Ресурсный менеджмент в ИТ - Андрей Аминов

• Обсуждение темы ресурсного менеджмента с Андреем Аминовым, который занимается этой профессией уже 10 лет.  

• Ресурсный менеджер - это руководитель, который занимается распределением специалистов по проектам.  

• Он должен иметь проекты, специалистов и уметь разбираться в них.  

• Ключевая функция ресурсного менеджера - распределение людей по проектам.  

• В аутсорсинге и астафинге ресурсный менеджер может заниматься подбором и поиском людей.  

• Ресурсный менеджер может также заниматься подбором, поиском людей и их обработкой.  

• В компаниях, занимающихся аутсорсингом, ресурсные менеджеры могут быть как став менеджерами, так и менеджерами по персоналу.  

• В продуктовых компаниях функция ресурсного менеджера может быть передана службе эйчар или хьюман ресурс менеджеру.  

• Ресурсный менеджер занимается распределением ресурсов, но не определяет людей в проекты.  

• В компаниях с проектными организационными структурами ресурсный менеджер может быть как ролью, так и должностью.  

• В компаниях, работающих на рынке аутсорсинга, ресурсный менеджер является должностью, так как требуется управление движением ресурсов и прогнозирование спроса на специалистов.  

• Обязанности ресурсного менеджера включают прогнозирование спроса на специалистов, управление движением ресурсов и развитие компетенций.  

• Утилизация - ключевой показатель, показывающий окупаемость и занятость сотрудников.  

• Программы профессионального развития и сертификации могут быть показателями эффективности.  

• Ресурсный менеджер может претендовать на партнерский статус, если у него есть определенное количество специалистов с сертификатами.  

• Ресурсный менеджер не смотрит на людей как на ресурсы, а скорее как на специалистов.  

• Использование термина "ресурс" в отношении людей может быть обезличивающим и вызывать негативные ассоциации.  

• В контексте профессионального менеджмента, термин "ресурс" может быть необходимым для категоризации и понимания группы специалистов.  

• Ресурсный менеджер может занимать различные позиции в иерархии компании, в зависимости от стратегии и позиционирования.  

• Важно, чтобы управление ресурсами было основано на принципах этики и уважения к сотрудникам.  

• Ресурсный менеджер - это управленческий уровень, который занимается как тактической, так и стратегической работой.  

• Он должен понимать, какие специалисты нужны в отделе, и управлять ими.  

• Ресурсные менеджеры могут быть разделены по функциональному или доменному принципу.  

• В больших компаниях они могут группироваться по функциям и технологиям.  

• Ресурсный менеджер должен уметь общаться с людьми, понимать их проблемы и ожидания.  

• Оптимальное соотношение между количеством людей и ресурсным менеджером - один к семидесяти.  

• Если возникают инциденты, ресурсный менеджер может быть перегружен и нуждается в организационной поддержке.  

• В компании с ресурсным менеджментом, где все сотрудники знакомы и знают друг друга, управление ресурсами может быть более эффективным.  

• Нормативы для управления ресурсами могут быть разными, но обычно менеджер может управлять 5-7 людьми.  

• В больших компаниях, где количество сотрудников превышает 100 человек, управление ресурсами может быть сложнее.  

• Ресурсные менеджеры могут выбирать специалистов для проектов, но часто приходится выбирать из того, что есть.  

• В случае выбора, ресурсный менеджер может предложить проектному менеджеру более удачную комбинацию специалистов.  

• Ресурсный менеджер может также контролировать выбор специалистов проектным менеджером, чтобы обеспечить наилучшее использование ресурсов.  

• Ресурсный менеджер выполняет функцию поиска и управления ресурсами, что снимает определенные риски и обязанности с менеджера проектов.  

• Наличие ресурсного менеджера может быть точкой манипуляций, когда удобно сделать крайним менеджера команды.  

• Ресурсный менеджер может запрашивать информацию о специалистах у менеджера проектов.  

• Ресурсный менеджер должен уметь анализировать качества специалистов и выбирать подходящих для проектов.  

• Слишком много выбора и возможности смены проектов может привести к проблемам, когда люди начинают искать лучшей жизни внутри компании.  

• Необходимо стабилизировать конструкцию, давая возможность сменить проект, но не разбалтывать людей.  

• Обсуждение подходов к управлению разработчиками, включая предоставление им возможности выбора проектов и контроль за их работой.  

• Упоминается, что выбор проекта может быть токсичным для разработчика, если он не увлечен им и не заинтересован в работе.  

• Также подчеркивается важность профессионализма и умения работать с любыми проектами.  

• Ресурсный менеджер обсуждает триггеры для смены проекта, включая выгорание разработчика и личные проблемы.  

• Упоминается, что важно выяснить, действительно ли дело в проекте, прежде чем менять его.  

• Ресурсный менеджер обсуждает сроки поиска замены для разработчика и важность согласования с ним.  

• Упоминается, что сроки могут быть индивидуальными и зависят от сложности проекта и обстоятельств.  

• Ресурсный менеджер обсуждает, как справиться с проблемами, связанными с выгоранием разработчика.  

• Упоминается, что важно подключить разработчика к процессу поиска замены и показать ему, что поиск идет.  

• Ресурсный менеджер может организовать встречу с клиентом и сообщить о проблемах с сотрудником.  

• Ресурсный менеджер может объяснить клиенту, что сотрудник не может продолжать работать по определенным причинам.  

• Ресурсный менеджер может быть более открытым с клиентом, чем обычный менеджер.  

• Ресурсный менеджер и эйчар могут совместно решать вопросы, связанные с рисками ливинга и недовольством сотрудника.  

• Ресурсный менеджер должен следить за коммуникацией сотрудника с руководителем.  

• Эйчар может быть подстраховкой для ресурсного менеджера и помогать решать конфликты.  

• В видео обсуждается процесс повышения зарплаты и его организация в компании.  

• Упоминается, что процесс часто связан с ресурсным менеджером, но может быть и более сложным.  

• Обсуждается, как этот процесс должен быть организован и как он коррелирует с проектом и карьерным ростом специалиста.  

• В видео говорится о том, что человек должен научиться продавать себя компании и убедить ее в своей ценности.  

• Обсуждается, что процесс повышения зарплаты должен быть экологичным и не вызывать конфликтов.  

• Упоминается, что лучше обсуждать будущее повышение зарплаты, а не требовать его в момент асесмента.  

• В видео говорится о том, что компании, которые нанимают тысячами, вынуждены выстраивать процессы повышения зарплаты.  

• Упоминается, что компании могут использовать разные подходы к повышению зарплаты, но это может вызывать недовольство сотрудников.  

• Обсуждается, что компании должны уметь адекватно оценивать своих сотрудников и не допускать ошибок в этом процессе.  

• Автор обсуждает, что цена рынка не является ценой специалиста, и что иногда приходится объяснять это кандидатам на повышение.  

• Он также подчеркивает, что его методика заключается в работе с профессионалами, что повышает привлекательность компании для клиентов и разработчиков.  

• Автор обсуждает, что любое повышение зарплаты для специалиста является сложностью для компании, и что для обоснования этого повышения могут потребоваться обоснования для разных служб.  

• Он предлагает, чтобы специалисты сами умели себя правильно подавать и выбирать пути развития, которые интересны как им, так и компании.  

• Автор обсуждает, что некоторые компании не заботятся о структурированном карьерном росте, в то время как другие предлагают программы развития.  

• Он подчеркивает, что неструктурированный карьерный рост может быть более гибким, но также может быть более сложным для определения и обоснования.  

• Автор обсуждает, что приходить к руководителю с просьбой о повышении зарплаты - это нормально, если у вас есть готовность что-то сделать для этого.  

• Он также подчеркивает, что важно иметь возможность ответить на вопрос "да" или "нет" на просьбу о повышении зарплаты, и что это может быть показателем того, насколько компания готова к росту.  

• Ресурсные менеджеры играют важную роль в управлении ресурсами компании, и их компетенции могут существенно влиять на эффективность работы сотрудников.  

• Важно фиксировать договоренности с ресурсными менеджерами, чтобы избежать недоразумений и конфликтов.  

• Неадекватные ресурсные менеджеры могут блокировать развитие сотрудников, ставить им не те задачи и давать не те проекты.  

• Важно уметь пояснять свои решения и объяснять причины, по которым они были приняты.  

• Сложности общения с ресурсными менеджерами могут быть связаны с недостатком словарного запаса, страхом рассказать что-то лишнее или вызвать резонанс.  

• Важно уметь общаться с ресурсными менеджерами и понимать их мотивы и решения.  

• Обсуждение важности осознанности и понимания своих потребностей и желаний в работе.  

• Ресурсный менеджер может быть как полезным, так и ограничивающим фактором для сотрудника.  

• Важно уметь различать, когда проблема в руководителе, а когда в себе.  

• Управление, работа с людьми, финансовая часть, понимание психологии и обучение.  

• Изучение психологии может помочь в понимании людей и общении с ними.  

• Ресурсный менеджер может обучать сотрудников и участвовать в продажах.  

• Знание своих специалистов и умение их презентовать может быть полезным в продажах.  

• Обсуждение концепции ресурсного менеджмента, который включает в себя управление людьми.  

• Ресурсный менеджер считает, что люди - самое ценное в компании, без них все остальное бессмысленно.  

• Упоминается концепция "пипл менеджмент два ноль", но автор не знаком с ней подробно.  

• Автор не нашел стандартов или информации о ресурсном менеджменте в интернете.  

• Он написал книгу о том, как он считает, что ресурсный менеджмент должен быть сделан правильно.  

• Автор обсуждает, как начать обучение ресурсному менеджменту, если нет готовых материалов и стандартов.  

• Он предлагает начать с освоения базового менеджмента, понимания управленческих механизмов и работы с людьми.  

• Обсуждение различных аспектов ресурсного менеджмента, включая распределение ресурсов, общение с сотрудниками и управление проектами.  

• Упоминается, что книга о ресурсном менеджменте будет доступна в декабре или январе, но автор все еще работает над ее содержанием и оформлением.  

• Автор обсуждает, как книга может быть полезна для руководителей, так как она содержит информацию о том, как поставить работу с людьми и наладить координацию с другими отделами.  

• Упоминается, что книга будет доступна на сайте ресурс-менеджер.  

• ру, где можно будет ознакомиться с содержанием и связаться с автором.  

• Автор обсуждает, что печатная версия книги будет доступна в марте-апреле, и что он также планирует выпустить цифровую версию с автографом.  

• Упоминается, что на сайте будет версия с автографом, где автор отсканирует и напишет автограф на странице.