Рассел Брансон Рассказывает о создании кликфаннелей до 200 миллионов долларов в год, проблемах и будущем маркетинга

• Рассел Брансон, основатель ClickFunnels, рассказывает о своем бизнесе, который приносит более 200 миллионов долларов в год.  

• Он обсуждает, как его бизнес изменился за последние пару лет, столкнувшись с негативной реакцией клиентов и противоречиями из-за вирусного рестлинга.  

• Брансон также рассказывает о том, как стать великим предпринимателем и преодолевать трудности.  

• Брансон объясняет, почему платные услуги пугают его сейчас, из-за высоких затрат на привлечение клиентов.  

• Он также говорит о том, как важно иметь органический контент для привлечения клиентов и о том, как это становится все труднее и дороже.  

• Брансон обсуждает, как он начал заниматься органическим маркетингом и как это помогло ему в его бизнесе.  

• Автор рассказывает о том, как его выступление на бизнес-мероприятии в 2018 году повлияло на его бизнес.  

• Он купил приложение для создания воронок продаж и начал создавать контент, что привело к росту его бизнеса.  

• Автор обсуждает, как подкасты и социальные сети стали важной частью его бизнеса.  

• Он вспоминает, как в 2018 году он впервые услышал о подкастах и подумал, что это "глупая вещь".  

• Теперь он понимает, что подкасты и социальные сети являются важной частью его бизнеса.  

• Автор рассказывает о том, как он и его партнеры создали компанию ClickFunnels с нуля, без венчурного финансирования.  

• Они использовали вебинары для продажи своего продукта и добились успеха, несмотря на отсутствие финансирования.  

• Автор обсуждает, как важно понять послание, которое приводит людей в восторг и заставляет их действовать.  

• Он считает, что это послание помогло ему и его партнерам создать успешный бизнес.  

• Автор рассказывает о том, как они создали компанию, проводя вебинары и продавая продукт ClickFunnels.  

• Он объясняет, что они проводили презентации, корректировали слайды и экспортировали вопросы, чтобы понять, что люди застряли на определенных моментах.  

• Они также использовали пробные версии продукта, чтобы люди могли понять, что это такое, и подписывались на продолжение.  

• Автор рассказывает о том, как они проводили обратный инжиниринг, чтобы понять, как сделать презентацию успешной.  

• Они думали о том, как люди будут заполнять бланки заказов, как они будут прикреплять их к стульям и как они будут привлекать людей на мероприятие.  

• В итоге, они провели успешное мероприятие, где продали более 3 миллионов долларов за 90 минут.  

• Автор рассказывает о том, как он тренирует людей, которые хотят выступать на сцене или проводить вебинары.  

• Он объясняет, что он пытается убедиться, что все его выступления не написаны по сценарию, а происходят спонтанно.  

• Он также обсуждает, как он использует презентации для обучения и тренировки на своих крупных мероприятиях.  

• Автор рассказывает о том, как он адаптирует свои выступления к разным аудиториям, основываясь на их реакции и восприятии.  

• Он приводит пример того, как он изменил свою манеру говорить и темп выступления, когда понял, что его аудитория состоит из альфа-самцов.  

• Он также обсуждает, как важно понимать аудиторию и синхронизироваться с ней, чтобы быть успешным.  

• Автор обсуждает, как предложение может устареть со временем, и как это может привести к переутомлению.  

• Он также упоминает, что предложение должно соответствовать рынку, и что это может быть сложно, особенно если у вас нет достаточно времени для доработки.  

• Автор обсуждает, как предложение может быть адаптировано к разным потребностям и рынкам, и как это может помочь в привлечении новых клиентов.  

• Он также упоминает, что предложение может быть изменено, чтобы соответствовать разным аудиториям и рынкам, и что это может быть сложно, особенно если у вас нет достаточно времени для доработки.  

• Автор обсуждает, как он и его команда столкнулись с трудностями при переходе на новую платформу, и как это повлияло на их доверие к людям и веру в них.  

• Он также упоминает, что они потратили год на восстановление и теперь гордятся своей платформой.  

• Создан новый ClickFunnels, который делает больше, чем предыдущий.  

• Проблема с путаницей при присоединении к ClickFunnels в прошлом.  

• Обновление: теперь есть воронки, как в ClickFunnels 10, но с другими приложениями.  

• Принятие решения о продаже ClickFunnels было сложным, но это было необходимо для будущего компании.  

• Важно любить то, что делаешь, и служить людям, которые доверяют тебе.  

• Иногда приходится сталкиваться с негативом и ненавистью, но это часть мира, в котором мы живем.  

• Важно иметь глубокое понимание того, почему делаешь то, что делаешь.  

• Каждый удар в лицо и каждый час работы напоминают о том, почему стоит продолжать.  

• Автор обсуждает важность непрерывности и стабильности в бизнесе, особенно в контексте коучинга.  

• Он упоминает, что непрерывность позволяет ему наслаждаться жизнью и проводить больше времени со своей семьей.  

• Он также обсуждает, как непрерывность помогает создать команду и поддерживать стабильность в бизнесе.  

• Автор обсуждает, как непрерывность помогает тренерам в образовательном пространстве, особенно в контексте вебинаров и живых мероприятий.  

• Он подчеркивает, что непрерывность дает стабильность и позволяет тренерам наслаждаться жизнью, несмотря на стрессы и трудности.  

• Автор обсуждает, как непрерывность может быть достигнута через ценообразование, например, через программу коучинга с адаптацией и возобновляемым ценообразованием.  

• Он также упоминает, что непрерывность может быть достигнута через смешанный подход к бизнесу, когда что-то идет не так или что-то еще.  

• Тейлор говорит о том, что он не собирается меняться и не выступает арбитром.  

• Он делится своим опытом работы с воронками продаж и непрерывностью.  

• Тейлор говорит о том, что он верит в то, что нужно иметь несколько разных видов продуктов и услуг.  

• Тейлор приводит пример сантехника, который может использовать простые воронки продаж для привлечения клиентов.  

• Он предлагает использовать одностраничную систему с номером телефона в верхней части для привлечения клиентов.  

• Тейлор обсуждает, как можно использовать простые предложения для привлечения клиентов в местном бизнесе.  

• Он приводит пример своего друга-риэлтора, который использовал рассылку новостей о роскоши в Бойсе, чтобы привлечь клиентов.  

• Автор обсуждает, как он бы начал бизнес в Бойсе, штат Айдахо, если бы занимался традиционным местным бизнесом.  

• Он предлагает найти пять или шесть партнеров и создать единый список рассылки для продвижения бизнеса.  

• Автор обсуждает, как он бы начал онлайн-бизнес, начиная с непрерывности и высокой оценки.  

• Он предлагает начать с поиска людей, с которыми он хочет общаться, и использовать их аудиторию для своего бизнеса.  

• Автор обсуждает, как он использует подкасты для привлечения аудитории и как он может использовать уникальные приемы для привлечения внимания.  

• Он также обсуждает, как люди не переключают медиа и как важно найти свою аудиторию и использовать ее для своего бизнеса.  

• Рассел Брансон обсуждает, как он и его команда использовали социальные сети для продвижения своего бизнеса.  

• Он объясняет, что они сосредоточились на одной платформе и использовали ее для создания большого бизнеса.  

• Он также обсуждает, как важно выбрать правильную платформу и не пытаться манипулировать несколькими платформами одновременно.  

• Брансон подчеркивает, что он сосредоточился на одной платформе и не пытался быть везде.  

• Он также обсуждает, как важно выбрать одну платформу и не пытаться копировать других.  

• Брансон объясняет, что он смотрит на своего клиента и пытается понять, как его бизнес может помочь ему.  

• Он также подчеркивает, что важно не просто создавать бизнес, но и помогать своим клиентам.  

• Автор обсуждает, что большинство людей терпят неудачу в бизнесе из-за страха и психологии.  

• Он считает, что спортсмены справляются с этим лучше, потому что они привыкли к трудностям и неудачам.  

• Автор также обсуждает, что бизнес по личностному развитию должен помогать людям, которые боятся пробовать что-то новое.  

• Автор рассказывает о том, как они приобрели два бизнеса, но не планирует делать это снова.  

• Он объясняет, что приобретение бизнеса может быть сложным и дорогостоящим процессом, и что они не стали бы делать это снова, если бы не было чего-то действительно стратегического.  

• Автор обсуждает, как он и его партнеры работали вместе на протяжении многих лет, но также рассказывает о том, как они расстались с некоторыми партнерами.  

• Он подчеркивает, что важно быть осторожным при выборе партнеров и не забывать о справедливости в отношениях.  

• Основатели компании ClickFunnels рассказывают о том, как они создавали свою компанию, начиная с трех ключевых людей, которые были одержимы продуктом, программным обеспечением и маркетингом.  

• Они также обсуждают, как они нанимали и обучали сотрудников, и как они справлялись с текучестью кадров.  

• Основатели рассказывают о том, как они вдохновляли других предпринимателей, таких как Энни Грейс, которая создала компанию, помогающую людям с алкогольной зависимостью.  

• Они также упоминают Райана Ли и Брэда Гиббса, которые работают на финансовом рынке и обучают людей, как стать маркетологами.  

• Основатели обсуждают, как важно быть одержимым своим искусством и постоянно создавать что-то новое, чтобы быть успешным в современном мире.  

• Они также говорят о том, как важно превратить свое искусство в развлечение для других людей, чтобы привлечь их внимание и успех.  

• Автор обсуждает, как он переработал информацию из своей книги о воронках, чтобы сделать ее более привлекательной для аудитории.  

• Он также упоминает, что работает над своей следующей книгой и планирует использовать социальные сети для привлечения внимания к ней.  

• Автор обсуждает, как искусственный интеллект может помочь в создании контента и воронки запуска продукта.  

• Он также говорит о том, как важно создавать сообщество и отношения с аудиторией для успеха в бизнесе.  

• Автор обсуждает конкуренцию с Netflix и другими платформами, которые привлекают внимание аудитории.  

• Он подчеркивает, что ценность контента заключается в его способности привлекать внимание и удерживать его.  

• Автор обсуждает, как контент может быть быстро забыт, если его не обновлять и не поддерживать.  

• Он также упоминает, что контент может быть очень ценным, если он создан качественно и привлекает внимание.  

• Автор говорит о том, что книги обладают уникальной долговечностью и могут пережить автора.  

• Он также упоминает, что книги могут быть источником дохода для авторов, особенно если они становятся бестселлерами.  

• Автор обсуждает, что подкасты и документальные фильмы могут также быть долговечными, если они созданы качественно.  

• Он упоминает, что некоторые книги и документальные фильмы могут продаваться миллионными тиражами, что делает их особенно ценными.  

• Автор обсуждает свои книги, которые продаются тиражом более миллиона экземпляров, и их влияние на читателей.  

• Он подчеркивает, что все книги имеют одну основную мысль, которую они пытаются донести, и что они не похожи на "вот это", "вот это" и "вот это".  

• Он также упоминает, что его книги хорошо продаются, но не становятся бестселлерами, так как они основаны на принципах, а не на конкретных советах.  

• Автор рассказывает о своем контракте с издательством Hay House и о том, как это помогает ему распространять свои книги на разных языках.  

• Он также упоминает, что его книги доступны на разных языках и что он получает коробки с книгами на разных языках от разных подрядчиков.  

• Автор благодарит своего собеседника за интервью и выражает надежду на то, что его книга будет готова в ближайшее время.  

• Он также благодарит своего собеседника за его поддержку и помощь в развитии его бизнеса.  

• В заключение, автор призывает своих зрителей подписаться на его канал и посетить другие его книги на Amazon.