Как с нуля открыть детский развлекательный центр?|Топ три шибки при открытии| Где воруют сотрудники. Тимур Закарадзе | IQTalk. Про эвент по взрослому | Дзен

• Тимур Закарадзе рассказывает о своем опыте работы в индустрии детства, включая запуск и управление различными проектами, включая сеть детских развлекательных центров Play Lab.  

• Он также рассказывает о своих проектах в Армении, включая парк Magic Land в торговом центре Mega Mall.  

• Тимур обсуждает бизнес-модель своих проектов, включая анализ конкурентов и прогнозирование выручки.  

• Он также рассказывает о специфике работы с армянами, включая их склонность к затягиванию сроков и необходимость постоянного контроля.  

• Тимур обсуждает возможность быть конкурентоспособным в Москве, учитывая большое количество детских центров на рынке.  

• Он подчеркивает, что главное - качественно проработать концепцию заведения, выбрать правильную локацию и обеспечить качество услуг.  

• В индустрии развлечений сначала были квартирники, затем пиццерии, специализированные кафе, лофты и детские центры.  

• Сейчас запросы растут, и следующий этап - это бассейны и виар-парки.  

• Боулинг-центры становятся вновь актуальными, и сейчас одна из идей - создание школы боулинга.  

• Неправильно начинать с подбора помещения, сначала нужно определиться с концепцией.  

• Не стоит делать все самому, лучше обратиться к специалисту.  

• Уделять должное внимание рекламе и маркетингу, чтобы проект был успешным.  

• Проблема с вентиляцией в торговых центрах, которая может быть решена путем доработки системы вентиляции или установки кондиционеров.  

• Стоимость аренды зависит от региона, местоположения и транспортной доступности.  

• Финансовая модель проекта просчитывается исходя из стоимости аренды, условий и площади.  

• Развлекательный центр зарабатывает на интертеймент-развлечениях и еде и напитках.  

• Основная прибыль идет от еды и напитков, поэтому важно иметь ресторан или кафе.  

• Соотношение прибыли от еды и развлечений должно быть не менее 2:1.  

• Управленец должен анализировать, считать, смотреть на цифры и работать с сотрудниками.  

• Количество сотрудников зависит от наполнения заведения, но обязательны кассир и администратор.  

• В индустрии развлечений для детей важно обеспечить безопасность и контролировать безопасное пребывание детей.  

• Количество сотрудников не регламентировано законом, но важно обеспечить минимально необходимое количество для безопасного посещения центра.  

• В парке должны быть администратор, кассир, техник, инструкторы, уборщица и управляющая.  

• Важно иметь паспорта и сертификаты на используемое оборудование, а также проверять его на соответствие нормам пожарной безопасности.  

• Для открытия детского центра не требуется специальных разрешений, кроме пожарного разрешения в рамках торгового центра.  

• Санпин нормы возникают только в случае невыполнения требований.  

• Важно уделять особое внимание пожарной безопасности и находиться в плотном взаимодействии с надзорными органами.  

• Некоторые аттракционы требуют регистрации в государственном техническом надзоре, например, автодромы.  

• В среднем, детский развлекательный центр в Москве должен зарабатывать порядка 200-300 тысяч рублей в день.  

• Маржинальность в развлечениях меньше, чем в еде и напитках, но в среднем составляет около 30%.  

• Валовая выручка может быть рассчитана на квадратный метр или на весь проект в целом.  

• Основная локация для привлечения клиентов - торговый центр, где детский развлекательный центр является якорем.  

• Грамотная навигация внутри торгового центра, использование локальных вывесок и акций для привлечения клиентов.  

• Онлайн-реклама, включая сайт, директ, контекстную рекламу, также может быть использована для привлечения клиентов.  

• Купонаторы могут быть спорным инструментом для привлечения клиентов, так как они могут привести к амортизации оборудования и износу.  

• В сезон, который начинается с октября, лучше работать за счет естественного трафика и рекламы.  

• Самая эффективная акция для привлечения клиентов - использование социальных сетей.  

• В развлекательном центре должны быть скидки для детей, студентов и многодетных семей.  

• Обязательна накопительная система лояльности с баллами.  

• Серебряные, золотые и VIP-карты для разных уровней скидок.  

• Сотрудники могут левачить на скидках и пробивать их без чеков.  

• Контроль гостей на входе и внутри развлекательного центра.  

• Контроль еды и напитков, возможность замены на собственные позиции.  

• Мечта - построить свой развлекательный центр в Москве.  

• Концепция будет смесью разных концепций, с активите-зоной, игровыми автоматами и виар-историей.  

• Ресторан и зона для каждого гостя.