Модернизация архитектуры: Согласование программного обеспечения, стратегии и структуры - Nick Tune

• Обсуждение модернизации и её важности для успешных компаний.  

• Представление оратора и его роли консультанта.  

• Приглашение к участию в митапах и выступлениях.  

• Успешные компании имеют долю рынка, репутацию и лояльность клиентов.  

• Трудности перехода на новые продукты из-за данных и экосистем.  

• Преимущества крупных компаний, таких как Salesforce, в обучении и карьерном росте.  

• Устаревшее программное обеспечение сложно разрабатывать и поддерживать.  

• Организационные сложности и блокировки ИТ-специалистов.  

• Преимущества молодых и мелких компаний в использовании новых технологий.  

• Пример компании, столкнувшейся с неэффективными процессами разработки.  

• Важность своевременного принятия решений для адаптации к изменениям.  

• Пример компании V, расширяющейся на новые рынки.  

• Три части модернизации: поток, современная архитектура и инструменты.  

• Поток работы как ключевая цель модернизации.  

• Важность разделения бизнеса на домены и поддомены.  

• Определение бизнес-результатов для каждого потока создания ценности.  

• Влияние на выбор границ и зависимостей между потоками.  

• Координация потоков для достижения бизнес-целей.  

• Команды должны уметь принимать решения о том, что и как строить.  

• Возможность вносить изменения в код и развертывать его по требованию ускоряет работу.  

• Пример компании Ice Services, которая занимается обработкой роялти, показывает важность модульности и частого внедрения.  

• Модернизация системы требует понимания большей части системы.  

• Увеличение размеров команд и нехватка модульности усложняют процесс.  

• Пример компании: сокращение времени приема на 80% и увеличение процесса согласования в пять раз.  

• 80% функций среднестатистического программного продукта не используются или используются редко.  

• Переписывание старой системы на новые технологии может привести к напрасной трате времени.  

• Модернизация требует инвестиций в UX и улучшения модели предметной области.  

• Пример из опыта работы в правительстве Великобритании: модернизация налогов на имущество предприятий.  

• Изменение государственной политики и бизнес-правил для использования преимуществ программного обеспечения.  

• Важность пользовательского интерфейса и исследований пользователей.  

• Пять инструментов для модернизации: слушание, туры по прослушиванию, анализ проблем, построение бизнес-ориентированного рассказа, и выстраивание отношений.  

• Избегание преждевременных решений и фокусировка на проблемах и болевых точках пользователей.  

• Важно учитывать восприятие аудитории при обсуждении технических аспектов.  

• Не предвзято относиться к мнению заинтересованных лиц.  

• Важно знать их проблемы и болевые точки.  

• Картирование воздействия помогает связать бизнес-цели с результатами.  

• Пример: увеличение выручки и прибыли.  

• Важно понимать, как улучшения в архитектуре связаны с бизнес-целями.  

• Картирование Уордли помогает понять, как компоненты архитектуры связаны с потребностями пользователей.  

• Пример: мобильное приложение, служба заказа, платежный сервис.  

• Важно понимать, как компоненты эволюционируют и влияют на бизнес.  

• Важно предвидеть, как компоненты будут развиваться в будущем.  

• Пример: компания по управлению недвижимостью, где компоненты менялись слева направо.  

• Важно быть впереди конкурентов и предвидеть изменения на рынке.  

• Штурм событий помогает понять, как различные заинтересованные стороны используют систему.  

• Пример: моделирование процессов для улучшения системы.  

• Важно определить, какие части системы сложны и требуют улучшения.  

• Анализ событий помогает определить границы домена и сложные части бизнеса.  

• Важно учитывать различные точки зрения при обсуждении архитектуры.  

• Важно выбрать правильный уровень модернизации для каждой части системы.  

• Можно модернизировать инфраструктуру, языки, среды выполнения, библиотеки и базы данных.  

• Важно не переусердствовать с модернизацией, чтобы не потерять фокус на ключевых областях.  

• Переходите к инкапсуляции устаревшего ПО, чтобы внести небольшие изменения.  

• Важно правильно понять, как модернизировать систему, чтобы не потерять интерес к процессу.  

• Уровни модернизации включают от простой полировки до полного переосмысления.  

• По мере перехода на более высокие уровни требуются более высокие инвестиции.  

• Важно использовать инструменты, которые помогают в процессе модернизации.  

• Важно изучать методы, такие как "штурм событий" и валидация нового технологического пакета.  

• Начинайте модернизацию с небольших проектов, чтобы избежать застревания.  

• Важно запустить механизм обучения и постепенно переходить к более масштабным проектам.  

• Важно выбрать первый проект, который имеет большую ценность и не требует больших рисков.  

• Важно объяснить заинтересованным сторонам, почему выбран именно этот проект.  

• Проводите мастер-классы и семинары для согласования масштабных обсуждений и создания дорожной карты.  

• Важно моделировать бизнес-процессы и границы предметной области для успешного перехода к модернизации.  

• Создайте команду поддержки модернизации архитектуры для поддержки и обучения команд.  

• Команда поддержки должна помогать командам, а не выполнять работу за них.  

• В какой-то момент команда поддержки должна быть распущена, чтобы команды могли самостоятельно модернизировать систему.  

• Успешные компании создают унаследованные процессы и абстракции в кодовой базе, что дает другим компаниям преимущество в инновациях.  

• Модернизация должна включать не только технические улучшения, но и исправление зависимостей, сложности и устаревших функций.  

• Пять инструментов: прослушивание, картирование воздействия, картирование Wardley, штурм событий и kickstarter.  

• Прослушивание важно для сбора мыслей и инсайтов в структурированный формат.  

• Картирование Wardley помогает связать архитектуру с бизнес-стратегией.  

• Штурм событий помогает определить, что не используется и что можно улучшить.  

• Kickstarter сеансы объединяют людей для принятия решений и определения дорожной карты модернизации.  

• Поддержка вспомогательной команды важна для стимулирования изменений.  

• Четвертый инструмент - штурм событий, который помогает понять, как работает домен.  

• Сторителлинг также эффективен для групповой динамики и моделирования ситуаций.  

• Оба инструмента полезны, и выбор зависит от конкретной группы.  

• Завершение выступления и благодарность за участие.