Продуктовое управление

• Приветствие участников из разных регионов России.  

• Представление спикеров и участников.  

• Начало интерактивного лектория в рамках конкурса "Проектный Олимп".  

• Представление новой номинации "Продуктовое управление" с Андреем Бадиным.  

• Описание текущего этапа конкурса и процесса асесмента участников.  

• История конкурса и выделение основных управленческих дисциплин.  

• Описание системного подхода к управленческим дисциплинам.  

• Переход к обсуждению продуктового управления.  

• Представление Андрея Бадина и его опыта в продуктовом управлении.  

• Описание методологии продакт фокус и её значимости.  

• Переход к обсуждению карьерного пути и опыта Андрея.  

• Начало карьеры Андрея в продуктовом управлении и стартапах.  

• Переход к крупным корпоративным проектам и Олимпиаде в Сочи.  

• Работа в правительстве и создание методологии продакт фокус.  

• Подведение итогов и важность продуктового управления.  

• Переход к вопросам и обсуждению продуктового управления в контексте страны.  

• Россия и СНГ сильны в проектах, а не в продуктах.  

• Проекты требуют рывка и усилий, продукты - постоянного удержания и продаж.  

• Примеры проектов: запуск первого спутника, Олимпиада в Сочи.  

• Запуск первого спутника был проектом, а коммерческие запуски - продуктом.  

• Олимпиада в Сочи - проект, но для МОК - продукт, который постоянно улучшается.  

• Примеры неудачных проектов: "Ё-мобиль" и "Пластик Лоджик".  

• "Ё-мобиль" не стал продуктом, хотя был успешным проектом.  

• "Пластик Лоджик" не стал массовым продуктом, хотя прототип был рабочим.  

• "Йотафон" стал продуктом, но не смог конкурировать на мировой арене.  

• Россия не входит в топ-10 производителей водки на мировом рынке.  

• Примеры успешных производителей: США, Швеция, Польша.  

• Россия не занимает лидирующих позиций в мировом производстве водки.  

• Россия хорошо справляется с проектами, но не с продуктами.  

• Модель достижения целей в России отличается от западной.  

• Прокрастинация и синдром студента - характерные черты российской модели управления.  

• В России отсутствует непрерывное лидерство, что приводит к скуке.  

• Александр Прохоров объясняет это особенностями земледелия, где пашню нужно было менять каждые семь лет.  

• В Европе пашню можно было улучшать непрерывно, что привело к рывковой культуре.  

• Россия эффективна в кризисные времена, но неэффективна в стабильные.  

• Короткое лето и длинная зима требовали постоянных усилий для выживания.  

• Это выработало модель рывков и отдыха, что привело к героической культуре.  

• В регионах с хорошим климатом, таких как Европа и Китай, развито продуктовое мышление.  

• В регионах с холодным или жарким климатом требуется героизм и изобретательность.  

• Россия развивает продуктовый подход, что видно по успехам Яндекс.Бокс и других компаний.  

• Российские компании пока не достигли значимых результатов на мировом рынке.  

• Яндекс не смог закрепиться в Турции, Додо Пицца в Китае, ВкусВилл в Нидерландах.  

• Внутри страны продуктовый подход развивается, но на мировой арене пока не так успешно.  

• Проектное мышление фокусируется на времени, стоимости и объеме работ.  

• Продуктовое мышление ориентировано на создание ценности и удержание результата.  

• Продукт требует длительной поддержки и постоянного улучшения.  

• Проектное управление фокусируется на времени, стоимости и объеме работ.  

• Продуктовое управление ориентировано на создание ценности и удержание лидерства.  

• Важно понимать потребности клиента и создавать продукты, которые будут востребованы.  

• Что будет пользоваться спросом помимо газонокосилки?  

• Варианты: трава, которая не растет выше 5 см, робот-газонокосильщик, аутсорсинговая компания, садовник.  

• Продакт-менеджер задает вопросы о заработке и лидерстве, в отличие от проджект-менеджера.  

• Продакт-менеджер может изменить продукт, чтобы сделать его востребованным.  

• Важно понимать клиента, продукт, бизнес и тренды.  

• Умение делать бизнес и принимать рынок критически важно для успеха.  

• Понимание клиента: сегменты, задачи, контексты, каналы.  

• Понимание продукта: тип, технологии, функции, дизайн.  

• Понимание бизнеса: конкуренты, объем рынка, перспективные ниши, бизнес-модели, ценообразование.  

• Понимание трендов: бизнес, продуктовые, клиентские.  

• Сегменты: премиум, новаторы.  

• Задачи: звонить, читать почту, слушать музыку.  

• Контексты: управление из любой точки.  

• Каналы продаж: конференция Apple и сам Джобс.  

• Продукт: смартфон с сенсорами и анодированным алюминием.  

• Конкуренты: Nokia, BlackBerry.  

• Бизнес-модель: через сотовых операторов.  

• Тренды: сенсорный экран, анодированный алюминий, автономность.  

• Продуктовый подход включает элементы маркетинга.  

• Дизайн мышления, кастом девности, сегментация по Джо Бедану.  

• Новые подходы: самцом гуф, фреймворки позиционирования.  

• Тренды и стратегии не связаны с маркетингом.  

• Управление командой: стратегический, тактический, ритм задач, ритм гипотез.  

• Гибкие методы: Jira, Kanban, Agile.  

• Фокус на команде: роли, компетенции, коммуникации, мотивация.  

• Интеграция внутри компании и рынка.  

• Семь фокусов: клиент, продукт, бизнес, тренды, команда, управление, интеграция.  

• Методологии: дизайн мышления, канвас бизнес-модели, юнит-экономика, форсайт, сценарное планирование.  

• Важность понимания методик и их применения.  

• Генерация прорывных идей продукта через фокус на клиента  

• Определение видения продукта с точки зрения "Б".  

• Создание стратегии продукта на основе модели фокусов.  

• Быстрое создание продукта за четыре месяца.  

• Ростелеком: 29 заявок, 77 миллионов рублей продаж.  

• Спортмастер: запуск продукта в 500 магазинах, значительное увеличение выручки.  

• Росатом: внедрение методологии в андицентре и запуск нового продукта лечения рака.  

• Авторство ГОСТа по управлению проектами и международной проектной сертификации.  

• Создание международной сертификации по системе целеполагания.  

• Жизненный цикл продукта по методологии продак фокс.  

• Нулевой этап: поиск идеи.  

• Второй этап: исследование и создание первого прототипа.  

• Третий этап: тестирование прототипа на клиенте.  

• Пилотирование продукта: запуск MVP на рынок.  

• Поиск рынка: соответствие продукта рынку.  

• Масштабирование: выход на новые сегменты и борьба с конкурентами.  

• Поиск идеи, исследования, прототипирование, тестирование, выход на рынок.  

• Подтверждение ценности, поиск рынка, доработка решения.  

• Максимизация выручки и построение устойчивой компании.  

• Применение методологии в различных отраслях и компаниях.  

• Внутренние продукты и их внедрение.  

• Изменение процессов и адаптация под конкретные компании.  

• Выбор инструментов для каждого этапа.  

• Копирование и адаптация существующих методологий.  

• Гибкость методологии и возможность использования различных инструментов.  

• Модель зрелости продуктовых процессов построена на основе металла.  

• Используется микс из двух моделей: концепция бизнеса и концепция правительства.  

• Пять уровней управления: нулевое, первоначальное, базовое, продвинутое и экспертное.  

• Модель компетенции включает этапы от поиска идеи до выхода в лидеры.  

• Формулировки компетенций для начинающих, средних и крутых продакт-менеджеров.  

• Сертификация включает прохождение акселератора и прослушивание теории.  

• Основные модели: фокус, стадии, шаги или процессы, выбор продуктовых инструментов.  

• Переход от проектного мышления к продуктовому требует времени и изменения мышления.  

• Изучение методологии продакт-фокуса может быть челленджем.  

• Клиентоцентричность — ключевой элемент продуктового управления.  

• Органы власти должны помогать бизнесу, чтобы он соответствовал рынку.  

• В Британии государственные инструменты переводятся на уровень бизнеса для его выживания.  

• Четыре уровня продакт-менеджеров: нулевой, начинающий, средний и старший.  

• Продакт-менеджер должен понимать рынок и создавать продукты, нужные рынку.  

• Фокус на клиентоцентричности и создании бизнес-системы.  

• Озеленение должно быть постоянной и улучшающейся экосистемой.  

• Важно понимать рынок, конкурентов и тренды для привлечения туристов и улучшения имиджа города.  

• Бизнес не может создавать тяжелую инфраструктуру, такую как системы управления проектами.  

• Государство должно создавать экосистемы, включающие людей, бизнес и само государство.  

• Важно, чтобы государство определяло стратегические направления, а бизнес поддерживал экосистему.  

• Курсы по продуктовому менеджменту начинаются с нуля и включают этапы поиска идей, исследований и выхода на рынок.  

• Важно правильно находить новые цели и непрерывно тестировать гипотезы.  

• Продукт должен быть выведен на рынок на уровне MVP прототипа, чтобы избежать опоздания.  

• Выход на рынок должен быть быстрым, чтобы понять реальный спрос.  

• Захват доли рынка требует соответствия продукта рынку и масштабирования.  

• Важно непрерывно тестировать гипотезы и находить соответствие продукта рынку.  

• Цифровые технологии важны, но не являются единственным фактором успеха продукта.  

• Важно выбирать технологии, которые соответствуют потребностям клиентов и рынка.  

• Необходимо уметь работать с рынком, понимать конкурентов и бизнес-модель.  

• Методика применяется в различных областях, включая карты и софт.  

• Важно запускать реальные продукты и прокачивать их через все этапы методологии.  

• Методология должна быть нацелена на практику и создание реальных продуктов.  

• Методология должна быть направлена на создание реальных продуктов, а не только на теорию.  

• Важно, чтобы методология была практико-ориентированной и нацеленной на будущее.  

• В ближайшем будущем ожидаются новые тренды и подходы в методологии продуктового управления.  

• Управление трендами стало ключевым элементом продуктового управления.  

• Важно уметь садиться на нужные тренды, чтобы продукты выстреливали.  

• Прототипирование продукта должно быть быстрым и ориентированным на рынок.  

• Продукты должны быть готовы к использованию реальными людьми.  

• Пример с российским автомобилем: важно уметь продавать продукт, а не просто создавать его.  

• Синергия между клиентским опытом, бизнесом и трендами важна для успеха.  

• Негативный опыт от использования продукта может быть трудно преодолеть.  

• Концепция минимально любимого продукта MVP: показывать хорошую начинку, но с уникальной фишкой.  

• Концепция "здесь и сейчас" преимущество: продукт должен быть значительно лучше конкурентов.  

• Продакт менеджмент через ChatGPT набирает популярность.  

• Искусственный интеллект будет помогать в управлении продуктами.  

• Лектор благодарит за внимание и анонсирует будущие мероприятия.