Катя Непомнящая, Директор по маркетингу Яндекс Маркета

• Женя рассказывает о своем пути в Яндексе с 2015 года.  

• Катя Непомнящая, руководитель маркетинга Яндекс.Маркета, делится своим опытом.  

• Катя пришла в Яндекс в 2015 году как джуниор-маркетолог в мобильную команду.  

• Катя участвовала в создании мобильного направления и бренда "Беру".  

• После ребрендинга в 2020 году Катя стала бренд-директором Яндекс.Маркета.  

• В 2021 году она стала руководителем маркетинга Яндекс.Маркета.  

• Катя отмечает, что работа маркетолога в период пандемии и изменений рынка была сложной, но приносящей радость.  

• В 2022 году Яндекс.Маркет улучшил базовые показатели, такие как скорость доставки и качество ассортимента.  

• В 2023 году планируется дальнейшее развитие в категориях товаров для дома, детских товаров и товаров для животных.  

• Катя подчеркивает важность взаимодействия с маркетологами внутри бизнес-группы.  

• В 2022 году был реализован ребрендинг "Маркет 15", который увеличил результаты кратно.  

• Катя считает, что человеческий контакт и регулярные встречи помогают лучше взаимодействовать и решать проблемы.  

• Яндекс.Маркет активно взаимодействует с аудиторией в офлайн-каналах.  

• В последние полтора года компания запустила множество нестандартных проектов, таких как интеграция в фестивали и городские события.  

• Катя подчеркивает важность креативных проектов и их влияние на взаимодействие с аудиторией.  

• Катя отвечает на вопрос о маркетинговом бюджете, объясняя, что он рационально используется для роста бизнеса.  

• Яндекс.Маркет растет благодаря органическому росту и увеличению частоты покупок.  

• Компания активно инвестирует в пункты выдачи заказов и расширение бренда за пределами Москвы и Питера.  

• Команда собрана за последние полтора-два года и состоит из сильных специалистов с большим потенциалом роста.  

• Преданность идее и стремление сделать что-то значимое для страны и пользователей.  

• Высокая скорость работы и готовность к решению важных задач в любое время.  

• Важность общего видения и единства среди лидеров команды.  

• Регулярные встречи и обсуждения для поддержания мотивации и коммуникации.  

• Доверие и развитие команды через регулярные мероприятия и обратную связь.  

• Любовь к бизнесу и команде, стремление к росту и развитию.  

• Важность самореализации и создания удобных сервисов для пользователей.  

• Активное развитие маркетплейсов в регионах.  

• Проблемы с категоризацией товаров и их решение через перестройку мышления команды.  

• Важность инвестиций в новых пользователей и перераспределение ресурсов.  

• Влияние на пользователей и пользователей на процесс принятия решений.  

• Карьера как рост и самореализация, с большой ответственностью.  

• Важность обратной связи и поддержки от команды.  

• Динамичная среда и талантливые люди в компании.  

• Вдохновение от результатов и амбиций, поддержка от коллег и менторов.  

• Формирование пула лидеров и приоритизация задач.  

• Важность дружеской поддержки и поощрения в команде.