До 500 млн с нуля в мужском бизнесе. Точка опоры. Юлия Болдырева. Как брать и просто делать.

• Юлия Болдырева, основатель компании "Точка опоры", рассказывает о своем опыте создания бизнеса с нуля.  

• Она начинала с небольшого цеха металлоконструкций, затем открыла свою компанию и стала предпринимателем.  

• Юлия планирует открыть новую производственную площадку, разработать декоративную линию опор и выйти на миллиард рублей дохода.  

• Она также хочет создать рабочие места и выпускать собственную продукцию.  

• Юлия говорит о том, что для нее важно, чтобы столбы в городе были красивыми и эстетичными.  

• Она хочет, чтобы компания была современной и шла в ногу со временем.  

• Юлия рассказывает о своих мечтах открыть базу отдыха, магазин нижнего белья и мебельное производство.  

• Она также упоминает о своем опыте создания двух других проектов, которые были успешными.  

• Автор рассказывает о своем опыте работы с кабельным заводом и заключении договора с ними.  

• Она также упоминает о своем опыте работы с заключенными и о том, как это было для нее приятным опытом.  

• Автор говорит о том, что в ее окружении много мужчин, и это мешает ей в работе, так как ее воспринимают как "маленькую девочку".  

• Она также рассказывает о том, как она справляется с этим, показывая свой профессионализм и умение вести переговоры.  

• Автор говорит о том, что самое главное для роста компании - это понимание собственника и команды, куда они идут и чего хотят добиться.  

• Она также подчеркивает важность создания продукта и влияния на качество, а также влияния на людей и создания продукта.  

• Вспоминается корпоративный новогодний корпоратив, где коммерческий директор компании, женщина лет 55, устроила скандал, перебрав с алкоголем.  

• Вспоминается, как она начала проходить по каждому сотруднику, критикуя их рост, внешность и другие аспекты.  

• После корпоратива, коммерческий директор была уволена, и компания потеряла миллион рублей.  

• Увольнение было обставлено так, чтобы сотрудник не чувствовал себя обиженным.  

• Обсуждается вопрос о личном бренде и социальных сетях.  

• Автор говорит, что она не медийный человек, но планирует развивать свой личный бренд в будущем.  

• Автор обсуждает, нужны ли социальные сети для трансляции ценностей и миссии компании, и как это может повлиять на отношения с друзьями и партнерами.  

• Она говорит о том, что она подписана на звезд и блогеров в инстаграме, но не на девочек-блогеров.  

• Она также упоминает, что она в отношениях и что она требовательна к своему партнеру, предпочитая мужчину, который будет выше ее во всех планах и развитии.  

• Автор говорит о своей планке в миллион рублей в месяц и о том, что она готова рассматривать мужчину, который будет зарабатывать больше.  

• Она также обсуждает, что она хочет быть любимой женщиной и женой, и что она хочет иметь детей.  

• Автор говорит, что она хочет заниматься чем-то, даже если у нее есть муж и дети, и что она не хочет быть просто домашним животным.  

• Она также обсуждает свои планы по развитию бизнеса и инвестированию в недвижимость.  

• Героиня рассказывает о своем опыте работы и личной жизни, о том, как она находит баланс между этими двумя сферами.  

• Она подчеркивает, что важно находить время для семьи и друзей, а также для работы и бизнеса.  

• Героиня рассказывает о своих путешествиях и о том, как они заряжают ее и помогают ей увидеть новые места и культуры.  

• Она также упоминает о своем желании посетить более 80 стран в будущем.  

• Героиня делится своими необычными желаниями, такими как подоить корову или прыгнуть с парашютом.  

• Она также обсуждает свои страхи и то, как они влияют на ее рост и развитие.  

• Героиня представляет, что бы она делала, если бы у нее не было связей и опыта в бизнесе.  

• Она предполагает, что начала бы с анализа рынка и поиска небольших производственных компаний, которые только начинают свой путь.  

• Автор предлагает идею о том, как начать продавать металлоконструкции, используя свою работу официанта.  

• Она предлагает позвонить в компании, которые производят металлоконструкции, и предложить свои услуги по продаже их продукции.  

• Автор также предлагает использовать свою привлекательность и умение продавать для привлечения клиентов.  

• Автор предлагает открыть свою компанию и начать продавать продукцию, которую производят другие компании.  

• Она также предлагает использовать свою компанию для перепродажи продукции других компаний, что позволит ей зарабатывать деньги и развивать свою компанию.  

• Автор обсуждает, как развивать свою компанию, нанимать сотрудников и открывать офисы.  

• Она также обсуждает, как важно быть идеальным в работе с клиентами в начале, чтобы завоевать их доверие и начать работать с ними.  

• Автор подчеркивает, что в начале работы с клиентами важно быть готовым к тому, что могут отказать.  

• Автор обсуждает возможность открытия производства и его масштабирования.  

• Упоминается, что для открытия производства потребуется от 10 до 100 миллионов рублей, и что в первый год будет тяжело.  

• Автор говорит о важности партнерства и о том, что она предпочитает сама управлять своей компанией.  

• Автор обсуждает важность маркетинга и продаж для масштабирования бизнеса.  

• Упоминается, что хороший маркетолог может быть ключом к успеху компании.  

• Автор также говорит о том, что для масштабирования бизнеса до 100 миллионов рублей потребуется хороший маркетолог, отдел продаж и отдел логистики.  

• Автор рассказывает о своем опыте перехода от перепродажи к производству и о том, как это повлияло на ее доход.  

• Упоминается, что для масштабирования производства автор сначала арендовала помещение и наняла сотрудников.  

• Автор также обсуждает проблему найма рабочих специальностей и поиска помещения для производства.  

• Обсуждение производства металлоконструкций и выбора высокомаржинальных продуктов для производства.  

• Упоминание о сотрудничестве с партнерами для производства других продуктов.  

• Обсуждение социальных проектов, таких как помощь одиноким пожилым людям и бездомным собакам.  

• Упоминание о важности доверия клиентов и партнеров.  

• Рассказ о нереализованном проекте с вензелями и виноградной лозой.  

• Упоминание о реализованных проектах, таких как спортивный стадион в Казани и опоры контактной сети.  

• Героиня рассказывает о том, как она начинала свой бизнес, несмотря на сопротивление родителей и отсутствие поддержки со стороны друзей.  

• Она подчеркивает, что это закалило ее и помогло стать более уверенной в себе.  

• Героиня обсуждает, как удержать молодых сотрудников, которые хотят открыть свой бизнес, и как помочь им сохранить компетенции, необходимые для работы в ее компании.  

• Героиня обсуждает, что делать с двумя миллионами рублей, и предлагает вложить их в дело, которое нравится и приносит удовольствие.  

• Она также подчеркивает важность общения с друзьями и знакомыми для получения советов и поддержки.  

• Автор рассказывает о своем страхе бедности и о том, как он преодолевает его, несмотря на то, что он из бедной семьи.  

• Он также говорит о своем страхе потерять команду и бизнес, но подчеркивает, что это нормально для предпринимателя.  

• Автор обсуждает, как правильно установить точки контроля в бизнесе, и как это помогает ему справляться с провалами и проблемами.  

• Он также подчеркивает, что важно ставить точки контроля там, где есть проблемы, и усиливать фокус на этих моментах.  

• Автор говорит о том, что он хотел бы видеть в своем ребенке любознательность, умение выкручиваться из любых ситуаций, оперативность и многозадачность.  

• Он также упоминает важность спорта и лидерских качеств для мужчины.