Что такое портфель проектов

• Илья Вахмистров рассказывает о важности управления проектами и командами.  

• В этом выпуске обсуждается третья ступень управления проектами - портфельное управление.  

• Портфельное управление помогает компаниям с множеством проектов принимать стратегические решения.  

• Портфель проектов - это совокупность всех проектов компании.  

• Управление портфелем проектов - это централизованное управление всеми проектами компании.  

• Цель - оптимизировать стратегию и принимать решения на основе окупаемости инвестиций.  

• Проект - временное мероприятие для создания продукта или услуги.  

• Программа проектов - группа связанных проектов для достижения общего результата.  

• Связанные проекты могут быть похожи или совсем разные, но все они влияют друг на друга.  

• Портфельное управление поддерживает стратегию компании.  

• Позволяет следить за всеми проектами, анализировать их и контролировать.  

• Цель - сбалансировать проекты и ресурсы для достижения общей цели компании.  

• Повышает гибкость и скорость управленческих решений.  

• Улучшает производительность за счет координации методов и инструментов.  

• Позволяет построить прозрачную аналитику и определить области для улучшения.  

• Сбор всех проектов в портфель.  

• Организация рабочего пространства и структурирование данных.  

• Создание корпоративной библиотеки для архива истории проектов.  

• Контроль хода выполнения задач, бюджета и дедлайнов.  

• Использование метрик для отслеживания прогресса проектов.  

• Автоматизация работы с помощью инструментов для отслеживания статусов и изменений.  

• Назначение ответственных за портфель, программы и отдельные проекты.  

• Проджект-менеджер отвечает за отдельные проекты и их результаты.  

• Участники команды участвуют в работе над проектами.  

• Подведение итогов серии по проектному управлению.  

• Призыв делиться выпуском и регистрироваться в сервисе УИК для работы с задачами.