Матрица компетенций для дизайн-команды

• Автор представляет доклад о команде и ее развитии, а также о том, как измерить уровень знаний и компетенций каждого члена команды.  

• Команда столкнулась с проблемами в систематизации знаний, поиске нового сотрудника и разработке плана обучения.  

• Был разработан опросник, который помог измерить уровень знаний и компетенций каждого члена команды, а также повысить доверие к опросу.  

• Опрос был основан на принципах измерения команды, а не отдельных личностей, а также на атмосфере личной безопасности.  

• Результаты опроса показали, что уровень знаний и компетенций каждого члена команды может быть разным, и это нормально.  

• Результаты опроса помогли команде определить точки роста и развития каждого члена команды, а также разработать план обучения на год.  

• Опрос помог повысить доверие к команде и улучшить рабочий процесс.  

• Команда провела приоритезацию компетенций, чтобы определить, какие из них требуют внимания и развития.  

• В результате приоритезации были выделены 13 компетенций, которые требуют внимания, и 13 компетенций, которые не требуют срочного действия.  

• Команда запланировала обучение на год, основываясь на приоритетизированных компетенциях.  

• После проведения повторного измерения компетенций было обнаружено, что некоторые компетенции изменились в рейтинге, что свидетельствует о том, что команда улучшила свои навыки.  

• В видео обсуждается матрица компетенций, которая используется в компании Яндекс для оценки сотрудников.  

• Матрица состоит из 100 компетенций, которые разделены на 10 групп.  

• Примеры компетенций включают в себя: управление проектами, управление командой, управление продуктом, управление качеством, управление рисками, управление изменениями, управление коммуникациями, управление знаниями, управление эффективностью и управление временем.  

• Матрица компетенций используется для оценки сотрудников и определения их уровня развития в каждой из компетенций.  

• Матрица также используется для определения уровня развития команды и определения зон роста.  

• В компании Яндекс матрица компетенций используется для оценки новых сотрудников, определения зон роста и определения уровня развития команды.  

• Матрица также используется для определения уровня развития сотрудников в процессе обучения и определения их уровня осознанности.  

• В видео задаются вопросы о матрице компетенций, ее использовании и применении.  

• Отвечает на вопросы Антон, который является автором матрицы компетенций в компании Яндекс.