Военные индустрии мира, включая Пентагон, заинтересованы в стартапах.
В Кремниевой долине много стартапов, связанных с военной областью.
Среди студентов много военных, которые получают бизнес-образование.
Илья Стрибулаев и Брайан Джейкобс выступают с курсом в Стэнфорде.
Курс включает практические задания и анализ инвестиционных мемов.
Студенты играют роль инвесторов, анализируя и голосуя за компании.
Дисциплина важна для достижения результатов.
Заниматься тем, что интересно, помогает поддерживать дисциплину.
Использование стандартных операционных процедур и привычек улучшает поведение.
Важные моменты в жизни могут изменить игру.
Пример: стремление стать профессором Стэнфорда.
Планирование и гибкость помогают достигать целей.
В жизни каждого человека бывают моменты, когда он ближе всего к своей самости.
Это состояние часто сопровождается переосмыслением и корректировкой.
В научной деятельности большинство проектов не успешны, что является нормой.
Успех всех проектов означает, что они неинтересны или не рискованны.
В корпорациях, стремящихся к инновациям, удача не должна быть единственным фактором успеха.
Важно уметь останавливать проекты, которые не имеют высокой вероятности успеха.
Охотник кладет что-то привлекательное в дупло, чтобы приманить обезьяну.
Обезьяна не может отказаться от того, что уже схватила, и охотник ловит её.
Это иллюстрирует сложность отказа от начатых проектов.
В этом году исполнилось 20 лет работы в Стэнфорде.
Недавно была презентована книга "Венчурное мышление" с Алексом Дангом.
Венчурное мышление — это новый способ принятия решений, особенно для основателей компаний и руководителей крупных организаций.
Венчурные капиталисты поддерживают множество успешных компаний.
Они принимают решения в условиях высокой неопределенности и вероятности провала.
Их подход к принятию решений отличается от традиционного, и они могут многому научить тех, кто работает в быстро меняющихся индустриях.
Венчурный подход помогает выживать в быстро меняющемся мире.
Венчурные инвесторы принимают решения иначе из-за других условий.
Книга предлагает практические механизмы для внедрения этих принципов.
Курс был создан во время пандемии для людей, не имеющих доступа к Стэнфорду.
Цель курса — приобщить больше людей к венчурному мышлению и избежать ошибок.
Курс переведен на русский язык для удобства русскоязычной аудитории.
Женщина играет важную роль в поддержке и мотивации.
Пример: жена поддержала интерес к венчурному капиталу.
Правильный босс позволяет быть гибким и проявлять себя.
Отсутствие босса в классическом понимании важно для гибкости.
В современных условиях руководители должны адаптироваться к неопределенности.
Гибкость и свобода — ключевые составляющие выживания в изменяющемся мире.