В 1966 году родители решили переехать на Крайний Север.
В 1967 году автор попал в Оймяконский район, где закончил четвертый класс.
После окончания школы вернулся к бабушке в Ростовскую область.
Автор живет на юго-востоке Якутии, в долине реки Аллах-Юнь.
Работает учителем географии в Сонинской школе более 25 лет.
Долина реки Аллах-Юнь известна своими полезными ископаемыми, особенно золотом.
В 1930-х годах в долине реки Аллах-Юнь были обнаружены значки золота.
В 1939 году был образован трест "Золото", который стал одним из ведущих в СССР по добыче золота.
После окончания школы автор поступил в институт, но провалил первый год.
Работал на заводе в Ставрополе, затем вернулся в Якутию и поступил в институт на инженера-механика.
Устроиться на работу на севере было сложно, особенно инженерам.
Автор приехал на север с отцом и начал работать слесарем, затем бульдозеристом.
Работа требует терпения и трудолюбия, так как сезон длится 10 месяцев без выходных.
Природа и чистый воздух привлекают людей, но адаптация к условиям требует времени.
Автор женился на севере и планирует остаться там еще на 5 лет.
Люди привыкают к жизни на севере и возвращаются туда снова и снова.
На госпредприятиях давали подъемные и надбавки к зарплате.
Автор уехал на материк, но вернулся после службы в армии и снова устроился на север.
Автор работает начальником автотранспортного цеха в золотодобывающей компании.
Основная задача цеха — транспортировка горной массы и опасных грузов.
В цехе работает 180 человек, включая механиков и диспетчеров.
Работа начинается в конце января с перевозки грузов и людей.
В конце марта начинается вывозка на полигон.
Автор считает, что старатель должен быть целеустремленным и настойчивым, так как работа тяжелая и требует
Предприятие прошло путь от малого бизнеса до крупного.
На каждом участке есть техника, люди и руководители.
Предприятие стало серьезным и масштабным.
В 1989 году начался эксперимент по созданию кооператива.
Коллектив согласился на условия: тариф и 40% премии.
В итоге был организован кооператив "Транс-Белаз".
Водитель Алексей Анатольевич работает на предприятии пять лет.
Подготовка машины к выезду занимает от 30 до 60 дней.
Работа требует навыков и взаимопомощи в сложных погодных условиях.
После первого квартала коллектив начал требовать повышения зарплаты.
Зарплата выросла до 3000 рублей в месяц.
Коллектив начал саморегулироваться и требовать улучшения условий.
Работа на севере требует рациональной расстановки техники и рабочих.
Коллектив поддерживает друг друга и знает все участки.
Наблюдение за процессом с высокой точки приносит удовлетворение.
Мастер по ремонту Белазов Александр Юрьевич работает с 2008 года.
Ремонт включает замену двигателей и других частей.
Важно быть внимательным и терпеливым в работе.
В 1991 году ввели НДС и решили ликвидировать мелкие компании.
Коллектив не согласился с этим решением и начал протестовать.
В итоге было создано новое предприятие "Золото Иныкчана".
Оксана Давыдова, заместитель генерального директора, работает в поселке Солнечном с 1987 года.
Работа в золотодобывающей компании интересна и разнообразна, каждый год приносит новые вызовы.
Коллектив предприятия сплоченный и взаимовыручающий, что помогает преодолевать трудности.
В поселке 550 человек, 101 квартира в аренде, отремонтированные и меблированные.
Запущено новое общежитие и цех, улучшены условия для рабочих.
На каждом участке есть столовая, продукты завозятся по зимнику и летом.
Есть своя пекарня и пилорама, заготавливается лес.
Отремонтировано старое здание, улучшены бытовые условия в квартирах.
Предприятие заботится о своих работниках, обеспечивая их всем необходимым.
Главный приоритет – безопасность людей на производстве.
Строгое соблюдение правил безопасности, использование защитных средств.
Аттестация начальников участков и других ответственных лиц.
В 1992 году началась реформа золотодобычи, комбинаты стали акционерными обществами.
Старательские артели сохранили свои основные фонды и имущество.
Комбинаты и артели боролись за сохранение своих активов.
Промывка песков на приборах, извлечение металла из породы.
Тяжелая работа, но необходимая для содержания семьи.
Золото реализовывалось через аффинажные заводы, деньги поступали через госбанки.
Золото было валютной ценностью страны, деньги поступали через госбанки.
Комбинат реализовывал золото, защищая свои затраты.
Предприятие согласилось на условия, предложенные государством, для поддержания своей деятельности.
Начал работать в 2019 году, цель - внести полезный вклад.
Основная задача - обогащение золота из золотосодержащего концентрата.
Концентрат собирается и доставляется на обогатительный участок.
Доводка золота на доводочном столе.
Хвосты с минимальным содержанием золота дорабатываются на втором и третьем столах.
Ежедневно обрабатывается до 1000 кг хвостов.
Золото высушивается и перерабатывается в отдувке.
Средняя добыча - 10-14 кг химического золота в день.
Предприятие ежегодно увеличивает объем добычи и количество приборов.
Использование новых сепараторов для мелких частиц.
Магнитно-жидкостная технология для получения чистого концентрата.
В 1995 году начали продавать металл через комитет драгоценных металлов.
В 1998 году начали продавать металл самостоятельно.
Получали доллары, которые использовали для покупки товаров.
Предприятие сохранило подушку безопасности в 2,5 миллиона долларов.
Командир самолета Андрей Дудкин рассказывает о работе в авиации.
Ан-2 остается востребованным, несмотря на разделение организации.
Зимой возникают сложности с запуском двигателя и обогревом салона.
Ан-2 - надежная техника, но требует внимания.
Использование планшетов для навигации.
Важность хорошего досуга и работы.
В 1996 году была создана промежуточная структура "Сахазолото".
В 1997 году произошел дефолт, и цены на золото заморозились.
Государство не могло своевременно расплачиваться с золотодобытчиками.
Союз представляет интересы золотопромышленников.
В 90-е годы государство не могло свободно продавать золото.
Программа реструктуризации помогла стабилизировать ситуацию.
"Золото Иныкчана" - одно из немногих предприятий, которое выстояло.
Важность человеческого фактора и обновления оборудования.
Реформирование предприятия в акционерное общество.
Техника работает круглосуточно, с перерывами на обед.
Проблемы решаются коллективно, так как в одиночку невозможно справиться.
Коллектив включает токарей и слесарей, которые быстро находят решения.
Старатели работают в суровых условиях севера, сезон длится девять месяцев.
Люди приезжают на работу, так как им нравится этот регион.
Успех зависит от людей, коллектив играет ключевую роль в добыче золота.
В 1998 году не было денег на зарплату и добычу золота.
Местные жители работали за еду, чтобы прокормить свои семьи.
Руководство нашло финансирование в банке, что позволило начать работу.
В начале года разбивают годовой план, обозначая границы работ.
Ситуация на полигоне постоянно меняется, поэтому съемки проводятся ежемесячно.
Современная техника позволяет быстро и точно определять объемы работ.
Съемки могут быть сложными из-за природных условий и опасности.
Наличие транспорта и техники обеспечивает безопасность и эффективность работы.
Добыча золота приносит стабильный доход, что помогает предприятию развиваться.
Руководитель работает на этой должности с 1992 года, что составляет 29 лет.
Сезон длится 7-8 месяцев, что требует максимальной отдачи от сотрудников.
Условия работы и оплата дороги привлекают людей, создавая идеальные условия для работы.
В 1996 и 2010 годах были сложные периоды с низкой зарплатой и остановкой предприятия.
Несмотря на трудности, предприятие выстояло благодаря командной работе и поддержке руководства.
Руководитель любит свою работу и регион, что мотивирует его продолжать.
В 2008 году предприятие простаивало 43 дня из-за отсутствия электроэнергии.
Построили подстанцию и линии электропередач.
Организовали участок новой службы главного электромеханика.
Работы нужно завершить до первой таянки снега.
Нагрузки растут, персонал подбирают с опытом и сильной волей.
В 2017 году случился мировой кризис, и предприятие не смогло заключить договор на поставку золота.
Президент республики решил вопрос с финансированием через Гохран России.
Предприятие получило 120 кг золота и продало его, но не успело закупить материалы.
В 2009 году предприятие добыло всего 115 кг золота, что привело к угрозе банкротства.
В детстве поселок был процветающим, но сейчас он опустел.
Жизнь в поселке нравится из-за работы и коллектива.
Сложности возникают из-за логистики и необходимости завозить продукцию зимой.
Коллектив дружный и веселый, отмечают праздники вместе.
В 2010 году предприятие законсервировали, оставив только сторожей и бухгалтерию.
Руководитель предприятия активно искал финансирование в Москве.
Работа экономиста интересна, но требует много усилий.
Предприятие стало крупным, и проверок много.
Работа требует постоянного внимания и срочности.
В 2008 году предприятие испытывало кризис, не могли заплатить зарплату.
Начались судебные разбирательства и забастовки.
В 2011 году предприятие добыло 36 кг золота из-за наводнения.
Контроль за соблюдением норм и требований экологического законодательства.
Заключение договоров аренды на разрабатываемые участки.
Отбор проб и контроль выбросов в атмосферу.
Экологическая служба необходима для предприятий.
Рост требований и новых экологических сборов.
Предприятие ответственно относится к соблюдению законодательства.
Предприятие платит за сбросы, выбросы и использование земель.
Новый опыт в оформлении земель для добычи полезных ископаемых.
Получение премий и грамот за достижения.
Красивая природа и интересные природные объекты.
Привязанность к региону и желание вернуться.
Добыча 212 кг золота в 2012 году.
Покупка нового объекта для геологического изучения.
Сохранение коллектива и оплата зарплат.
Работа на севере и в Украине.
Выполнение разведочных работ с помощью буровых установок.
Определение запасов золота и проведение буровых работ.
Отработка техногенной россыпи в 2016 году.
Трудности с добычей золота из-за мерзлоты.
Интерес к процессу добычи и сбору золота.
Подготовка к сезону в 2014 году.
Добыча 516 кг золота, что стало серьезным результатом.
Превышение максимального уровня добычи в 1993 году.
Поддержка артели и диагностика техники.
Приобретение новых бульдозеров и другой техники.
Важность квалифицированного персонала и сплоченности коллектива.
Реинвестирование средств внутри предприятия.
Замена оборудования и введение новых объектов.
Успешная работа предприятия в сложных условиях.
Добыча золота в 1943 году.
Строительство дороги и моста.
Надежда на удачу и фарт в добыче золота.
Предприятие использует региональный инвестиционный проект для получения льгот по налогам.
За последние четыре года сэкономили около полутора миллиардов рублей.
Бизнес стал очень выгодным, но соблюдение законодательства остается сложным.
Предприятие контролируется банком, Центробанком и финмониторингом.
Трудности связаны с соблюдением законодательства и повторными проверками.
Несмотря на сложности, предприятие обеспечивает достойную оплату труда всем сотрудникам.
В 90-е годы предприятие испытывало финансовые трудности.
Зарплаты были низкими, и иногда не хватало денег на выплаты.
Люди получали помощь от друзей и знакомых.
Предприятие сохранило основную команду, несмотря на трудности.
Юрий Александрович активно искал спонсоров для поддержки предприятия.
Он остается ключевым лидером, несмотря на трудности.
В артели каждый принимает решения самостоятельно.
В отличие от чиновничьего аппарата, здесь нет готовых решений.
Предприятие помогает в ремонте школ, детских садов и дорог.
Предприятие вложило значительные средства в медицинское оборудование.
Золото Нынчана стало флагманом золотодобычи в районе.
Предприятие спасено благодаря собственникам, которые остались в 90-е годы.
Молодежь стремится работать на предприятии, но сталкивается с жестким законодательством.
Производство включает в себя множество аспектов, от логистики до строительства.
Предприятие должно справляться самостоятельно из-за удаленности.
Предприятие имеет шесть действующих участков и планирует повысить эффективность.
Планируется установка датчиков и GPS-приемников для отслеживания работы техники.
Это поможет оперативно реагировать на нештатные ситуации и увеличивать отдачу от оборудования.
Основная цель предприятия — обеспечить нормальную жизнь для сотрудников.
Золото — это лишь средство для достижения этой цели.
Победа предприятия заключается в том, что оно не ушло в небытие и продолжает развиваться.