База знаний: что нужно знать менеджеру проектов в геймдеве? Данил Денеко, Project Manager, SID

• Данил Инека представляет доклад "База знаний" о менеджменте игровых проектов.  

• Он делится своим опытом работы в игровой индустрии более десяти лет.  

• Данил работал с командами от трех до пятидесяти человек в различных компаниях.  

• Доклад полезен для линейных специалистов и начинающих инди-студий.  

• Он помогает избежать бюрократии и овертаймов.  

• Это также полезно для сравнения зон ответственности менеджеров проектов в разных студиях.  

• Менеджмент проектов в геймдее включает организацию и управление процессом производства игры.  

• В разных компаниях и обучающих программах этот термин может иметь разные значения.  

• В русскоязычной традиции менеджер проектов организует процесс производства, а продюсер принимает решения о содержании игры.  

• В англоязычных компаниях роли менеджера проектов и продюсера могут пересекаться.  

• В докладе обсуждаются люди, которые организуют процесс производства игры.  

• Зоны ответственности менеджеров проектов могут варьироваться в зависимости от компании и проекта.  

• Менеджер проектов работает с продюсерами, директорами и командой найма.  

• Он отвечает за долгосрочное планирование и оценку стоимости задач.  

• Важно понимать бизнес-модель компании и модели монетизации.  

• Менеджер проектов участвует в процессах найма, оценки, повышения и ротации сотрудников.  

• Он проводит собеседования и встречи один на один.  

• Важно сводить информацию о сотрудниках в удобном для обсуждения виде, используя инструменты, такие как Roster.  

• Менеджер проектов должен чувствовать рабочую атмосферу и состояние сотрудников.  

• Используются анонимные опросы и общение один на один для понимания индивидуального состояния сотрудников.  

• Важно управлять слабыми местами в команде и устойчивостью команды.  

• Выпадение даже одного человека может остановить производственные процессы.  

• Важно понимать, какие члены команды незаменимы и что делать в случае их отсутствия.  

• В английском языке это называется "баз фактор" или "фактор кирпича".  

• Уравнение из времени, ресурсов и согласованного списка задач.  

• Менеджер проектов может не иметь доступа к бюджету, но должен знать состав сотрудников.  

• Полезно использовать диаграммы Ганта и удобные инструменты для расчетов.  

• Важно понимать контекст игровой индустрии и этапы производства.  

• В премиум играх это может включать этапы идеации, прототипирования и релиза.  

• В играх-сервисах релиз — это только начало, за которым следуют новые версии.  

• Ежедневная работа включает множество созвонов и встреч.  

• Важно уметь разбирать методологии на составные части и адаптировать их под конкретные проекты.  

• Принятие решений и достижение договоренностей с продюсерами и другими лидерами.  

• Умение организовывать и направлять переговоры.  

• Важно выбирать правильный состав участников и готовить повестку встречи.  

• Не стесняться задавать неудобные вопросы и направлять обсуждение.  

• Документирование проекта и написание правил работы для команды.  

• Использование таск-трекеров для управления задачами.  

• Умение работать с конкретными программами и базами знаний.  

• Просчитывать риски, оценивать их вероятность и последствия.  

• Вести реестр выявленных рисков и различать возможные причины и последствия.  

• Исполнять выбранную стратегию реагирования на риски.  

• Докладчик перечисляет зоны ответственности ПМФ, которые не являются финальными.  

• В разных компаниях зоны ответственности могут различаться.  

• В большинстве случаев ПМФ будет отвечать за три из шести перечисленных зон ответственности.  

• Уточнение о термине "скрамба-с" и его применении.  

• Вопрос о необходимости специфических навыков для ПМФ.  

• Ответ: полезно иметь бэкграунд в разработке или понимать язык специалистов.  

• Вопрос о наиболее эффективном инструменте для управления рисками.  

• Ответ: реестр выявленных рисков и стандартный набор стратегий реагирования.  

• В геймдеве реестр рисков часто оказывается достаточным для начала обсуждения проблем.