Видео недоступно для вставки
Приветствие и анонс новой серии о работе в крупной компании.
Благодарность подписчикам за информацию и опыт.
Призыв подписываться на телеграм-канал и группу ВКонтакте.
Реклама образовательной платформы Skillbox.
Описание профессии инженера по тестированию.
Преимущества курса Skillbox: гарантия трудоустройства и отсутствие необходимости в программировании.
Три итоговых проекта в портфолио и возможность бесплатного обучения первые шесть месяцев.
Продажа первых DVD-дисков и проигрывателей в США.
Приговор Вячеслава Иванькова и переговоры между Кореями.
Королева Елизавета II и процессоры Pentium II от Intel.
Распоряжение о российских автомобилях для чиновников и появление телеканала РЕН ТВ.
Открытие первого магазина Летуаль в 1997 году.
Максим Климов и его идея создания компании по дистрибьюции косметики.
Открытие компании Алькор Ико в 1992 году.
Путаница в истории создания компаний Алькор Ико и Курс Дистрибьюшен Групп.
Деятельность Алькор Ико и её успех на рынке косметики в России.
Открытие первого магазина Летуаль в 1997 году.
Рост сети магазинов и её популярность среди российских граждан.
Конфликты с брендами Шанель и Лореаль из-за серых поставок.
Судебные иски и обвинения в сговоре с другими дистрибьюторами.
В 2003 году Климов получил франшизу на Sephora и начал развивать французский бутик в России.
Sephora известна как один из самых престижных французских магазинов парфюмерии, принадлежащий дому роскоши LVMH.
В России Sephora столкнулась с трудностями, но Климов смог открыть первый магазин в торговом центре Ramstore.
В 2008 году LVMH приобрел 45% акций российской сети Иль де Ботэ и выкупил всю сеть.
В 2022 году Sephora продала свои магазины Иль де Ботэ, который принадлежит LVMH.
Климов после разрыва с Sephora купил сеть аптек "Чудо Доктор" и другие активы.
В 2011 году Татьяну Володину назначили управляющей Летуаль.
Компания принадлежит Володиной, Владимиру Саменда и Алексею Кокареву.
Летуаль купила сеть магазинов "Подружка" и столкнулась с скандалом из-за акции с цифрами на лицах продавцов.
Летуаль расширила ассортимент, добавив секс-игрушки.
Компания имеет 1000 магазинов по всей России и является лидером парфюмерно-косметической индустрии.
Летуаль активно занимается благотворительностью и заботится о природе.
Блогер пытался устроиться на работу в Летуаль, но столкнулся с трудностями.
Компания предлагает гибкий график, возможность работы рядом с домом и высокий доход.
Обязанности включают помощь посетителям в выборе продукции и доброжелательность.
Процесс подачи заявки на работу в Летуаль сложен и неэффективен.
Собеседования часто проходят по телефону и не всегда соответствуют заявленным условиям.
Оценка за устройство работы в Летуаль составляет три из десяти.
Обещание работы рядом с домом не всегда выполняется.
В крупных городах магазинов мало, и не везде можно найти работу.
В Москве магазинов больше, но и там не везде можно работать.
После собеседования отправляют в магазин для обучения.
Обучение часто сводится к чтению сайта и самостоятельной работе.
Стажировка бесплатная, но не всегда эффективная.
Медкнижка и форма не предоставляются, все нужно приносить с собой.
Форма одежды требует белых рубашек и джинсов.
Бейдж выдают после подписания трудового договора.
Договор короткий и не гарантирует многого.
Зарплата указана от 16 до 20 тысяч рублей, но оклад фиксированный.
Премии зависят от выполнения плана по продажам.
Основные направления продаж: СТМ и ЭД.
Премии зависят от выполнения плана по товарообороту и полноте чека.
Консультанты рекомендуют товары с высоким процентом продаж.
Продажи фиксируются некорректно, кассиры и директора могут записывать продажи на любимчиков.
Зарплаты низкие, несмотря на выполнение плана, и часто недовольны.
Оклад составляет всего 16 тысяч рублей в Москве.
Штрафы не прописаны, но угрожают за мелкие нарушения.
Единственный плюс системы – отсутствие штрафов.
В некоторых магазинах директора вводят свои правила, например, "ромашка" – просроченный товар.
Просроченный товар вычитается из зарплаты сотрудников.
В зависимости от магазина, товар распределяется по всему коллективу или только по закрепленной зоне.
Магазин Летуаль привлекает внимание к спидингу, но охрана не несет материальной ответственности.
Инвентаризация проводится раз в полгода, и если потери превышают 200 тысяч рублей, наступает коллективная ответственность.
Инвентаризация не оплачивается, и сотрудники должны скидываться на еду.
Рекомендуется подписаться на телеграм-канал профсоюза "Достоинство" для защиты прав работников.
Карьерный рост в компании есть, но многие не дожидаются его.
График работы может быть разным, включая усиление, что вызывает недовольство сотрудников.
Директора требуют выхода на подработки, чтобы выполнить планы и получить бонусы.
Рабочий день начинается в 10 утра, иногда раньше.
Охрана проверяет сотрудников, возможно, не только от посетителей, но и от сотрудников.
Проверки проводятся ежедневно, и результаты могут быть неожиданными.
Переодевание и распределение по зонам.
Уборщик моет пол, остальное делают сотрудники.
Ответственность за чистоту в магазине лежит на сотрудниках.
Рабочий день проходит на ногах, даже без покупателей.
Постоянная работа: смена ценников, оформление зала.
Приемка товара и сбор интернет-заказов.
Продажи основаны на СТМ, ЭД и среднем чеке.
Продавцы стараются продавать товары с высоким коэффициентом.
Покупатели часто не получают желаемого товара.
Обед по очереди, разные условия в разных магазинах.
Оснащение обеденных залов: микроволновка, чайник, кулер.
Возможность выполнения дополнительных задач, таких как охрана или раздача подарков.
Возможность возврата денег за духи, несмотря на невозвратный статус.
Проблемы с возвратом денег за помаду.
Дружный коллектив, но с манипуляциями со стороны директора.
Проблемы с увольнением и выплатой премий.
Физическая и психологическая нагрузка на сотрудников.
Решение уйти из-за несправедливости и обмана покупателей.
Автор выражает недовольство правилами и результатами работы.
Летуаль не оправдал ожиданий, несмотря на ожидания блогера.
Блогер старается найти позитивные моменты, но это сложно.
Летуаль популярен в теме косметики и духов.
Продажи есть, но для выполнения плана нужно продавать СТМ и ИД.
Блогер критикует систему продаж и консультантов.
Автор делится опытом и предупреждает о возможных проблемах.
Призывает не верить блогеру, а доверять официальным источникам.
Рассуждает о жизни и воспитании, приводя примеры из детства.
Автор благодарит зрителей и участников.
Призывает подписываться на соцсети и делиться информацией.
Завершает видео с юмором и благодарностью.
Алишер Тагирович докладывает о сокращении выходных и увеличении плана продаж.
Сотрудники будут работать без выходных и обедать по пять минут в день.
Зарплата будет выше на 75%, что вызывает радость у сотрудников.
Автор шутит о зарплате и родственниках.
Алишер Тагирович благодарит за повышение зарплаты.
Завершают скетч с юмором и благодарностью.