Вы не поверите такой прибыли! Бизнес на компьютерах. Как открыть компьютерный клуб

• Клуб «Коллиз» находится в торговом центре «Звёздочка» на Юго-Западной улице в Москве.  

• Выручка клуба составляет около 9 миллионов рублей.  

• Владельцы клуба Сергей и Иван рассказывают о своём опыте и планах развития.  

• Клуб состоит из двух зон: основной, открытой в июле 2023 года, и премиальной, открытой меньше месяца назад.  

• Основная зона рассчитана на 30–60 компьютеров, премиальная — на 370.  

• В премиальной зоне более мощные компьютеры, мониторы с большей диагональю и качественная периферия.  

• На ресепшене доступны актуальные цены, конкурсы и турниры.  

• В клубе работают три человека: один на ресепшене, один в зале и один в премиальной зоне.  

• Цены в общем зале начинаются от 150 рублей за час, в будкепах — от 180 рублей.  

• При покупке нескольких часов цены снижаются.  

• В будкепах компьютеры мощнее, мониторы больше, кресла и периферия высокого класса.  

• Приложение «Коллизом» позволяет бронировать места и оплачивать их через приложение.  

• Единая система учёта упрощает бронирование и отчётность.  

• Бар предлагает широкий ассортимент напитков, включая кибер-воду «Коллизевом».  

• Популярные снеки — заморозка, которую покупают ночью.  

• Администраторы зарабатывают от 2750 рублей за смену плюс проценты от бара.  

• Клуб работает круглосуточно, с отдельным ночным входом.  

• В общей зоне 35 компьютеров, в будкепах — 20.  

• Периферия в будкепах более высокого класса, например, ROG линейка ASUS.  

• Цены в будние дни ниже, в выходные выше.  

• Пик посещаемости — с четверга после 16:00 до субботы вечером.  

• Локация в торговом центре привлекает посетителей, особенно студентов.  

• Общая площадь клуба — 240 м², с дополнительной зоной — 365 м².  

• Стоимость аренды зависит от локации, в среднем 3000–5000  

• Запуск клуба занял 3–4 месяца.  

• Летом выручка была низкой, около 10 тысяч рублей в день.  

• В августе и сентябре выручка увеличилась, а к октябрю — ноябрю клуб «раскачался».  

• Окупаемость проекта ожидается через 2 года.  

• Вложено около 50 миллионов рублей в два клуба.  

• Амортизация оборудования составляет 4 года, периферия меняется ежегодно.  

• Без премиальной зоны выручка составляет более 3 миллионов рублей в месяц.  

• При правильной локации и аренде маржа может достигать 50%.  

• Управление клубом в Санкт-Петербурге осуществляется дистанционно через управляющего.  

• Конкуренция высокая, сложно найти надёжных сотрудников.  

• Сетевые клубы выигрывают благодаря инфраструктуре и поддержке.  

• Проведён капитальный ремонт по бренд-буку.  

• Новое зонирование: места для двоих, троих и одного человека.  

• Цены начинаются от 180 рублей в будний день.  

• В премиальной зоне установлено топовое оборудование: видеокарты 4070, 2K-мониторы, беспроводные мыши и клавиатуры Razer.  

• Из 30 мест в премиальной зоне 10 оснащены топовым оборудованием.  

• Открытие в торговом центре обеспечивает больше трафика и высокие потолки.  

• Высокие потолки создают ощущение пространства.  

• Основная узнаваемость через трафик торгового центра и наружную рекламу.  

• Управляющая компания предоставляет единый сервер и поддержку.  

• Обновление игр происходит одномоментно благодаря поддержке управляющей компании.  

• Оборудование закупается через управляющую компанию для лучшего соотношения цены, качества и гарантии.  

• Гарантия и скорость поставки важны для бизнеса.  

• Большая часть оборудования брендирована, что обеспечивает уникальность.  

• Компания работает с 2017 года.  

• Сейчас в сети 530 точек в 18 странах.  

• Сооснователи: Николай, Дима, Тима Смуров и Алексей Локонцев.  

• Компания — один из лидеров рынка франчайзинга в России.  

• Включена в топ-2–3 лучших франшиз России по версии Forbes и РБК.  

• В 2017 году было много аудитории, интересующейся киберспортом.  

• Цель — создать комфортные места для совместного досуга.  

• Ожидается развитие разных форматов клубов: совмещённых с ресторанами, кинотеатрами, с дополнительными услугами.  

• Продано около 180 франшиз, 62 из них в Москву, 35 в Санкт-Петербург, остальные в регионы.  

• Регионы активно развивают сеть, несмотря на меньшее потребление.  

• Партнёры часто открывают повторные точки.  

• Максимальное количество клубов у одного партнёра — 7–8.  

• Примеры: 4 клуба в Москве, 3 в Омске, 6 в Санкт-Петербурге, 4 в Тюмени.  

• Основные причины закрытия: выход одного из партнёров из бизнеса, неправильная локация, экономические ошибки.  

• Оборудование и мебель продаются на вторичном рынке или перепродаются внутри сети.  

• Партнёры часто предъявляют претензии к управляющей компании из-за проблем с выручкой.  

• Управляющая компания помогает решать проблемы, анализируя локацию, маркетинг, качество услуг и вовлечённость партнёра.  

• Использование геоаналитики для выбора оптимальных локаций.  

• Сложности с выбором локации в Дубае из-за особенностей городской среды.  

• Персональные менеджеры собирают обратную связь и помогают партнёрам.  

• Важность качества услуг и работы с сотрудниками.  

• Нет собеседований, партнёрство основано на желании работать и наличии инвестиций.  

• Примеры успешных партнёров: 16-летний парень и опытные бизнесмены.  

• Невозможность заранее определить будущую судьбу партнёра.  

• Клуб расположен в торговом центре «Афимол», запущен в июле этого года.  

• Предлагаются три зоны: общая с компьютерами за 160 рублей, VIP-зона за 250 рублей и отдельная зона с более мощным оборудованием за 180 рублей.  

• Общая площадь клуба — 350 квадратных метров.  

• В смену работают 4–5 администраторов.  

• Клуб привлекает офисников и людей, гуляющих по ТЦ.  

• ТЦ «Афимол» находится в центре Москвы, рядом с башнями Москва-Сити.  

• Популярность среди целевой аудитории.  

• С первого месяца клуб показал хорошие результаты по выручке.  

• Бар приносит 20–30% от выручки.  

• Расширенная зона кафе с горячей едой.  

• Представлено 8 Sony PlayStation.  

• Удобные кресла и диваны для экспресс-игр.  

• Более мощное железо, спокойная атмосфера.  

• Возможность общения и игры без отвлекающих факторов.  

• Управляющая компания поставляет оборудование с трёхлетней гарантией.  

• Гарантия покрывает риски партнёров.  

• Эконом-сегмент: вложения от 3 миллионов рублей, подходят для городов с населением до 50 тысяч человек.  

• Формат «Кэмп»: общий зал с PlayStation и компьютерами, вложения от 7–8 миллионов рублей.  

• Премиум-формат: расширенный спектр услуг, более высокая стоимость часа игры.  

• Анализ локации и подбор помещений.  

• Средний срок открытия — 2–3 месяца.  

• Инвестиции в клуб — 40 миллионов рублей.  

• Выручка за ноябрь — 9 миллионов рублей.  

• Чистая прибыль за прошлый месяц — около 5 миллионов рублей.  

• Пиковые месяцы: октябрь, ноябрь, декабрь, январь, февраль.  

• Для открытия клуба требуется действующее ИП или ООО.  

• Работа клуба основана на прокате оборудования.  

• В 2025 году многие бренды заинтересованы в сотрудничестве с киберспортивными проектами.  

• Привлечение ярких амбассадоров и звёздных киберспортсменов.  

• Развитие любительского киберспорта в стране.  

• Руководитель отдела киберспорта Евгений занимается настройкой турниров и монетизацией новых направлений.  

• Организация локальных и межсетевых турниров для партнёров.  

• Обучение партнёров и сотрудников через электронные курсы и вебинары.  

• Стажировки в действующих клубах перед открытием.  

• База обучения для региональных запусков.  

• Профессионалы помогают партнёрам открыть клубы в срок.  

• Основные сложности: поиск подходящего помещения с необходимыми характеристиками.  

• Компания лидирует на рынке, но чувствует давление со стороны конкурентов.  

• Ежемесячный бюджет на маркетинг — 7 миллионов рублей.  

• Коллаборации с рэперами и участие в киберспортивных и музыкальных фестивалях.  

• Пошальный взнос зависит от формата: 1,8 миллиона рублей для обычного формата, 1,2 миллиона для формата «Колизевом Кэмпон», 3 миллиона для формата «Колизевом Премиум».  

• Роялти составляет 7,8%, 1,8% идёт на маркетинг сети.  

• Средние инвестиции на запуск одного клуба — 12–13 миллионов рублей, окупаемость — 18–20 месяцев.  

• Выручка сети за 2024 год — 6 миллиардов рублей.  

• Планы на 2025 год: продолжение роста, улучшение качества, дифференциация форматов клубов.  

• Открытие новых премиальных форматов, связанных с ресторанами.  

• Развитие международных рынков, добавление новых стран.  

• Увеличение количества турниров и улучшение продукта для партнёров.